淺談企業經營管理中常見問題的解決對策

摘要：經營管理是企業發展建設歷程中必不可少的管理體系。現階段，在新經濟背景下，傳統的經營管理模式已經無法滿足現代社會的發展標準，各級企業均需要主動革新自身的經營管理理念，全面掌握并分析市場發展趨勢，再根據自身實況制訂具備適用性的經營管理制度，并持續對其改進完善，進而有效助力企業真正實現自身的經營管理目標，為我國現代社會經濟體制的創新發展奠定堅實基礎。盡管多數企業都認識到了經營管理革新的重要性，也相應采取了一定的革新措施，但其實際體現的效果卻并不理想，普遍存在一些尚未完善的問題。基于此，文章針對現階段的企業經營管理展開研究，深入分析企業經營管理創新價值、要點及存在的問題，并提出創新性解決策略，以期為相關工作人員提供價值參考。

關鍵詞：企業管理；經營管理；創新管理；問題與對策

一、引言

經營管理是維護企業穩定運營與發展的基礎性手段，健全完善的經營管理體系不僅可以保證企業的各項工作均可落到實處，還能幫助企業規避諸多經營風險，防止出現經濟鏈斷裂等負面問題，這是有效推動企業可持續發展建設的管理體系。自經營管理理念誕生，其管理模式便持續產生變化，不斷在根據各個時期的市場環境以及企業實況進行革新整改，進而使當下的經營管理模式能夠切實滿足時代發展需求，與時代發展形成較強的契合性，如此便能夠快速提升企業的經營管理水平，同時強化企業的核心競爭力。基于此，站在企業的角度進行分析，要在新經濟背景下站穩腳跟，提升自身發展水平，防止和時代產生脫節現象，就應該積極加大經營管理工作的鉆研力度，綜合考慮企業發展實況以及發展需求，依托社會背景深層挖掘科學高效的經營管理手段，制訂極具時代性及創新性的經營管理方案，針對性應對當前市場困境，如此才能幫助企業在新經濟背景下真正實現轉型升級目標，促進企業朝可持續發展方向不斷邁進。

二、企業經營管理的價值

（一）經營管理是企業強化核心競爭力的必要手段

現階段，我國市場經濟的迅猛發展給企業帶來了各種挑戰，為有效使企業不與社會脫節，且順利克服各類難題，就必須主動創新自身的經營管理模式。經營管理屬于企業應對各項難題的必要手段，企業能夠通過制訂科學有效的經營管理方案精準把握時代發展機遇，將一切困難挑戰轉化為促進企業可持續發展的養料，同時還能夠將市場視為指導思想，綜合調查并詳細掌握市場發展趨勢及各項因素條件，進而利用針對性措施科學強化企業的核心競爭力，充分體現經營管理價值。此外，企業高效落實經營管理，還能依托市場情勢顯著提升自身全部經營活動，工作行為的規范性以及標準性，讓其順利和市場對接，在保證企業順利經營發展的同時增加經濟效益，實現利益最大化。由此可見，經營管理屬于現代企業有效強化自身實力的根本手段。

（二）經營管理可以實現企業內部治理體系的健全完善

企業經營管理的實質是對企業的一切的生產活動以及經營發展過程予以全面管控，科學規劃企業的各項資源資產，實現其的合理分配與流動，以此助力企業真正實現利益最大化的經濟發展目標。普遍來講，以往的經營管理模式中，信息傳遞以及指揮等均是自上而下，無法從根源上有效提升經營效率，極易出現信息在中間傳遞環節的停滯現象，甚至與企業的實際管理標準不匹配。但是在當前，企業可以通過經營管理的革新整改，真正實現管理體系的運作目標，提升信息傳遞效率及各項業務活動、工作的管理質量，在切實滿足新時代發展需求的基礎上體現出經營管理價值，助力企業科學完善自身的內控體系，從管理籌劃、生產運營、經營模式等多層面強化企業的發展水平，進而高效助力企業各項工作活動的有序執行，健全完善企業內部治理體系。

三、企業經營管理的要點

（一）關注經濟管理方向，革新經營戰略

企業要基于創新性策略精準掌握經濟管控方向和目標，就應該在制定企業經營發展戰略及執行階段，嚴格遵循人本思想，并將其深層滲透至企業的發展建設中，同時對企業核心競爭力的強化予以重視。企業應該具備長遠的發展眼光和意識，將國際競爭視為發展基礎，靈活巧妙地應用外部環境以及各項因素條件來拓展對自身企業發展有利的機遇與資源。不僅如此，企業還必須清楚地認識到，企業和企業間存在的競爭僅基于核心能力的培養和提升。基于此，企業只有確定并利用針對性的經營發展戰略，才能真正實現核心競爭力的強化目標，進而促進企業不斷向可持續發展建設方面邁進，助力企業提升經濟管理水平。此外，針對經營戰略的確定，要具備較強的前瞻性、完整性及創新性，如此才能切實為企業的核心競爭力提供保障，幫助企業在國家競爭中站穩腳跟，精準把握經濟管理方向，實現經營管理戰略的革新。

（二）重點關注企業經營管理理念的創新

企業要緊緊抓住經營管理理念革新這一發展機遇，就必須持續開展觀念以及思維的創新，同時將其深層滲透至企業的發展建設工作中，保證其在各個工作環節中均被落到實處。根據現階段的發展趨勢予以分析，企業的經營管理正面臨眾多阻礙與挑戰，其主要誘因便是經營理念固化且存在滯后性。大部分企業未形成科學先進的經營管理理念，相關工作人員也未對此主動進行了解和認識，不具備較強的危機感、風險意識、創新意識以及經營管理意識，對企業核心競爭力的強化也持有輕視態度。基于此，企業要真正實現經營管理創新，就務必先從理念層面出發，主動摒棄和現代社會發展理念以及發展趨勢相悖的思想觀念，通過創新性的視角及管理模式，科學指導企業落實經營管理革新工作，只有經營管理理念獲得有效革新，才能保證企業后續的管理活動被強效執行，并持續促進企業進步，從而助力企業實現經營管理目標。

四、企業經營管理存在的問題

（一）經營管理理念存在嚴重的滯后性

現階段，多數企業的經營管理理念都存在滯后性，且更新不及時，進而導致企業的經營管理效果不佳。首先，當前企業持有的經營管理理念普遍都以自身為核心，也就是優先考慮企業的生產力，之后再兼顧市場情勢，并未對企業和客戶間的聯系形成正確認識，使得價值創造鏈條的順序出現混亂，加之對用戶場景以及市場變化情勢等因素缺乏關注，只重視自身的優勢特點，如此就導致企業的實際發展觀念和當前市場環境及發展趨勢出現相悖問題。其次，企業在掌握市場情勢階段過多關注廣域市場，并未對細分市場給予相應的重視，同時還輕視了市場內部離散化的需求標準，一旦該部分市場的內需產生劇烈波動，便極易讓企業出現因小失大的情況。

（二）不具備經營戰略，面臨風險隱患

在新經濟背景下，我國市場環境競爭日益激烈，且變化頻繁，呈現極為復雜的態勢。各地區以及各年齡段的消費者對企業產品的需求均產生了劇烈變化，且企業的經濟效益也受質量、價格、收入等多種因素條件的影響，所以基于市場實況制定出針對高效的企業經營戰略至關重要。但現階段，多數企業的經營管理者卻并未重視對市場需求的調查研究與分析探討，并未對新時代背景下消費者的心理以及實際需求予以充分摸索和掌握，普遍都在依托主觀意識無目標、無方向、無方法地制定經營戰略，并不符合現代社會市場的發展需求，進而大幅降低了企業產品的經濟效益，甚至為企業帶來經濟風險，嚴重阻礙了企業的經濟發展腳步，削弱了企業經營管理能力。

（三）受金融資本影響，削弱企業的經營自主權

站在企業的金融資本框架角度來講，部分企業于經營管理階段受市場環境以及競爭壓力的影響，為有效提升內部管理關系的規范性，以及實現內部的發展規劃，普遍都會利用爭搶市場份額的手段謀求更高經濟效益。如此，上述目標的完成需要和銀行建立合作關系，企業通常會利用抵押固定資產的形式獲得銀行的高額信貸，以此幫助企業快速達成企業擴張的目的。雖然該方式確實可以促進企業完成擴張，但是受抵押借款的影響，企業經營管理體系中的金融資本機構極易產生問題，且此類問題會嚴重阻礙企業的可持續發展，讓企業面臨眾多經濟風險與隱患。站在實際角度分析，上述問題產生的核心誘因，是企業和銀行的合作形式盡管可以助力企業實現短期過渡，但是企業會對銀行產生較強的依賴性，削弱企業的自主性以及獨立性。久而久之，企業的經營戰略以及發展規劃便會受到強烈的負面干擾，基于抵押而獲取到的資金也會成為企業的一種束縛。此外，基于企業抵押貸款，我國政府部門曾頒布并實施了眾多借款政策，即便企業實現了抵押借款目標，后續也會持續受到相關政策的干預和約束，進而導致企業進一步喪失經營管理的自主權，造成嚴重的經濟損失。同時，在該背景下，企業的壞賬情況也會逐漸加劇，降低企業的借貸信用。

（四）企業的經營管理人才匱乏

企業經營管理的重點除了要主動革新管理理念以及構建相關制度體系外，還需要具備經營管理方面的專業性以及復合型人才，以此助力企業打造高質量的人才隊伍，強化企業的中堅力量，但是站在實際角度分析，現階段多數企業的經營管理都存在人才匱乏問題。首先，企業經營管理核心目標以及總體方向的界定權均掌握在企業領導手中，雖然企業領導具備較強的內部管理能力，但是對基層工作內容的認識和掌握卻并不全面，也無法依照企業實況作出高契合度的經營管理決策，進而嚴重束縛了企業的發展建設腳步。其次，人力資源管理和人才聘用制度有待完善，人才引進力度嚴重不足。現階段，各級企業的發展規模持續擴增，企業對高質量人才的需求量也逐漸增加，聘請極具現代化管理知識以及專業技能的人才也迫在眉睫，加之部分企業現有的培訓體系不健全，無法為企業培育出更多專業型管理人才，進而導致企業的人才匱乏問題日益凸顯。

五、企業經營管理的創新對策

（一）積極革新企業的經營管理理念

第一，基于自身的優勢特長定義市場需求。企業應該站在市場情勢以及客戶需求的角度進行分析，并基于此構建價值鏈，同時對企業的經營活動及工作內容予以綜合考慮，精準掌握企業可持續發展的核心目標以及方向。具體來講，以電子移動產品的市場定位為例進行分析，若是其主要的消費群體為女性，企業在制定生產經營方案時就應該將重點放在產品外觀、價格、質量、便攜度、多功能等層面，有效強化自身產品的競爭力，讓產品和市場發展趨勢以及消費者需求更加契合，提升經濟效益，以此通過客戶需求研發創新性產品，打造研產供銷的新型企業經營模式。

第二，將經營重點從滿足總體需求轉變為局部需求。受消費者需求以及市場趨勢的影響，企業務必將原本具備量產化以及標準化的產品經營理念，逐漸向個性化以及定制化的方向持續革新，助力企業主動摒棄傳統且存在滯后性的經營管理理念，創新經營管理模式，再利用科學合理的市場需求定位提升企業的市場知名度，進而有效實現企業經營管理水平的提升。

第三，革新營銷理念，從大眾營銷更改為針對性營銷。企業可把經營管理的服務群體根據差異性標準進行劃分，可以是低收入、中等收入以及高端消費群體，也可以是男性與女性群體；以及老年、青年、幼年等，同時，服務的地區市場也根據相關標準劃分為一線、二線、三線等，進而根據層次等級制定差異性、針對性的營銷策略，有效提升經營管理體系的有效性和適用性。

（二）制定科學合理的經營戰略，多層面革新經營管理

現階段我國社會經濟的發展體現出了多樣化態勢，多種合資以及外資等所有制共同存在且數量極多，鑒于該背景，企業要切實強化自身的核心競爭力，其重點便是制定科學規范、合理有效的經營戰略。具體來講，企業在正式制定經營戰略過程中，應該高效應用外部環境提供的機遇與資源，同時全面且深度探索企業具備的長板，具體可以從以下幾點入手。第一，嚴格管控企業生產原料采購成本，務必在成本節約的基礎上實現提質增效，以此確保企業的全部生產活動均順利落實和推進。第二，加大內部成本控制力度。企業可合理縮減研發、銷售、服務、宣傳等工作的成本投入，避免不必要的成本損耗。第三，構建具備規范性以及針對性的產品經營結構以及品牌長板，提升并保持企業消費群體的平衡性以及穩定性。第四，設置較低的產品價格，吸引更多新消費者的眼球，有效擴增消費群體的規模。如此，基于合理有效的經營戰略顯著強化企業的經營管理水平。

企業應該從多層面落實經營管理的創新。第一，經營創新。企業可借鑒業界內極具代表性的成功型企業的經營理念和模式，并在此基礎上妥善完成技術研發。現階段，多數企業都因自身經營手段的落后無法充分體現品牌優勢以及經濟價值，如此便能夠依托當地產業集群或主動爭取和成熟品牌間的合作，以此有效完善自身的經營策略。第二，制度創新。在新經濟背景下，為有效促進企業的經營發展，企業應該對經營管理制度的健全完善予以高度重視，綜合考慮市場發展需求以及態勢制定出科學規范、切實可行的經營管理制度，打造綜合經營管理體系。此外，企業還可以通過按崗、按業績等制度原則落實績效考核工作，充分調動企業員工的工作積極性以及主觀能動性，引導其切實完成每一項經營管理工作，確保各項經營工作均被落到實處，讓經營管理制度充分發揮價值效用，促進企業的建設發展。

（三）優化健全金融資本體系，提升經營管理水平

第一，優化現有的融資途徑，合理開展上市融資。企業內部的金融管理工作人員需要在科學優化現有融資途徑的同時，綜合考慮企業的業務范圍，篩選出針對有效的上市融資策略來助力企業快速拓展融資途徑。相比于銀行，上市融資不會受到過多干擾條件的束縛，可以為企業的經營管理提供眾多機遇和資源。不僅如此，依托于上市投融資，企業還能擺脫銀行的管控限制，恢復并提升自身的自主權，同時規避或減輕銀行的償債負擔，進而有效提升企業經營管理戰略的適用性，強化經營管理能力。

第二，與銀行建立協作關系，革新傳統的交易模式。現階段，經濟社會迅猛發展，企業應該充分運用我國相關政策提供的福利待遇或惠民政策，主動和銀行建立協作關系，積極與銀行進行友好的溝通交流，把傳統的基于信貸為主的交易模式逐漸轉變成間接融資交易模式，完善企業的經營管理體系，進而在保證該協作模式切實滿足國家政策標準的同時，依托該模式讓銀行和企業一同面對金融風險，獲得更高的經濟效益，實現共贏。

第三，建立健全融資制度體系。企業的金融管理工作人員需要在科學改進現有融資途徑的基礎上，主動拓寬融資范圍及途徑，綜合考慮企業的金融管理實況，并持續革新和健全融資制度體系，保證企業金融管理工作的高效落實與推進，同時實現金融管理價值與效用的最大化，讓其在經營管理中充分發揮職能，為企業的長久建設發展貢獻強效助力，促進我國快速實現經濟體制的革新目標，同時也為我國社會的可持續發展創造先決條件。

（四）解決人才匱乏，構建高質量經營管理人才團隊

第一，優化現有的人才聘用制度，這屬于企業構建高質量經營管理人才團隊的基礎性手段。首先，企業需要對人才聘用標準、方法、信息發布等給予高度重視，并對上述制度予以革新調整，以此有效提升企業的吸引力，獲得更多專業性及復合型人才的關注和青睞。同時，企業可利用各種網站、招聘等途徑，依照自身各項經營管理工作的人才需求針對性落實人才招聘工作，并保證自身發布的人才招聘信息能夠充分體現企業的發展優勢、前景以及福利待遇等，進而為企業提供源源不斷的人才。此外，企業務必重視對應聘人才的篩選，人力資源部門應該主動提升對人才專業素質以及技能水平的審核力度，確保審核的嚴格性以及規范性，同時基于審核結果開展綜合測評，探究人才是否具備可持續發展的潛力，以此有效保證并提升企業經營管理人員的質量，奠定人才基礎。

第二，優化并健全人才培訓和激勵制度體系，以此不斷激發現有人才的潛力造詣，讓其以最熱情飽滿的態度落實每一項經營管理工作，帶動其主觀能動性，讓其充分體現自身具備的創新價值。首先，針對培訓和激勵體系的優化，企業可制定科學有效、合理規范的培訓方案，重點關注培訓理念以及模式的多元化及個性化。其次，重視精神激勵和物質激勵的相互滲透，企業的經營管理人員只有在精神需求和物質需求同時得到滿足時，才能更有動力地為企業貢獻力量，將各項經營管理工作均落到實處，并保證其的有序推進和落實，提升其執行力度，以此為企業打造出極具專業性的人才管理團隊，在強化企業核心競爭力的同時保證經營管理效果。

六、結語

綜上所述，受時代不斷更替與發展的影響，企業最初的經營管理工作內容以及模式均產生了翻天覆地的變化。新時代下，經營管理體系可以不斷根據市場環境以及企業實況進行革新整改，使企業現行的經營管理模式能夠切實滿足時代發展需求，與時代發展形成較強的契合性，并在快速提升企業的經營管理水平基礎上強化企業的核心競爭力，是真正幫助企業實現可持續發展目標的必要手段之一。基于此，各級企業務必對經營管理給予高度重視，主動創新自身的經營管理模式與理念，依托時代背景制定出有效的經營管理制度，充分認識并理解經營管理在企業發展中體現的價值，并掌握經營管理要點，以此讓企業的經營管理真正發揮效用，保證企業各項業務活動的有序落實與推進，助力實現利益最大化，進而為企業經濟體制的可持續建設創造良好條件。

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（作者單位：合肥貝殼找房科技服務有限公司）