數字化背景下企業財務管理業財融合建設路徑探析

隨著數字化時代的到來，企業財務管理正處于轉型階段，業財融合成為了企業的關鍵發展策略。適應經濟發展新階段、滿足企業高質量發展的需要以及解決財務工作的現有問題，這些都強調了現代企業建設業財融合的必要性。然而，在實施過程中，財務轉型意識不足、業財融合深度不夠、財務人員能力不足以及技術應用有待強化等問題依然存在。本文探討了數字化背景下企業財務管理業財融合建設的優化路徑，包括理念革新，充分彰顯財務支持決策的作用；推動業財深度融合，切實提高財務管理效率；強化人才建設，組建專業的業財融合隊伍；以及加強數字化技術在業財融合中的應用。這些路徑對于解決上述問題，推動企業在數字化背景下的財務管理業財融合建設有著重要的指導作用。

隨著全球數字化進程的加速，企業的運營模式和管理方式也在發生著深刻變化。其中，財務管理作為企業的核心職能之一，其在企業決策、運營管理、風險控制等方面的作用日益凸顯。然而，在這個過程中，財務管理也面臨著諸多挑戰和問題，進而影響企業的高質量發展。因此，探討數字化背景下企業財務管理業財融合建設的優化路徑，對于解決上述問題，推動企業財務管理的現代化，以及提高企業的整體運營效率具有重大的理論和實踐意義。

數字化背景下企業財務管理業財融合建設的必要性

是企業適應經濟發展新階段的需要 在全球化和信息化快速發展的當下，企業面臨著無比復雜的經濟環境以及靈活多變的商業模式。因此，企業財務管理業財融合建設，顯得尤為必要，因為其是企業適應經濟發展新階段的需要。一方面，數字化背景下的企業財務管理業財融合，能夠使企業在迅猛發展的經濟環境中，更高效、更靈活地進行決策和管理。這種融合，能夠將財務管理的專業性和業務運營的實際性更緊密地結合在一起，以更好地服務于企業的整體戰略目標。在此之下，企業能夠實現對資源的優化配置，提高對市場變化的響應速度，從而在新經濟發展階段中保持競爭優勢。另一方面，數字化背景下的企業財務管理業財融合，提供了一種新的思維方式和解決問題的工具，進一步推動了企業財務管理的現代化進程。通過構建一個高效、透明的決策支持系統，企業能夠提高決策的精準度和速度，從而更好地應對日益復雜的經濟環境。

是滿足企業高質量發展的需要 財務管理業財融合的實質是通過財務管理與業務運營的深度整合，推動企業資源的優化配置，提升企業的運營效率及經濟效益。數字化背景下的企業財務管理業財融合，以數據為基礎，能夠提供更準確、更全面的信息支持，從而幫助企業更好地理解和應對市場變化，提升企業的決策效率和質量。同時，這種高效的財務管理模式還能夠提高企業經營的透明度，增強企業的社會責任感和風險管理能力，從而有助于企業實現高質量發展。此外，財務管理業財融合建設也能通過提升財務管理的專業化水平，提高企業的核心競爭力，為企業的持續發展提供有力支持。所以，數字化背景下的企業財務管理業財融合建設，正好滿足了企業高質量發展的需要。

是解決財務工作現有問題的需要 當前，許多企業財務管理中存在的問題，如信息孤島、數據整合困難、決策支持能力弱等，都對企業的運營效率和經濟效益產生了負面影響。這些問題的存在，使得企業財務管理的效率和效果大打折扣。然而，通過實施財務管理業財融合建設，企業可以有效地解決這些問題。通過實施業財融合，可以打破信息孤島，實現數據的有效整合，為企業決策提供準確、全面的信息支持。同時，業財融合也可以提高財務管理的專業化水平，增強財務人員的決策支持能力，從而提高企業的操作效率和經濟效益。此外，業財融合的實施還可以提升企業的風險管理能力，為企業的持續、穩定發展提供有力保障。因此，數字化背景下的企業財務管理業財融合建設，是解決財務工作現有問題的需要。

數字化背景下企業財務管理業財融合建設中的常見問題

財務轉型意識不足 盡管數字化浪潮正在全球范圍內推動各行各業進行深度變革，但許多企業的財務部門卻未能及時認識到這一趨勢的重要性，仍在堅守傳統的財務管理模式，無法適應日益復雜及多元化的商業環境。在這種情況下，企業的財務管理往往缺乏效率，無法為企業提供實時、準確的財務信息，進而影響了企業的決策制定和運營效率。同時，財務轉型意識不足也會導致企業在面臨市場變化和經濟風險時，缺乏應有的應對策略和行動方案。在這種背景下，財務轉型意識的不足已經成為了制約企業發展的關鍵問題之一。

業財融合深度不夠 業財融合是指企業財務管理與業務運營的緊密結合，其深度直接影響到企業的決策效率和經濟效益。然而，許多企業在實施業財融合的過程中，往往只停留在表面，未能實現真正的深度融合。這導致企業在獲取和利用財務信息的過程中，經常面臨信息孤島、數據整合困難等問題，這不僅降低了財務管理效率，也影響了企業決策的準確性。同時，業財融合的深度不夠還會導致企業財務管理的專業化水平無法得到提升，進而影響企業的核心競爭力。

財務人員能力不足 在全球化和信息化的背景下，企業財務管理的角色已經從過去的核算和控制，轉變為對企業戰略決策的支持和參與。這對財務人員的能力提出了更高的要求，包括數據分析、風險管理、戰略規劃等多方面的專業技能。然而，許多企業的財務人員往往只具備基礎的財務知識和技能，缺乏必要的戰略思維和數據分析能力，無法滿足企業財務管理的實際需要。財務人員能力不足不僅限制了財務部門的功能發揮，也影響了企業整體的運營效率和經濟效益。特別是在當前經濟環境日益復雜、企業運營難度加大的背景下，財務人員能力不足已經成為企業發展的一大瓶頸。

技術應用有待強化 現代財務管理已經不能僅僅依賴于傳統的手工操作和簡單的電子表格，而需要利用先進的信息技術，如大數據、云計算、人工智能等，來對海量的財務數據進行高效的處理和分析，為企業決策提供有力的支持。然而，許多企業在這方面的應用還相對落后，沒有充分利用信息技術的優勢，導致財務管理的效率和效果大打折扣。同時，由于技術應用不足，企業也無法獲取實時、準確的財務信息，從而無法及時應對市場變化和經濟風險。此外，技術應用不足還會導致企業無法有效地對財務數據進行深度的挖掘和分析，無法發現和利用數據中潛藏的商業價值。

數字化背景下企業財務管理業財融合建設的優化路徑

理念革新，充分彰顯財務支持決策的作用 數字化背景下，要優化企業財務管理業財融合建設的路徑，首要步驟便是理念革新，以充分彰顯財務支持決策的作用。理念革新是所有變革的起點，只有更新觀念，才能引領和推動實際行動的改變。在財務管理中，財務人員需要明確財務角色已從傳統的記錄和核算，轉變為對企業戰略決策的全程參與和支持。

這就要求企業從頂層設計上，將財務管理的角色定位為戰略決策的重要參與者和推動者，將財務工作與企業的整體戰略緊密結合起來，確保財務管理能為企業的長遠發展提供有效支持。同時，企業還需要通過制定相應的制度和規定，將這種新的財務管理觀念融入到日常工作中，使其成為企業文化的一部分。財務人員也需要根據這種新的理念，調整自己的工作方式和態度，主動參與到企業的決策過程中，利用自己的專業知識和技能，為企業的戰略決策提供有力支持。通過這種方式，可以使財務管理真正成為企業發展的重要推動力，從而實現企業財務管理業財融合的優化。

推動業財深度融合，切實提高財務管理效率 在數字化背景下，為了切實提高財務管理效率，推動業財深度融合是一種重要的優化路徑。業財的深度融合需要在企業的各個層面進行，從戰略決策到運營管理，財務應與業務緊密相連，形成一個全面、高效的信息流動和決策支持系統。首先，財務部門要與業務部門建立緊密的協作關系，通過共享信息和數據，提高財務決策的時效性和準確性。這需要財務部門更深入地了解業務部門的運作情況，同時也需要業務部門充分理解財務部門的工作要求和目標，以促進雙方的深度合作。其次，企業需要建立一套完善的業財融合機制，包括對業財融合的制度設計、流程優化、效果評估等環節進行系統性的管理和優化。如此，不僅可以確保業財融合的順利實施，還可以利用機制的約束和引導作用，來促使各部門在實際工作中積極推動業財融合的深度進行。最后，企業需要通過持續的改進和創新，進一步提升業財融合效果，包括不斷優化業財融合流程，提高工作效率，同時，還需要通過對業財融合效果進行定期評估，來不斷調整和完善業財融合的策略和措施，以實現業財融合的持續優化。通過這些方法，企業可以有效地推動業財的深度融合，從而切實提高財務管理效率，為企業的持續發展提供有力支持。

強化人才建設，組建專業的業財融合隊伍 在數字化背景下，強化人才建設以及組建專業的業財融合隊伍是提升企業財務管理效率的重要途徑。這個過程主要包含三個重要方面：人才引進、人才培養、以及人才激勵。在人才引進方面，企業應準確把握業財融合所需要的人才特性，諸如對財務和業務雙方具有深入的理解能力，以及良好的溝通與協調能力。企業可以通過各種途徑，如校企合作、社會招聘等，吸引并引進這樣的復合型人才。對于人才培養，企業應設立完善的培訓機制，為員工提供包括財務知識、業務流程、戰略決策等方面的深度培訓，使其能夠更好地適應業財融合的需要。同時，通過實踐操作、案例分析等方式，提升員工對業財融合的實際操作能力。在人才激勵方面，企業應建立公平、公正、透明的評價及激勵機制，通過物質和精神的雙重激勵，調動員工的積極性和創新性。企業可以設立不同的職業發展路徑，讓員工看到自身的發展可能，從而進一步提升工作熱情。在此基礎上，企業不僅可以建立專業的業財融合隊伍，還能為業財的深度融合提供強有力的人力資源保障，從而有效提升企業的財務管理效率。

加強數字化技術在業財融合中的應用 在數字化背景下，強化數字化技術在業財融合中的應用是提升企業財務管理效率的關鍵環節，包括財務系統平臺的升級改造，利用機器人流程自動化（RPA）技術建立業財管理體系，推動業務系統與銀行系統建立接口，以及建設結算業務日清月結系統。首先，財務系統平臺的升級改造是提升企業財務管理效率的基礎。升級改造后的財務系統平臺能夠提供更全面、準確、實時的財務數據，為企業決策提供強大的數據支持。同時，新的平臺還可以提供更加靈活、高效的工作流程，大大提高了財務工作的效率。其次，利用RPA技術建立業財管理體系，可以實現財務流程的自動化，減少人工操作的繁瑣性和出錯率，從而大大提高工作效率和質量。通過RPA，企業可以將大量重復性、規則性的財務工作自動化，讓財務人員有更多的時間和精力進行分析和決策，提升財務管理效果。再次，推動業務系統與銀行系統建立接口，是實現業財深度融合的重要手段。通過接口，企業可以實現業務和財務的無縫對接，提高資金使用效率，降低資金成本。同時，接口的建立也可以提高財務數據的實時性和準確性，為企業決策提供實時、準確的數據支持。最后，建設結算業務日清月結系統，是提高財務管理效率和質量的有效手段。通過日清月結，企業可以實現財務數據的實時更新，為企業決策提供實時、準確的數據支持。通過這四方面的工作，企業可以有效地提升財務管理的效率和質量，實現業財的深度融合，為企業的持續發展提供強大支持。

綜上所述，業財的深度融合對于企業提升財務管理效率至關重要，而強化人才建設、組建專業的業財融合隊伍以及加強數字化技術的應用，是實現這一目標的重要手段。當這些元素協同工作時，企業能夠建立一個更有效、更透明的財務管理體系，以滿足日益復雜的業務需求。隨著數字化技術的不斷發展和深入應用，我們期待看到更多創新的業財融合實踐，為企業的持續發展帶來更大的動力。

（作者單位：江蘇新揚子造船有限公司）