基于綠色建筑評級探索建筑管理過程中的改進方案

摘 要：分析綠色建筑評級體系中綠色施工的相關指標，總結其對建筑管理產生的實際影響，并結合某工程綠色施工項目管理過程中的重難點案例，分析改進目的、改進過程及管理結構，形成綠色施工管理改進方案。

關鍵詞：綠色建筑評級；綠色施工；項目管理；改進方案；綠建評價

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）09-0093-03

收稿日期：2024-04-21

作者簡介：陳紹平（1990—），男，湖北黃岡人，本科，研究方向：建筑工程、綠色建筑。

0 引言

在建筑工程施工圖設計完成后，進行綠色建筑預評價，再經過綠色施工建設將綠色設計轉化為綠色建筑，不斷提升建筑管理水平，可為工程竣工后綠色建筑評價提供可靠的評級依據和階段性成果。基于此，探討綠色建筑評級下的綠色施工建筑管理改進方案，進一步強化管理對評級效果的作用，為后續綠色建筑施工管理及評級提供依據。

1 綠色建筑評級指標體系及等級規定

1.1 綠色建筑評價指標體系

綠色建筑評價指標體系應由安全耐久、健康舒適、生活便利、資源節約、環境宜居5類指標組成，且每類指標均包括控制項和評分項，評價指標體系統一設置加分項。控制項的評定結果為達標或不達標；評分項和加分項的評定結果為分值。

1.2 綠色建筑評價的分值設定

綠色建筑評價的分值設定應符合表1的規定。

1.3 綠色建筑星級等級規定

一星級、二星級、三星級3個等級的綠色建筑均應滿足本標準全部控制項的要求，且每類指標的評分項得分不應小于其評分項滿分值的30%。

當總得分分別達到60分、70分、85分且應滿足綠色建筑技術要求時，綠色建筑等級分別為一星級、二星級、三星級。

2 綠色建筑評級對建筑管理的影響

2.1 綠色建筑的優勢

2.1.1 有利于提升建筑品質

綠色建筑突破了傳統建筑的界限，將綠色環保理念和科學技術運用到了建筑設計和施工中，既提升了建筑品質和使用品質，又以高品質的建筑環境和使用體驗，提高了企業形象和品牌價值，增強了企業競爭力。

2.1.2 推動行業發展

隨著全球環保意識的越來越高，綠色建筑受到越來越多人的關注和認可，綠色建筑可以創造就業，也可以為人們提供更加健康和舒適的生活空間，促進了社會進步和可持續發展。

2.2 綠色建筑評級對建筑管理的有利影響

2.2.1 有利于增強綠色建筑質量管理水平

通過科學合理的評級指標分析及篩選判定，可有效提升建筑材料、技術相關的施工質量管理水平，從而實現整體工程的品質提升[1]。例如，按照行業指標對保溫材料品質進行評價，達到評級標準后投入具體應用中，可降低材料方面引發的工程問題。

2.2.2 有利于建筑管理精細化建設

綠色建筑評級過程中，需落實施工節水與用水、施工節能與用能、鋼筋材料使用控制與商品混凝土使用控制等方面能耗量化數據收集與整理工作。此工作較為繁雜且需及時統計分析數據，以便指導后續施工管理。通過常態化的數據處理，有利于項目管理過程中精細化建設。

2.2.3 有利于提升能源效率及節能降耗

通過綠色策劃、管理、設計、施工，融合建筑系統優化措施和節能措施，采用節能技術和設備，如高效隔熱材料、節能照明設備。使用可再生和環保材料，且增加裝配式材料及工具的使用，既減少對環境的影響又致力于減少建筑廢棄物的數量，提倡回收，減少資源浪費，降低建設成本，并減少對化石燃料的需求，從而降低溫室氣體排放。

2.2.4 有利于綠建管理專業人才的培養

綠色建筑評級工作貫穿整個項目建設實施階段，各參建單位可通過項目綠色建筑建設，獲得綠色建筑評級及綠色施工相關的管理能力及經驗，培養國家需要的專業化人才。

2.3 綠色建筑評級對建筑管理的不利影響

2.3.1 綠色建筑管理積極性差

相比傳統建筑，綠色建筑初期投入資成本較高，需要采用更昂貴的材料和技術，以確保環保和能源效益。綠色建筑評級中控制項和一般項等指標相對建筑施工單位，其管控成本較高，利潤空間有限，且回報周期較長、經濟利益不明顯，這使得施工單位望而卻步，綠色施工及綠建評級管控積極性差，主觀能動性不強。

2.3.2 綠色建筑建設管理目標性差

目前，行業內對綠色建筑專業人才的需求并沒有得到充分滿足，很多項目管理團隊對綠色建筑仍處于一種“只聞其聲，不見其人”的狀態，部分管理團隊對綠色建筑管理存在畏難心理，缺乏目標及方向性。

3 基于綠色建筑評級探索建筑管理過程中的改進方案

3.1 改進目的

為了進一步提升綠色建筑評級的有效性及獲得感，需要在綠色性能落地過程中，提升建筑綠色施工管理水平，健全綠色施工管理模式及方法，積極推動綠色建筑發展，滿足生態文明社會建設相關政策目標[2]。

3.2 選擇綠色建筑評級得分指標

綠色建筑管理過程中，綠色建筑評價指標分析及篩選為重中之重，保證建筑建設安全性、耐久性。綠色建筑居住環境應具備健康性與舒適性，針對空氣、水源等內容評估建筑健康性，針對人文、服務等內容評估建筑舒適性。健康性與舒適性體現出人對生活方式的需求，主要體現在出行、服務設施、智慧運行、物業管理等方面。資源節約的指標包括節水、節能、節材3項。環境宜居包括綠化建設、室外熱環境、立面美觀協調、滿意度４項[3]。

3.3 綠色建筑管理改進過程

3.3.1 綠色建筑管理改進流程

建筑評級管理方案改進過程中，需要結合綠色建筑目標及相關指標內容，根據綠色施工評價成果、改進問題進行分析與整理，針對性地采取改進方案進行糾偏，并在建筑工程中使用。具體管理改進實施流程如圖1所示。

3.3.2 綠色建筑管理方案計劃及篩選階段

項目設計階段綠色建筑評級預評價，主要分析綠色建筑評分標準及得分指標，結合項目實際情況，在評分項和加分項指標中提煉易得分項、次易得分項等，形成清單式的綠色建筑評分表。對初步篩選后的綠色建筑評分表中的得分項，從設計源頭出發，進行進一步提煉，選擇與降本增效強關聯性的得分項，從設計角度提煉更多的得分項，確定設計得分優選項。而歸屬綠色施工方面少得分，確保綜合得分能夠滿足綠色建筑評級標準要求。對綠色施工篩選后的得分項中的施工影響因素進行分析，通過綠色施工評價要素中評價條款進行取舍，確定施工得分優選項。針對篩選后的設計及施工得分優選項，制定綠色施工策劃文件。

3.3.3 綠色建筑管理方案執行階段

施工單位依據綠色施工策劃文件制定綠色施工組織設計、綠色施工方案，按照施工組織順序，通過綠色施工技術交底后實施。

3.3.4 綠色建筑管理方案檢查階段

依據綠色施工策劃文件對工程實施過程進行評價，綠色施工評價依照基本規定評價、指標評價、要素評價、批次評價、階段評價及單位工程評價等順序依次進行。其中較為頻繁的是批次評價。綠色施工批次評價是在要素評價的基礎上隨工程進度分批進行評價，評價次數每季度不少于1次，且每階段不應少于1次。隨著施工進展，通過定期評價能夠有效的檢查綠色施工管理成效及存在的問題與不足。

3.3.5 綠色建筑管理方案處理階段

根據綠色施工實施過程中的歷次評價結果，要素評價在指標評價的基礎上糾偏，依次評價在要素評價的基礎上糾偏。階段評價在依次評價的基礎上糾偏，單位工程評價在階段評價的基礎上糾偏，直至評價等級劃分達到合格或優良等級。通過建設全過程中的綠色施工評價，能夠及時發現管理存在的問題與不足，針對性地采取相應措施，及時進行糾偏鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。

4 建筑管理過程的改進方案應用

4.1 工程概況

前海深港青年夢工場南區項目工程總建筑面積大約為20.94萬㎡，地上面積為15.62萬㎡，地下面積為5.32萬㎡。項目建成后主要用于研發用房、會議空間、人才宿舍、配套商業、公共交通等功能設施。

主要設計理念為山水疊韻、圓夢舞臺，融合山海生態格局，打造綠色建筑群體，提升城市公共體驗空間的多元性與豐富性。綠色建筑評級目標是達到三星綠色建筑評級。

4.2 管理改進方案實施過程

4.2.1 得分項指標篩選

得分項指標篩選原則是優選多設計得分指標，少施工得分指標，在降低成本的同時，確保綜合得分能夠滿足綠色建筑三星評級標準的要求。

綠色施工優選指標則結合項目常規建筑施工管理框架在檢查驗收、協調會議、評價及資料歸檔等管控盡可能采取二合一方式，避免臃腫的形式主義。綠色施工選項指標要求采取措施減少預拌混凝土損耗，將損耗率降低至1.0%。現澆混凝土構件采用鋁膜等免墻面粉刷的模板體系等。

4.2.2 綠色施工策劃方案及過程評價

綠色施工實施過程中，施工單位組織綠色施工批次評價。監理單位組織綠色施工階段評價，建設單位組織單位工程綠色施工評價。評價結果均由建設、監理及施工單位三方簽認。

4.2.3 綠色施工評價結果

按照不同程度的綠色施工評價最終得分，多數評價結果滿足合格或優良評分要求，對主體結構工程階段評價進行階段性梳理提煉。

發現的問題有以下３點：①資料收集整理歸檔不及時，資料整理缺乏嚴謹性。②綠色施工管理團隊專業力量不足，管理實施缺乏積極主動性。③綠色施工技術方案實際落地性不強、經濟性未得到充分考慮等問題。

4.2.4 改進措施

建筑單位組織對施工單位提交的綠建資料進行全過程審核及管控，確保綠建各方過程資料的及時性和準確性。督促施工單位建立專門的檔案室，整理歸檔綠色施工資料，每月組織綠建專員核驗當月綠建過程資料，確保綠色建筑過程資料的完整性與延續性。

強化綠色建筑管理體系，隨著工程進度，按照流程由相關單位組織綠色施工實施過程評價，定期對綠色管理體系內的架構成員工作能力及工作成果進行考核，結合評價結果及考核結果，對綠色施工管理架構或人員及時進行調整與優化。

建設單位需充分發揮組織協調作用，建立高效的溝通機制，不斷加強參建各方的協作力度。針對技術問題，相關方先提出解決方案，建設或施工單位結合現場實際組會對技術方案進行必要的調整和優化，確保最終技術方案能夠切實可行的指導現場施工落地。

建筑及監理單位督促施工單位每月結合現場實際進度及綠建得分點，預判是否有得分相關的施工工藝和施工內容即將實施。建立例會制度，每月定期召開綠建專題會議，各參建單位對綠建每月實施情況、技術重難點問題及下月綠建工作計劃等內容進行評判和討論，確保綠建工作的及時有效進行。

強化監督檢查機制，加強綠建相關技術措施現場實施情況的監督檢查。監理及施工單位應將綠建施工情況納入日常巡查范圍，建設單位或設計單位應不定期開展綠建巡場，通過定期針對性巡場和隨機抽查相結合的方式，了解綠建工作進展和存在的問題。

5 結束語

綠色建筑管理要結合科學的評級內容及有效的管理措施，有效管控各項施工環節的安全與質量。通過不斷評價比選及改進糾偏的管理過程，提升了建筑管理水平。研究發現，完善與優選建筑評級指標時，只有結合相關政策要求、綠色建筑發展現狀、當地市場需求，才能適應區域建筑評估需求，增強建筑建設的綠色性、環保性、可靠性。

參考文獻

[1] 孫海明.建筑工程管理中的質量管理模型研究[J].中華建設，2024（6）：44-46.

[2] 武尚為.建筑施工項目管理中的技術創新與效率提升[J].中華建設，2024（6）：38-40.

[3] 呂英霞.基于綠色建筑項目管理模式及成本控制分析[J].中華建設，2024（6）：53-55.