東南亞的日資紡企“以變應(yīng)變”

由于歐美一些品牌的“去中國(guó)化”趨勢(shì)、成本增加以及本地生產(chǎn)本地消費(fèi)需求的提升，亞洲的紡織產(chǎn)業(yè)環(huán)境正瞬息萬變。隨之，在各國(guó)進(jìn)駐的日資紡織企業(yè)的角色也在發(fā)生變化。各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都在努力發(fā)揮自身的存在感。本期特采訪了泰國(guó)、印尼、越南的日資紡織企業(yè)，了解他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)環(huán)境變化。

因使命變化，

網(wǎng)點(diǎn)獨(dú)自業(yè)務(wù)的構(gòu)建迫在眉睫

關(guān)于當(dāng)?shù)胤ㄈ撕娃k事處的角色變化，泰國(guó)的日資紡織企業(yè)意見不一。一方面，Kurabo集團(tuán)表示“沒有特別大的變化”，另一方面，東麗集團(tuán)指出“傳統(tǒng)的通用產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)完全行不通了”；帝人集團(tuán)的Thai Namsiri Intertex公司表示：“過去承擔(dān)對(duì)日生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的角色，今后將深化為重構(gòu)東盟供應(yīng)鏈整體的據(jù)點(diǎn)和環(huán)保纖維供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)。”

在印尼，有企業(yè)表示：“提高產(chǎn)量和質(zhì)量是未來的使命。”（東洋紡集團(tuán)）；日清紡集團(tuán)則稱：“除了作為制造的集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)定位外，今后將增強(qiáng)開發(fā)能力，在銷售方面將其打造為全球銷售的網(wǎng)點(diǎn)。”

在越南，新產(chǎn)品的勢(shì)頭高漲，探索內(nèi)銷、面向第三國(guó)等“非對(duì)日業(yè)務(wù)”的舉措也日益活躍。

本地生產(chǎn)本地消費(fèi)加速，推進(jìn)材料本地采購和非對(duì)日銷售渠道開拓

關(guān)于開拓除日本以外的銷售渠道，泰國(guó)的日資紡織企業(yè)表示：“泰國(guó)的重要性不變，但印度市場(chǎng)的重要性正在提高，泰國(guó)作為其橋頭堡的作用將增加”（東麗集團(tuán)）；“今后印度將是重要的市場(chǎng)，我們將集中力量”（帝人集團(tuán)的Teijin Frontier Thailand公司）等，顯現(xiàn)出瞄準(zhǔn)印度市場(chǎng)的計(jì)劃。

針對(duì)為降低二氧化碳排放量和成本而增強(qiáng)的本地生產(chǎn)本地消費(fèi)需求，有企業(yè)表示：“將東盟視為一個(gè)整體推進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)建。為此，將增加與縫制工廠的溝通”（Kurabo集團(tuán)的Thai Kurabo公司）等，加強(qiáng)與越南等周邊縫制地關(guān)系的舉措顯著。

在已將內(nèi)銷走上軌道的日資紡織企業(yè)較多的印尼，有企業(yè)表示：“本來就是本地生產(chǎn)本地消費(fèi)型。今后也希望擴(kuò)大對(duì)美國(guó)和東盟的出口”（東海染工集團(tuán)的Tokai Texprint Indonesia公司）；“雖然70%是內(nèi)銷，但希望提高對(duì)日比例”（尤尼吉可集團(tuán)的UNITIKA Trading Indonesia公司）等，可窺見該國(guó)獨(dú)有的情況。

在越南，有企業(yè)表示：“內(nèi)銷方面，我們專注于制服和時(shí)尚服裝，但目前成本被優(yōu)先考慮。不過，隨著對(duì)功能性、安全性的需求增加，我們將加強(qiáng)提案”（MN Inter-Fashion集團(tuán)的MN Inter-Fashion Vietnam公司）；“在運(yùn)動(dòng)和內(nèi)衣領(lǐng)域，采用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的面料和輔料的趨勢(shì)正在加速”（蝶理集團(tuán)的STX Vietnam公司）；“通過集團(tuán)合作推進(jìn)獨(dú)特面料的開發(fā)，旨在開拓新客戶”（八木集團(tuán)的Yagi Vietnam公司）等戰(zhàn)略。

成本結(jié)構(gòu)變化，尋求高效率和增值提案

關(guān)于應(yīng)對(duì)原材料高漲、匯率等成本結(jié)構(gòu)變化的措施，泰國(guó)的日資紡織企業(yè)表示：“由于泰銖貶值，處于有利的狀況。原燃料價(jià)格也在預(yù)期范圍內(nèi)，因此影響不大”（帝人集團(tuán)的Teijin Polyester （Thailand）公司），體現(xiàn)出穩(wěn)健的現(xiàn)狀；但也有企業(yè)指出：“在服裝用途方面，以短纖織物為中心縮小了低收益產(chǎn)品。匯率仍是令人擔(dān)憂的因素”（東麗集團(tuán)）。

在印尼，有企業(yè)通過“價(jià)格轉(zhuǎn)嫁和擴(kuò)大內(nèi)銷”（Kurabo集團(tuán)的KUMATEX公司）、“推進(jìn)取得國(guó)際認(rèn)證”（尤尼吉可集團(tuán)的UNITEX公司）、“以降低損耗率、確保準(zhǔn)確的交貨期等為競(jìng)爭(zhēng)力，努力擴(kuò)大訂單”（SHIKIBO集團(tuán)的MERTEX公司）等方針，努力克服成本高漲的難關(guān)。

在越南，面對(duì)“在人力成本等單純的縫制成本上無法勝過孟加拉國(guó)、緬甸、柬埔寨”的現(xiàn)實(shí)，與這些國(guó)家不同的是，越南可以利用當(dāng)?shù)匾欢ǔ潭壬喜少徏喚€、面料、輔料的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)正注重增值開發(fā)和提案。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，通過越南獨(dú)特的產(chǎn)品制造，全力推進(jìn)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不同的舉措，這顯得尤為重要。