業財融合嵌入企業內部控制體系優化策略探究

黨的二十大報告強調加快數字化發展，推進數字經濟與實體經濟融合，業財融合正是數字化轉型的重要內容，有利于加強內控數字化建設。國務院文件明確提出要“健全內部控制，提升風險防控和決策支持能力”，為企業融入業財理念優化內控建設提供了政策依據。然而，當前不少企業的內部控制體系存在著一定程度的滯后性、僵化性等問題，不利于企業提升自身抗風險能力，有效應對復雜多變的經營環境。業財融合理念的嵌入，必將為完善內部控制體系注入新的活力，切實增強內控體系的針對性、前瞻性和高效性，從而有力防范經營風險，推動企業高質量發展。

業財融合概述

業財融合是指企業財務人員深度參與企業生產經營活動各環節，與業務人員通力配合，實現財務與業務的深度融合。業財融合強調財務人員不能僅局限于會計核算等傳統角色，而應主動加強與業務部門的協作互動，深入參與預算管理、成本控制、風險防范等企業內部控制關鍵環節，充分發揮財務人員的專業價值。業財融合理念的貫徹實施，是提高企業內部控制效率、防范經營風險的關鍵所在。業財融合有助于打破財務與業務之間的信息壁壘，促進雙方形成互信互惠的良性協作關系，財務人員能充分了解業務運營實際情況，業務人員也能獲得財務人員的專業支持和建議。通過這種深度融合，企業內部控制能更貼近業務實際需求，既提高了控制的針對性和有效性，又提升了執行效率，從而最大限度地發揮內部控制在防范經營風險、促進資源優化配置等方面的作用。……