聚焦業財一體化融合，助力國有企業財務管理轉型

國有企業財務管理轉型是指國有企業在適應市場經濟發展要求、提高經營效率和競爭力的背景下，對傳統的財務管理模式和理念進行全面的調整和改革，以適應新形勢下經濟發展的需要。首先本文對業財一體化融合的特征及國有企業財務轉型的必要性進行了簡要闡述，分析了業財一體化融合是國有企業財務管理轉型及精細化管理的必然選擇，其次提出了當前國有企業財務管理業財一體化融合中還存在切入點不夠準確、財務內控流程不完善、人員轉型慢、內部控制流程標準化不足及業財目標不統一等問題。最后對業財一體化融合背景下國有企業財務管理轉型的策略進行了探討，包括精準把握業財一體化切入點、加快業財一體化價值發揮、落實業財人員培訓、建立健全財務信息共享平臺及強化工作間的相互交流，以期為國有企業適應市場變化、提升競爭力提供重要的理論和實踐指導。

隨著經濟的日益全球化以及市場競爭的加劇，國有企業作為國家經濟發展的重要支柱，在適應市場變化、提升競爭力等方面面臨著嚴峻挑戰。國有企業財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，影響著企業的效益和競爭力。然而，長期以來，由于歷史原因及體制機制等方面的限制，國有企業財務管理往往存在著信息孤島、數據分散、流程繁瑣等問題，制約了國有企業財務管理水平的提升和企業發展的整體效率。為了適應新時代的發展需求，國有企業必須探索創新，轉變發展模式，提升自身競爭力和可持續發展能力。本研究旨在對聚焦業財一體化融合對國有企業財務管理轉型的影響與作用進行深入的研究與探討，以為國有企業管理者提供有效的理論支持和實踐指導，從而推動國有企業財務管理水平的全面提升。

相關理論概述

業財一體化融合的特征 業財一體化融合是一種綜合性管理模式，強調將企業業務運營與財務管理有機結合，整合企業內部的業務流程與財務流程，實現數據的共享與交互，加強企業高效運作，實現資源的合理配置和利用。

業財一體化背景下國有企業財務轉型的必要性

業財一體化融合是國有企業財務管理精細化的必然選擇 業財一體化融合是國有企業實現財務管理精細化的重要途徑。一方面，隨著市場經濟的不斷發展，國有企業要承擔傳統的社會責任，還要迎接市場化經營的挑戰，業財一體化融合通過整合業務流程與財務流程，實現了財務數據的實時監控和管理，提高了國有企業對經營數據的敏感度和應變能力，使企業能夠精準把握市場動態，并及時做出調整與決策。另一方面，國有企業財務管理精細化可提高企業的經營效率和盈利能力，有效防范各類經營風險和財務風險，保障企業穩健經營，通過建立全面的風險管理體系和內部控制機制，幫助企業及時發現和應對各類風險隱患，提高企業的抗風險能力和市場競爭力。

業財一體化融合是國有企業財務管理轉型的必然趨勢 首先，業財一體化融合能促進國有企業內部各業務環節之間的緊密銜接與協同運作，整合企業內部的業務流程和財務流程，實現業務數據與財務數據的無縫對接和共享，加強企業運作，提高資源利用效率和管理水平。其次，業財一體化融合能提升國有企業的管理效率和決策科學性，建立統一的信息數據平臺，實現業務數據與財務數據的實時同步和對接，為企業管理者提供全面的數據支持和決策依據，科學制定企業的經營戰略和發展規劃。最后，業財一體化融合能提升國有企業的風險防范和內控管理能力，建立完善的風險管理體系和內部控制機制，幫助企業及時發現和應對各類風險隱患，提高企業的抗風險能力和市場競爭力。

業財一體化融合背景下國有企業財務管理面臨的挑戰

業財一體化融合的切入點不夠準確 業財一體化融合的切入點不夠準確主要是由以下幾點原因造成：首先，部分國有企業在推行業財一體化融合時對企業內部的業務流程和財務流程不了解，對業務流程與財務流程缺乏全面深入的分析，導致在選擇切入點時忽視了某些關鍵環節，影響了業財一體化融合。其次，部分國有企業在推行業財一體化融合時缺乏明確的目標和規劃，導致企業在實際推行過程中缺乏針對性和系統性。最后，部分國有企業在推行業財一體化融合時存在組織架構不合理的現象，企業內部部門之間信息孤島嚴重，部門之間協作不密切，導致業務流程和財務流程無法有效對接，影響了業財一體化融合的實施效果。

財務內控流程不完善，容易發生財務管理風險問題 目前，國有企業財務內控流程不完善的現象較為突出，究其原因，主要有以下幾點：其一，部分企業在財務內控方面存在制度設計不合理，流程不規范的現象，缺乏明確的責任分工和權限制衡機制，導致財務管理過程中存在漏洞和隱患，增加了財務管理風險的發生概率。其二，部分企業在財務內控方面存在執行不到位的現象，雖然建立了財務管理制度，但在具體執行中缺乏有效的監督和檢查，相關部門和人員對財務內控制度缺乏足夠的重視和執行力度，導致財務管理規定的失靈、失效，增加了財務管理的風險隱患。

財務人員轉型較慢，無法適應業財一體化 首先，部分財務人員在專業技能上存在滯后性，因傳統財務管理注重財務核算和報表編制，而業財一體化要求財務人員具備更多的業務理解能力和數據分析能力，若缺乏相關的業務知識和技能，將難以適應業財一體化要求。其次，部分財務人員在思維意識上存在保守性，習慣傳統財務管理模式，對新理念和新技術接受度較低，缺乏積極的學習態度和創新精神，導致難以適應業財一體化開放、變革的工作環境。最后，部分財務人員在溝通協作上存在局限性，由于財務工作通常是以單一職能形式進行開展，部分財務人員缺乏與其他部門溝通協作的經驗和能力，難以適應業財一體化所需的團隊協作和跨部門的協調能力，影響了業財一體化的順利推進。

內部控制流程標準化不足，跨部門協同處理風險較高 一方面，部分企業在內部控制標準化方面存在制度設計不完善的現象，缺乏統一的內部控制標準和規范，部門之間的工作流程和業務操作差異較大，內部控制流程難以統一和標準化，這增加了企業內部控制風險的發生概率。另一方面，部分企業在內部控制標準化方面還存在執行不到位的現象，雖已建立了內部控制制度，但在實際執行中缺乏有效的監督和檢查，相關部門和人員對內部控制標準的重要性和執行要求缺乏足夠的認識和重視，導致內部控制失效，增加了企業內部控制的風險隱患。

業財目標不統一，難以有效實現業財融合 部分企業在業務目標的制定上還存在部門間協調不足的問題，由于各部門在業務發展中往往以部門利益為重，缺乏整體利益的統一，導致業務目標的制定存在各自為政的情況，使企業整體的業務目標與財務目標缺乏統一性和協調性，影響了業財融合目標的實現。一方面，部分企業在財務目標的制定上存在管理層意識不統一的問題，企業管理層在財務管理中往往偏重利潤增長和資金回報，而忽視了風險控制與長期發展的平衡，導致財務目標的制定存在短期行為和片面追求利益的傾向，難以與業務目標形成統一。

另一方面，部分企業在業財目標的制定上存在信息數據不充分的問題，由于企業內部信息系統平臺不完善、數據采集和分析能力不足，企業在制定業財目標時缺乏全面、準確的數據支持，企業在制定業財目標時難以全面考量市場環境和內部資源狀況，從而影響了業財融合目標的科學性和實效性。

業財一體化融合背景下國有企業財務管理轉型的優化建議

深入分析業財重點環節，精準把握業財一體化切入點 深入分析業財重點環節，精準把握業財一體化切入點。

在業務流程方面，重點關注業務運營和財務管理的銜接，包括訂單管理、供應鏈管理、資金管理、財務核算等，建立高效的信息共享機制和數據交換平臺，實現業務數據與財務數據的無縫對接和整合，提升業務決策的準確性和效率；在管理模式方面，注重業務和財務部門的協同配合，建立跨部門的協作機制和溝通渠道，加強業務部門對財務數據的理解和運用能力，提升財務部門對業務需求的敏感度和響應速度，實現業務與財務的高效協同。

重新梳理與完善內控流程，加快業財一體化價值發揮 內控流程作為企業財務管理的重要組成部分，直接關系到企業的經營管理和風險控制能力，通過重新梳理與完善內控流程，可促進業財一體化，實現業務與財務部門的高效協同和信息共享，提升企業整體的運營效率和管理水平。首先，對現有內控制度進行全面梳理，確保內控制度與業務流程相互銜接，明確各項業務活動的控制要點，建立科學有效的內部控制標準和規范，為業務運作提供有力的保障。

其次，強化內控流程的合理性和適應性，結合業務與財務管理的特點來優化內控流程設計，簡化繁瑣的審批環節，提高審批效率，降低業務成本，確保內控流程的高效運轉，加強內部控制意識，提高員工對內控的重要性認識和緊迫性，強化內部控制責任意識，營造全員參與內控的良好氛圍，確保內控流程的有效執行。最后，加強內部控制的監督和評估，建立定期的內控評估機制，及時發現內控中的問題和風險，采取有效的措施進行整改和改進，提高內控流程的穩定性和可持續性。

落實業財人員培訓活動，提升業財一體化實施效率 根據企業的業務特點和發展需求，制定全面的培訓計劃和方案，明確培訓的內容和目標，確保培訓活動與業財一體化實施目標緊密對接。制定全面的培訓計劃，包括線上、線下的培訓內容安排，確保培訓內容涵蓋全面、層次分明，設立培訓目標，明確每個階段的培訓重點和學習要求，為培訓提供明確的方向和目標，選取企業的實際案例，結合具體業務場景，設計相關培訓內容，提高培訓的針對性和實用性，安排操作演練環節，讓學員通過實際操作，深入理解培訓內容，并將知識運用到實際工作中。

建立健全財務信息共享平臺，提升業財一體化執行力 財務信息共享平臺可以促進企業內部各部門之間的信息共享和流程協同，實現業務和財務數據的無縫對接及共享，加快信息傳遞速度，提高決策的敏捷性和效率。要建立健全財務信息共享平臺，提升業財一體化執行力，就要做好以下幾點：首先，建立完善的信息共享平臺架構，包括明確數據采集、整合、存儲和分發流程，確保財務信息能夠實現高效采集和準確整合，并及時提供給相關的業務部門，為業務決策提供可靠支持。其次，在平臺技術建設方面，引入先進的信息技術手段，建立智能化的數據處理和分析系統，對財務數據實現快速處理和深度挖掘，提升數據處理的效率和精確度。

強化工作間的相互交流，促進業財雙方的協同效應 要強化工作間的相互交流，促進業財雙方的協同效應，就要建立定期的溝通機制，定期安排業務部門與財務部門的聯席會議，確保雙方能夠定期進行溝通和交流，協商解決工作中出現的問題和矛盾，制定業務部門與財務部門之間的溝通計劃和機制，明確溝通的頻次、方式和內容，確保溝通工作的有序開展和持續深化，確保跨部門的聯絡人具備良好的溝通能力和協調能力，能夠有效促進雙方之間的溝通和協作，設立知識共享平臺，讓業務部門與財務部門的人員能夠共享各自的經驗和知識，促進雙方之間的學習和成長，根據評估結果，及時調整溝通方式和溝通內容，確保業務與財務工作的無縫對接和高效協同。

業財一體化融合不僅僅是財務管理層面的變革，更是企業戰略發展與全面提升運營管理的重要途徑，本文通過深入剖析業財一體化融合的關鍵要素和核心價值，提出了促進國有企業財務管理轉型的一系列實踐建議，提升財務管理水平，提高決策的準確性和時效性，降低風險，增強市場競爭力，實現可持續發展。國有企業需要在推進業財一體化融合的過程中保持持續的決心和耐心，不斷優化完善各項措施，堅定不移地推動企業的財務管理轉型，從而實現企業持續健康發展的宏偉目標。

（作者單位：中國郵政集團有限公司云南省分公司）