零售企業(yè)資金管理的問題及對策解析

零售企業(yè)是連通生產(chǎn)和消費的媒介，在市場發(fā)展中有著重要作用。不同于其他企業(yè)，零售企業(yè)的經(jīng)營過程一般不涉及生產(chǎn)性活動，其主要是采購和銷售，因而在經(jīng)營管理過程中資金是其核心要素，可以說資金是保障零售企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，一旦資金鏈斷裂，將會引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，因此零售企業(yè)應(yīng)注重資金管理，提升資金管理的質(zhì)量和水平。

零售企業(yè)資金管理分析

就實際來看，零售企業(yè)具有地域分布廣、交易規(guī)模大、存貨金額量大、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)相對頻繁及應(yīng)收款項大量占用等特點，根據(jù)資金使用特點，可以將零售企業(yè)的資金分為主要用于日常經(jīng)營的流動資金，以及主要用于店面拓展的固定投入資金，甚至還會有用于特定項目的專項資金，這些都決定了零售企業(yè)的資金管理具有復(fù)雜性。要促使零售企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重科學、規(guī)范地管理資金，激發(fā)資金活力，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在零售企業(yè)的經(jīng)營過程中，往往是集中采購、分散銷售。采用規(guī)模擴張的方式不斷拓展市場份額，提升經(jīng)濟效益，從初創(chuàng)期到成熟期，再到不斷擴大規(guī)模，整個過程的資金投入量較大，因此，零售企業(yè)必須做好關(guān)乎企業(yè)命脈的資金管理工作。

零售企業(yè)資金管理存在的問題

一、資金管理脫離戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

一些零售企業(yè)由于業(yè)財融合不到位，使得資金管理更多側(cè)重于現(xiàn)金管理，而未能向資產(chǎn)管理方向進行延伸，也沒有從供應(yīng)鏈視角出發(fā)分析資金的來源和去向，更沒有分析業(yè)務(wù)的重要節(jié)點，由此使得企業(yè)的資金管理和業(yè)務(wù)活動契合度不高，背離了戰(zhàn)略目標，從而難以發(fā)揮資金的最大價值。……