供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在供應(yīng)鏈背景下，提升企業(yè)工商管理效能和推動企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對于增強企業(yè)總體市場影響力和推動企業(yè)持久發(fā)展有著重大的影響?；诖?，本文闡述了供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要性，在此基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素，并依據(jù)其影響因素提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為企業(yè)工商管理模式的改革和推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供理論支持。

一、供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必要性

在當(dāng)前的供應(yīng)鏈背景下，眾多企業(yè)為推動其持續(xù)發(fā)展已逐步認識到了工商管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性。然而，在具體的操作過程中還有許多問題需要解決，這些問題的出現(xiàn)在某種程度上嚴重妨礙了企業(yè)工商管理活動的順利進行，同時也對企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了負面影響。為了應(yīng)對這個難題，相關(guān)機構(gòu)也在供應(yīng)鏈環(huán)境中對現(xiàn)有的企業(yè)工商管理方法進行了創(chuàng)新和調(diào)整，這在某種程度上推動了各大企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而在當(dāng)前的供應(yīng)鏈背景中，隨著科技的持續(xù)進步，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無法適應(yīng)社會市場的需求，唯有借助科技手段突破傳統(tǒng)交易方式在時間和空間上的限制，才能促進企業(yè)的進步。

此外，在新的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)既要抓住發(fā)展的機遇，也要以科學(xué)和合理的方式應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，只有將提高企業(yè)工商管理能力視為企業(yè)運營的關(guān)鍵，才能真正地優(yōu)化企業(yè)管理品質(zhì)。工商管理領(lǐng)域清晰的權(quán)責(zé)管理體系有助于提高管理人員的能力，從而為相關(guān)任務(wù)的執(zhí)行奠定穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)，并提升企業(yè)在同類產(chǎn)品市場中的地位。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，推動企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是企業(yè)進步和發(fā)展的必然途徑。

二、供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素

經(jīng)過調(diào)研各大中小企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)，當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)境下，阻礙企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素包括以下幾方面：

（一）管理體系不全面

企業(yè)的發(fā)展水平受到管理體系的直接影響，當(dāng)前許多企業(yè)都面臨著管理方式過于單一和管理體系不健全的問題，這些問題為企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的風(fēng)險。如果這些問題無法及時被察覺并得到妥善處理，可能會引發(fā)嚴重的后果，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)的運營系統(tǒng)崩潰。若企業(yè)的管理人員未能適時地改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的工商管理制度，不僅會妨礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時也可能導(dǎo)致管理的惡性循環(huán)，這將對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生深遠的影響。

此外，從另一個角度來看，當(dāng)前眾多企業(yè)由于缺乏健全的工商管理體系，導(dǎo)致部分員工缺乏明確的職責(zé)定位和業(yè)績量化，因此導(dǎo)致其工作態(tài)度過于消極，這直接影響到了某些企業(yè)工商管理水平的提升，并嚴重妨礙了企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)發(fā)展方向定位不清

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展方向不明晰是其工商管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一。由于缺乏明確的定位，這使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，并對其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革產(chǎn)生了一定影響。首先，從根本上講，產(chǎn)品特性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵元素，如果企業(yè)希望塑造自己的品牌形象，那么其應(yīng)該在市場運營過程中結(jié)合自己的品牌特性來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，但有些企業(yè)在銷售過程中盲目跟隨市場趨勢，這種做法并不能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，如果企業(yè)沒有清楚地定義其產(chǎn)品的特色，gogNVWdXRPLLV52eeRFp6g==那么在與其他同類商品的競爭中，企業(yè)所推廣的產(chǎn)品特性就不能展示出其獨特的優(yōu)點和長處，導(dǎo)致其產(chǎn)品無法激發(fā)消費者的購買欲望。同時還存在部分產(chǎn)品的定位缺乏明確的賣點，消費者在選擇產(chǎn)品時無法精準地把自己的需求和產(chǎn)品的定位相聯(lián)系，使得產(chǎn)品的賣點和消費者的購買點并不匹配，從而造成企業(yè)的產(chǎn)品銷售無法實現(xiàn)預(yù)設(shè)的銷售目標。

最后，一些企業(yè)在發(fā)展過程中沒有設(shè)立長期的戰(zhàn)略目標，只是依賴于階段性的目標來完成企業(yè)的運營。企業(yè)的長期目標是根據(jù)其產(chǎn)品屬性、企業(yè)愿景和企業(yè)任務(wù)等多個因素來設(shè)定的，這些目標涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)擴大、銷售增加、市場份額、產(chǎn)品組合、核心競爭力等多個領(lǐng)域。而階段性目標則是企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)需要實現(xiàn)的目標，這主要關(guān)注的是企業(yè)在各個階段的產(chǎn)品銷售額的完成情況。

（三）相關(guān)工作人員素質(zhì)較差

目前，一些企業(yè)在運營階段并沒有為營銷團隊成員設(shè)定嚴格的準入標準，他們在參與企業(yè)的生產(chǎn)活動時也沒有接受過全面的培訓(xùn)，缺乏良好的職業(yè)道德和學(xué)習(xí)意識，這使得部分企業(yè)在市場競爭中缺乏專業(yè)的營銷團隊支持，無法有效搶占市場份額。相關(guān)工作人員無法及時掌握和吸收先進的工商管理方式、工商管理技巧和工商管理觀念，因此導(dǎo)致其在實際內(nèi)務(wù)操作中缺乏專業(yè)性，這無論是對企業(yè)在同類型市場的競爭力，還是企業(yè)的經(jīng)濟增長都造成了極其負面的效果。企業(yè)的持久成長離不開人才的參與。企業(yè)如果希望確保其持續(xù)發(fā)展，就必須加強對高素質(zhì)人才的培育，從而為推動企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定穩(wěn)固的人才根基。

三、供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型策略

（一）完善企業(yè)工商管理體系

優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和團隊能夠充分展示企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)僅依賴于計劃或技術(shù)的支持來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，就無法實現(xiàn)企業(yè)的市場策略需求。如若沒有出色的團隊在執(zhí)行過程中發(fā)揮重要作用，那必然造成企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)一些問題。目前，由于技術(shù)能力不足、責(zé)任感不強、交流困難等原因，眾多企業(yè)工商管理效率較低，這已逐步變成阻礙企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一大難題。針對這一情況，需要在組織結(jié)構(gòu)、管理體系、審批流程、企業(yè)文化等方面進行以下優(yōu)化：

1.優(yōu)化采購質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)

鑒于采購和供應(yīng)商的質(zhì)量工程師屬于兩個獨立的部門，他們的交流較為有限，而且其主要任務(wù)也各異。因此，建議把SQE項目納入采購團隊中，將采購管理和供應(yīng)商的質(zhì)量提升相互融合，清晰地定義各自的任務(wù)，同時實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

對于企業(yè)的運營者來說，清晰的規(guī)則和具體的流程是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對管理機構(gòu)和人員的權(quán)責(zé)進行劃分，細化制定各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、成效標準和完成時限，可以有效推進管理目標的實現(xiàn)。比如，行政部門有完善的綜合管理制度，對辦公管理、公務(wù)接待、會議會務(wù)、公章文件等進行綜合管理；財務(wù)部門做好資金籌措、預(yù)算安排、周轉(zhuǎn)調(diào)度等管理；銷售部門要制定銷售策略、業(yè)績目標、獎懲激勵等機制，以促使其實現(xiàn)經(jīng)營目標。

3.明確企業(yè)業(yè)務(wù)的審批流程

業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)要關(guān)注規(guī)范、追溯和效率，同時要考慮兼容、協(xié)同和監(jiān)督，有明確的發(fā)起人、審批人和權(quán)限分級，從而提高效率，規(guī)范管理。

4.明確組織目標

通過科學(xué)地設(shè)立組織目標，可以讓整個團隊根據(jù)明確的任務(wù)清單實施有效舉措，從而提升供應(yīng)的品質(zhì)。在這種供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要開展研究，設(shè)計出全局的工作計劃，并把詳細的任務(wù)細化到每一個部門，使部門之間的矛盾得以避免，從而能夠保證全部的精力都被聚焦于某一特定的區(qū)域。

（二）規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向

為確保企業(yè)在工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中能夠取得實質(zhì)性的發(fā)展，相關(guān)管理人員需要創(chuàng)新和改良企業(yè)的發(fā)展觀念和管理策略，清晰地指出企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下未來的發(fā)展路徑，并深入剖析當(dāng)前企業(yè)的真實發(fā)展狀況，從而為企業(yè)設(shè)計未來的發(fā)展藍圖。

首先，企業(yè)必須詳盡地研究當(dāng)前的市場環(huán)境，清楚地了解當(dāng)前國內(nèi)和海外市場的真實需求，并改良企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計思想，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠有效滿足市場的需求。

其次，企業(yè)還需要依據(jù)不同階段的發(fā)展情況來制定適當(dāng)?shù)男麄鞑呗裕瑥亩鵀槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供支持。比如，企業(yè)可以通過參與社區(qū)慈善活動來捐贈企業(yè)產(chǎn)品，這樣可以增加其產(chǎn)品的使用人群，同時還能夠創(chuàng)建具有實質(zhì)性的企業(yè)品牌效益，進一步提升消費者對于該企業(yè)品牌的了解程度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，并為企業(yè)的動態(tài)化發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化工作理念，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)若想提升其核心競爭力，就必須著眼于專業(yè)技術(shù)人員的引入與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供必要的人力資源保障。

首先，提高引入門檻。比如，在招聘國際市場部管理人才時，一是其需要擁有與企業(yè)管理、市場營銷、工商管理以及技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)背景，并且擁有較高學(xué)歷。同時也需要擁有超過五年的銷售管理、項目管理實踐經(jīng)驗或應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化；二是要具備良好的文字功底和公文處理能力，具備獨立編寫企業(yè)營銷策略計劃和項目執(zhí)行進度報告的能力和謀劃創(chuàng)新的工作理念；三是對現(xiàn)代企業(yè)管理方式有深入了解，擁有卓越的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌技巧、優(yōu)秀的交流溝通技巧和計劃執(zhí)行技巧等。

其次，為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，企業(yè)需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，聯(lián)合專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)來提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。在培養(yǎng)企業(yè)工商管理人員管理技巧的同時，要培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感意識，從而確保工商管理任務(wù)的全面執(zhí)行，并借助先進的管理思想來提升企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實際效果。

再次，企業(yè)要提升其核心競爭力。合理運用尖端技術(shù)，例如納米技術(shù)、生物工程技術(shù)等來提高企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，把企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新視為企業(yè)生產(chǎn)資源使用的核心。增強企業(yè)研究開發(fā)團隊和技術(shù)團隊對前沿科技的吸納和理解能力，以提高企業(yè)產(chǎn)品的總體技術(shù)層次。

最后，企業(yè)需要構(gòu)建信息化管理方式。促進信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度結(jié)合，利用5G技術(shù)進行信息化管理，從而推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，并提高各部門間的信息交流效率，這有助于合理利用企業(yè)資源。此外，企業(yè)需要改進自身的進出口模式，提高產(chǎn)品服務(wù)反饋在各部門中的占比，從而提升企業(yè)自身的品牌影響力，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架和市場經(jīng)濟的共同進步。在構(gòu)建信息化管理方式時需要注意，對于長期困擾問題SQE需要向供應(yīng)商高層匯報，明確其負面影響的大小、所帶來的損害和需要立即解決的事項，同時以書面形式向他們說明如何處理和具體的操作步驟，借助供應(yīng)商高層來策劃和實施優(yōu)化計劃，從而提升問題的解決速度和質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)要想有效進行工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，就必須從改進工商管理體系、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、改進工作觀念以及提高核心競爭力等方面著手。首先，企業(yè)的運營者需要通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制、清晰地規(guī)定企業(yè)業(yè)務(wù)的審批步驟，從而優(yōu)化企業(yè)的工商管理系統(tǒng)；其次，在制定發(fā)展方向時，企業(yè)必須更新其發(fā)展觀念，緊跟市場動態(tài)，并制定出企業(yè)的長遠發(fā)展策略和階段性計劃；最后，企業(yè)需通過培育人力資源和合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源來提升企業(yè)的核心競爭力，從而確保企業(yè)工商管理經(jīng)濟結(jié)構(gòu)能夠順利轉(zhuǎn)型。