基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理探討

業(yè)財融合的概念及發(fā)展

業(yè)財融合是指企業(yè)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相互滲透、相互促進(jìn)，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。這種融合是在一定的制度安排下，借助信息化手段，通過整合、分析和挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的方法。業(yè)財融合的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)90年代，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，企業(yè)開始意識到財務(wù)管理需要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，只有這樣才能夠更好地支持企業(yè)決策和戰(zhàn)略實施。在此基礎(chǔ)上，一些企業(yè)開始嘗試將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合并，實現(xiàn)資源和信息的共享，提高管理效率。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，業(yè)財融合的應(yīng)用范圍逐步拓展，越來越多的企業(yè)開始建立財務(wù)共享中心，將財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，以此來實時共享信息，實現(xiàn)協(xié)同工作。根據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的數(shù)據(jù)信息可以看出，2022年國有企業(yè)的總收入額和利潤額分別為81萬億元和2.58萬億元，與2012年相比分別增長了161%和100%。業(yè)財融合理念的運用，是提升國有企業(yè)綜合水平的關(guān)鍵，決定著國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定能否滿足建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的新標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)財融合應(yīng)用于國有企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

一、提高戰(zhàn)略決策能力

業(yè)財融合結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)信息、營銷信息等各類數(shù)據(jù)，從而形成全面的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，基于這些數(shù)據(jù)和報告，便于企業(yè)制定可行性決策，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。由此可見，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)制定戰(zhàn)略的能力。

二、提高風(fēng)險管控能力

業(yè)財融合能夠?qū)⒏鱾€部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而發(fā)現(xiàn)和減輕風(fēng)險。同時，業(yè)財融合也能夠增強(qiáng)財務(wù)信息的透明性和準(zhǔn)確性，減少因信任問題帶來的幫助，提高整個企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

三、提高經(jīng)營效益和盈利能力

業(yè)財融合除了可以提高戰(zhàn)略決策能力和風(fēng)險管控能力之外，還可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益和盈利能力。通過對營銷、采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，在合理控制企業(yè)成本的同時，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從總體上提升企業(yè)的盈利能力。

四、提升國有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的水平

基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理能夠提升國有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的水平，消除業(yè)務(wù)信息共享壁壘，使財務(wù)管理部門能及時掌握業(yè)務(wù)端的實際情況，只有契合實際的財務(wù)管理活動才能真正發(fā)揮防范風(fēng)險的效用。在此基礎(chǔ)上，基于業(yè)財融合國有企業(yè)能增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險防控指導(dǎo)的專業(yè)性與針對性，風(fēng)控成本隨之降低，還可以細(xì)化風(fēng)控內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險管控更加規(guī)范高效。

國有企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)管理框架體系搭建設(shè)計

一、組織架構(gòu)設(shè)計

（一）基礎(chǔ)服務(wù)部門。該部門主要負(fù)責(zé)完成賬務(wù)處理、稅務(wù)申報、資金管理等基礎(chǔ)性工作等日常財務(wù)事務(wù)，通過集中化的處理方式，能夠提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量。

（二）業(yè)財共享中心。該中心主要負(fù)責(zé)將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和挖掘，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。包括財務(wù)分析、成本管控、預(yù)算管理和資金管理等功能模塊。

（三）戰(zhàn)略支撐管理委員會。該委員會主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并對重大決策進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，需要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、企業(yè)內(nèi)部運營情況等因素的綜合分析，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、業(yè)財融合設(shè)計

（一）財務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合。財務(wù)部門要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)分析、投資建議、風(fēng)險管理等方面的支持。業(yè)務(wù)部門也需要積極向財務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)信息，協(xié)助財務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)情況，提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)服務(wù)。

（二）財務(wù)控制活動與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合。財務(wù)部門應(yīng)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全方位監(jiān)管，確保企業(yè)的財務(wù)活動能夠滿足企業(yè)內(nèi)部制度的要求。同時，財務(wù)部門也需要對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險控制要求。

（三）戰(zhàn)略支撐活動與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合。財務(wù)部門需要積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程，通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、企業(yè)內(nèi)部運營情況等因素的綜合分析，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和建議。業(yè)務(wù)部門也需要積極配合財務(wù)部門的工作，協(xié)助財務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)情況，提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)服務(wù)。

三、財務(wù)全過程設(shè)計

（一）經(jīng)營與收入。財務(wù)全過程設(shè)計環(huán)節(jié)的經(jīng)營與收入主要涉及國有企業(yè)日常經(jīng)營活動的記錄和核算，財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，準(zhǔn)確記錄和核算企業(yè)的產(chǎn)品銷售、提供服務(wù)、投資收益等。同時，還需要對收入的質(zhì)量進(jìn)行分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）支出與報銷。該環(huán)節(jié)涉及國有企業(yè)各項支出的管理和控制，財務(wù)部門需要制定合理的支出管理制度，明確支出的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，確保支出的合法性和合理性。同時，還需要對支出的效益進(jìn)行分析，為企業(yè)優(yōu)化支出提供建議。

（三）總賬編制。這一部分是國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作之一，需要對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、記錄和匯總，形成財務(wù)報表。在總賬編制過程中，財務(wù)部門需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時還需要對財務(wù)報表進(jìn)行分析，為企業(yè)提供決策支持。

基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

一、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)全面預(yù)算管控。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，國有企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)同合作。財務(wù)部門需要深入了解業(yè)務(wù)部門的運營情況和需求，以便更好地進(jìn)行預(yù)算編制和管控。同時，業(yè)務(wù)部門也需要及時向財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以便財務(wù)部門能夠更好地了解企業(yè)的實際運營情況，從而進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算編制和執(zhí)行。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的協(xié)同合作，國有企業(yè)可以建立跨部門協(xié)作機(jī)制，定期召開業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)調(diào)會議，共同商討預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，并尋找解決方案。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制流程，提高預(yù)算執(zhí)行效果。國有企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算編制流程，以提高預(yù)算的執(zhí)行效果。具體而言，企業(yè)需要明確預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和程序，避免預(yù)算編制過程中的混亂和重復(fù)。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)對預(yù)算編制的審核和監(jiān)督，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。在優(yōu)化預(yù)算編制流程的過程中，國有企業(yè)可以采用零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法等先進(jìn)的預(yù)算編制方法，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

二、優(yōu)化組織架構(gòu)

國有企業(yè)需要重新構(gòu)建組織架構(gòu)，以便更好地支持業(yè)財融合的目標(biāo)。首先，成立跨部門的財務(wù)管理團(tuán)隊是至關(guān)重要的。該團(tuán)隊由具備財務(wù)背景和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，他們將協(xié)調(diào)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，確保各項財務(wù)活動與業(yè)務(wù)發(fā)展相互配合。其次，優(yōu)化組織架構(gòu)還需要建立一套適應(yīng)業(yè)財融合需求的財務(wù)管理體系。這個體系應(yīng)該包括財務(wù)流程、決策制度和信息系統(tǒng)等方面的調(diào)整和改進(jìn)。通過對財務(wù)流程的優(yōu)化，國有企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行財務(wù)核算、報表編制和預(yù)測分析等工作。同時，建立適應(yīng)業(yè)財融合需求的決策制度，可以提高決策的準(zhǔn)確性和靈活性，使財務(wù)管理更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化信息技術(shù)支持

對于國有企業(yè)而言，強(qiáng)化信息技術(shù)的支持可以幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫連接，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。在這個過程中，建立統(tǒng)一的信息平臺是非常關(guān)鍵的。通過將財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，國有企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通，提供全面而準(zhǔn)確的信息供決策者使用。同時，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，國有企業(yè)可以更好地處理和分析海量的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)挖掘出隱藏在數(shù)據(jù)背后的商機(jī)和問題，并提供決策支持。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，國有企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)運營狀況、市場趨勢等信息，從而為財務(wù)決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，云計算技術(shù)也能夠為國有企業(yè)的財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。通過將數(shù)據(jù)存儲和處理移至云端，國有企業(yè)可以獲得更高的數(shù)據(jù)安全性和可靠性，并且能夠更快地獲取所需的財務(wù)信息。

四、創(chuàng)新財務(wù)分析方法

傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要側(cè)重于對財務(wù)報表的分析，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等。然而，在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的背景下，這種傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的需求。因此，國有企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)分析方法，將業(yè)務(wù)活動作為財務(wù)分析的基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)可以通過實時監(jiān)控和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)風(fēng)險。傳統(tǒng)的財務(wù)報表往往不能及時反映企業(yè)的真實狀況，特別是在面臨市場變化和競爭壓力時。通過建立起以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)的財務(wù)分析體系，國有企業(yè)可以通過監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以避免財務(wù)損失和業(yè)務(wù)滯后。其次，創(chuàng)新的財務(wù)分析方法還可以提高財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的決策支持能力。通過深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，國有企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)運營狀況、市場趨勢和客戶需求等信息，從而為財務(wù)決策提供更準(zhǔn)確和全面的依據(jù)。這種基于業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析方法不僅能夠幫助企業(yè)制定更合理的財務(wù)目標(biāo)和策略，還能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中提供有效的評估和監(jiān)控。創(chuàng)新財務(wù)分析方法需要依托先進(jìn)的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等。這些技術(shù)可以幫助國有企業(yè)從海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。同時，引入這些技術(shù)也需要加強(qiáng)相關(guān)的人才培養(yǎng)和技術(shù)支持，確保財務(wù)分析方法的有效應(yīng)用。

綜上，通過對基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理的探討和分析，了解了業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和必要性。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)業(yè)財融合，提高財務(wù)管理水平，以適應(yīng)市場變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。同時，還需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，以提升財務(wù)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。只有不斷推進(jìn)業(yè)財融合，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。（作者單位：山西閩光新能源科技股份有限公司）

（責(zé)任編輯：趙新江）