經濟新常態背景下企業工商管理的創新策略探討

在新的經濟形勢下，企業在開展日常生產經營工作的過程中所面臨的風險也越發嚴峻。經濟環境的變化帶動了企業經營活動的變化，因此為了能夠從根本上確保企業的經濟效益得到全方位提升，以實現企業長遠發展的目標，企業管理者就應當采取妥善措施，從根本上提升工商管理工作的總體效率，逐步適應市場變化所帶來的風險與挑戰，幫助企業不斷提高自己的競爭優勢，以實現企業長遠發展的目標。基于此，本文通過對經濟新常態背景下企業工商管理的創新策略進行深入探討，希望能為企業提升自己的經濟效益、實現自身的發展目標提供借鑒。

在經濟新常態下，國民經濟進一步發展的趨勢已經變得越來越明顯。因此，對企業工商管理策略進行優化與調整就變得更為重要。在此期間，企業管理者應當對經濟新常態下的企業運營方式進行調整，實現企業的進一步發展。除此之外，企業管理者也可以激勵員工充分發揮自己的創新意識，對企業的管理思維進行優化與調整，并借助大數據技術以及人工智能技術等多種現代化技術，幫助企業管理者更好地了解目前市場發展的實際情況，進而為企業管理者制定更為科學的決策提供有力支持。

一、經濟新常態

隨著世界經濟全球化程度的進一步加深，越來越多的國家投身于經濟全球化的浪潮中。而經濟全球化作為一把雙刃劍，既能夠給國民經濟的發展帶來積極作用，同時也會給國民經濟的發展帶來風險。因此，如何在經濟全球化的大背景下，保持正常的經濟運行便逐漸成為世界各國在開展日常工作的過程中所需要妥善解決的一項重要問題。而經濟新常態的理念，對于全面優化國民經濟的發展水平而言，同樣具有不可忽視的重要作用。在全球經濟處于不穩定、不確定的狀態下，經濟新常態為我國的發展奠定了更為堅實的基礎，在降低企業風險的同時，也可以使得企業的經濟效益得到很大程度的提高。此外，政府部門要不斷深化改革，并為民眾提供更好的市場環境和政策環境，進而推動民眾創新創業以及經濟可持續發展。這對于企業未來的長遠發展而言，也同樣具有不可忽視的重要作用。因此，企業管理者應采取可行性措施，在經濟新常態下，指導企業合理應對因此所帶來的風險和挑戰，實現企業高質量發展的目標。

二、經濟新常態下企業工商管理的基本形式

工商管理是關于工商企業經濟管理的基本理論和一般方法，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展，其與工商行政管理有著本質的區別。

在企業開展工商管理工作的過程中，對工商管理的基本形式進行選擇是確保企業經濟效益得以全面提升的一項必要措施。一般來說，在經濟新常態的背景下，企業工商管理的形式主要有家長式管理模式以及放任式管理模式兩種管理模式，二者具有較為明顯的差異。在開展工商管理工作時，工作人員應當對這兩種模式的基本內容予以全面了解，并采取切實有效的措施，依據企業的實際情況選擇合適的工商管理模式，以適應企業發展的要求。具體而言，在經濟新常態的背景下兩種企業工商管理模式的基本特征主要體現在以下方面。

（一）家長式管理模式

家長式管理模式在企業工商管理工作中的應用，雖然使得管理者的職能處于高度集中的狀態，但是也極大地消耗了管理者的工作精力。這是由于在這種管理模式下，工商管理人員沒有任何的自主性，通常都是需要通過報請上級部門批準的方式才能夠開展下一階段的工作，這深刻地影響到企業的發展，甚至有可能會導致企業的經濟效益無法得到有效提升。

（二）放任式管理模式

這種管理模式與家長式管理模式具有很大的不同之處，放任式管理模式給予工商管理人員更多的權利，且并沒有詳細要求工商管理人員的工作方式。因此，在借助這種工作模式開展工商管理的過程中，工商管理人員可以根據自己的實際情況，選擇合適的方式來展開工作，這有利于全面提高工商管理工作的總體效率。但實際上，這種管理模式也并非是一種完美的管理模式。比如說，領導若是出現批示錯誤的問題，則很有可能會導致企業日常生產經營活動受到較為嚴重的影響。

三、經濟新常態下企業工商管理存在的問題

在經濟新常態的大背景下，企業在面臨著新的發展機遇的同時也面臨著較為嚴峻的挑戰，其深刻地影響到企業未來的發展。基于此，企業管理者不能以傳統的思維方式進行管理，而應當對工商管理工作中所存在的問題進行深入分析，在此基礎上創新管理方式。如果企業管理者對存在的問題予以忽視，就會在很大程度上影響企業的發展，進而可能會導致企業的經濟效益出現大幅度下滑。因此，在經濟新常態下，企業管理者應當對工商管理工作中可能存在的問題進行分析，在此基礎上不斷提升工商管理工作的質量和效率，進而逐步實現企業高質量發展的目標。

（一）管理者的工商管理理念不強

在企業開展生產活動的過程中，工商管理工作的重要性是不言而喻的。但在實際工作中，許多企業管理人員并沒有認識到這一點，在開展工商管理工作的過程中，只是采取形式化的工作方式，更多的是將工作重心放在市場營銷等方面，為了片面追求經濟效益的最大化而開展工作，忽視了企業的未來發展，給企業未來發展帶來較大的風險。

（二）缺乏專業的工商管理人才

人才是企業發展的核心動力，而對于影響企業發展的工商管理工作來說，如果缺乏工商管理人才的參與，就會使得企業在發展過程中面臨著較為嚴峻的危機與挑戰，導致企業的經濟效益受到很大程度的影響。因此，采取切實有效的措施，積極培養專業化的工商管理人才就顯得頗為重要。但是，很多企業本著節約的目的，在某種程度上減少相關工作崗位和人員，甚至出現一人身兼數職的情況，導致工商管理工作難以獲得應有的效果，因而難以滿足企業的發展需求。此外，部分企業的工商管理人員缺乏創新思維，在某種程度上影響企業的轉型升級，進而制約企業的發展。

四、經濟新常態下企業工商管理的創新策略

盡管一些企業在開展工商管理工作的過程中，可能會出現這樣或那樣的問題，影響了企業的進一步發展，但是，只要企業管理者對工商管理工作予以重視，并充分發揮創新意識，在經濟新常態下推動企業工商管理工作的進一步開展，就可以在很大程度上提高企業的經濟效益，同時也可以幫助企業擺脫因工商管理工作質量低下而帶來的一些隱患，使得企業能夠在日益激烈的市場競爭中占有更大的優勢。

（一）創新企業工商管理理念

創新工商管理理念對于企業高效開展工商管理工作具有很大的促進作用，企業領導者應對工商管理的基本流程予以創新。如在招聘環節，企業管理者應當盡可能采用多元化的招聘方式，如參加校招會、通過招聘網站進行招聘等，從社會和高校兩個層面尋找高質量人才，并根據企業工商管理工作的現實需要，選擇符合相關要求的人才，以保證企業工商管理工作能夠有效開展，同時也能夠使企業工商管理人員的專業水平得到一定的提高，進而逐步提高企業經濟效益。

（二）組建專業化的工商管理隊伍

工商管理人才的引入，對于企業發展的意義在前文中已經提及。因此，組建專業化的工商管理隊伍對企業發展所起到的作用也應當引起企業管理者的高度重視。企業工商管理人員應熟練掌握計算機、大數據等技術，不斷提高自身的綜合素質，成為復合型、創新型人才，進而提高工商管理工作的質量和效率。此外，在組建工商管理隊伍的過程中，企業管理者需要培養具有發展潛力的管理人員，并安排其定期參加工商管理工作有關的創新性實踐活動。要聘請行業內的專家前往企業，針對企業在開展工商管理工作的過程中所遇到的一些問題進行答疑解惑，并對工作人員進行集中培訓，不斷加大人才的資金投入，滿足企業工商管理工作需要，符合經濟新常態下企業的發展要求，進而更好地推動企業經濟效益的持續增長。組建專業化的工商管理團隊對企業發展的意義是不可忽視的。

（三）強化企業內部風險防控能力

企業在開展工商管理工作的過程中，由于諸多風險的存在，難免會導致企業的經濟效益受到很大程度的影響。因此，在經濟新常態的背景下，企業管理者應當對隨時可能會出現的風險進行及時防范，并增強工作人員的防控意識，確保其能夠在企業內部高效開展風險評估以及風險預警工作。同時，企業管理者應當通過成立專業部門，由從事風險管理方面的有關人員或者是有專業學習背景的大學畢業生來開展風險防控工作。

（四）創新管理技術

企業管理者應當結合自身的實際情況，采取信息技術和智能化技術等，逐步提高工商管理工作的整體質量。企業管理者應當充分發揮信息技術的優勢，并通過對行業資源進行整合的方式引入創新型管理系統。除此之外，企業管理者應當秉持創新理念，切實有效地提高企業的信息交互效率。對企業來說，網站建設是企業信息化建設的關鍵所在。企業管理者可以通過微博、微信等多種平臺進行信息共享與交互工作，并采取針對性的措施，確保信息交互的效率得到提升。除此之外，企業管理者還應當借助平臺定期推送行業信息以及國家大政方針等重要信息內容，以提高企業工商管理工作的總體效率，進而為員工掃清思想障礙，使員工在未來工作中不斷提高工商管理工作質量。

結語：

總的說來，在經濟新常態的大背景下，企業管理者應當采取多元化的措施，深入了解經濟新常態與企業工商管理工作的基本內涵，進而逐步了解企業在進行工商管理工作的過程中可能會出現的一些問題，并采取針對性的措施，從根本上提升企業工商管理水平，進而滿足經濟新常態下對企業發展所提出的要求。通過不斷規范企業日常行為，逐步實現企業經濟效益最大化的目標。