內部審計在企業風險防范中的實踐及應用

近年來，企業面臨的風險挑戰增多，風險防控成為新時期企業治理的重中之重。平禹煤電公司不斷加強風險管控體系建設，發揮內部審計的預警器作用，超前制定經營風險防范措施，防止風險傳導、演變、升級；不斷創新內部審計方式方法，探索和完善監督的新路徑、新模式，充分發揮內部審計在企業發展中的助推器作用，構筑好風險防控堅實屏障，助推企業高質量發展。

完善風險防范體系建設，為內部審計履職提供保障

一、樹立正確的審計理念，建立審計的核心價值觀

樹立“防范大于查處，審計寓于服務”的職業觀，實現了公司內部審計方式從事后審計向事中審計、事前審計的轉變，局部審計向系統審計的轉變，從強調獨立到注重參與的轉變。

樹立“遇到問題找方法，不是刻意只去查后果”的責任觀，實現了平禹煤電公司內部審計理念從注重監督到注重服務的轉變，從發現問題到解決問題的轉變，從識別風險到防范風險的轉變。

二、創新組織體系，確保審計定位與責任相適應

成立了公司黨委審計工作領導小組。這是黨委加強審計工作領導，深化審計管理體制改革，積極構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的內部審計監督體系的重要一環、關鍵一步。

各基層單位加快內部審計監督體系建設，成立審計工作領導小組和內部審計機構，配齊配強專兼職內審人員，編制內審工作計劃，開展內審業務。

暢通各級審計機構之間工作人員掛職、輪崗交流渠道。……