業財融合視角下國有企業財務管理轉型策略分析

隨著經濟全球化和市場競爭的不斷加劇，國有企業在財務管理方面面臨著日益復雜和多變的挑戰。在這個背景下，業財融合視角下的國有企業財務管理轉型成了提升企業競爭力和適應市場需求的關鍵。本文以業財融合視角為基礎，在其重要性方面，業財融合有助于優化資源配置、提高決策效率和加強風險控制。然而，國有企業在轉型過程中面臨諸多困境，包括管理機制不完善、信息系統建設不佳、預算管理與業務融合不深入，以及財務風險評估機制不健全等。為了優化轉型策略，本文提出了一些改進措施，如樹立良好的業財融合意識、更新和優化業財管理體制、加強信息系統建設、實施全面預算管理和建立全面的財務風險評估體系等。本研究希望通過分析業財融合視角下國有企業財務管理轉型的策略，能夠為國有企業提供了指導和建議。

近年來，隨著經濟全球化的加深和市場競爭的激烈化，國有企業在財務管理方面面臨著日益復雜的挑戰。為了適應市場環境的變化，國有企業需要進行財務管理轉型，以提高效率、降低風險并實現可持續發展。在這個轉型的背景下，業財融合視角成為國有企業財務管理的重要理念。

業財融合視角下國有企業財務管理轉型的重要性

有助于優化資源配置 傳統的財務管理模式往往存在著信息不對稱和溝通不暢的問題，導致資源配置的效率較低。然而，通過業財融合視角，財務部門與業務部門可以更加緊密地合作，實現信息的共享和交流。財務部門可以深入了解業務部門的需求和運營情況，從而為其提供準確的財務支持和決策建議。這種緊密的合作與溝通可以幫助企業更好地評估資源配置的風險和回報，優化資源的分配和利用，提高資源配置的效率和效果。通過業財融合視角下的財務管理轉型，國有企業可以實現資源的最優配置。財務部門與業務部門的合作與溝通可以實現資源的靈活配置和跨部門共享，避免資源的浪費和重復投入。

財務部門可以更準確地評估資源配置的風險和回報，根據實際情況靈活調整資源的配置，以滿足市場需求的變化。

有助于提高決策效率 業財融合視角下的財務管理轉型可以提供及時準確的財務信息，為決策提供有力支持。通過整合業務數據和財務數據，建立有效的信息系統，國有企業可以實現財務信息的實時監控和分析。

這樣，決策者可以基于全面、準確的財務數據做出決策，減少決策中的不確定性，提高決策的準確性和可靠性。

有助于加強風險控制 財務部門在業務部門的支持下，可以更全面、準確地評估和監控企業的財務風險。通過建立全面的財務風險評估體系，財務部門可以及時識別和應對潛在的財務風險，并提供風險防范策略和措施。同時，緊密的業財融合還可以加強內部控制和審計機制，確保企業財務活動的合規性和透明度，有助于國有企業更好地應對各種內外部風險，保障企業的穩健發展。

業財融合視角下國有企業財務管理轉型面臨的主要困境

業財融合管理機制不夠完善 國有企業的業務部門負責具體的經營活動，而財務部門則負責財務數據的記錄和報告。然而，由于缺乏有效的協調機制，業務部門和財務部門之間往往存在信息交流不暢、責任界定不清等問題，導致業務數據和財務數據的不一致，影響到企業的財務決策和業務發展。同時，業務部門和財務部門在財務管理中應該形成有效的激勵約束機制，以促進彼此之間的合作和協調。然而，目前一些國有企業的績效評價機制存在缺陷，無法準確衡量業務和財務部門的績效貢獻。缺乏有效的激勵約束機制導致業務部門和財務部門的合作不夠緊密，影響到財務管理轉型的順利進行。

業財融合信息系統建設不佳 國有企業在業財融合管理中需要建立起適應新形勢的信息系統，以支持業務和財務數據的整合和共享。

然而，當前一些國有企業的信息系統存在著不同程度的問題，業財融合信息系統之間缺乏有效的數據對接和集成。不同的系統之間數據的交換不夠順暢，導致數據的重復錄入和不一致，增加了工作量和數據錯誤的風險，限制了業務和財務數據的準確性和一致性。

預算管理與業務融合不深入 在一些國有企業中，預算編制主要由財務部門負責，而業務部門的參與度相對較低，導致預算的制定過程與實際業務需求之間存在一定的脫節。業務部門對市場需求和業務發展的具體情況了解更為深入，但由于參與度不高，他們的意見和建議無法充分體現在預算中，影響了預算的準確性和可操作性。

財務風險評估機制不健全 首先，財務風險評估的方法和指標不夠全面和準確。一些國有企業在財務風險評估中主要依賴傳統的財務指標，如負債率、資產收益率等，而忽視了其他重要的風險因素，如市場風險、經營風險等，導致財務風險評估的結果不夠全面和準確，企業無法準確識別和評估潛在的財務風險。其次，財務風險評估的頻率和及時性不夠高。一些國有企業的財務風險評估往往是定期進行或年度進行的，而在風險快速變化的市場環境下，這種評估的頻率和及時性就顯得不夠高效，會導致企業陷入危機。因此，財務風險評估應該更加及時和靈活。

跨部門溝通不暢、人才隊伍建設不足 由于業務部門和財務部門之間的溝通不暢，其在信息傳遞和理解方面存在障礙。業務部門和財務部門的專業術語和方法論存在差異，導致彼此之間的溝通理解困難，阻礙了業務部門與財務部門的合作和協調，影響了財務管理轉型的順利進行。財務管理轉型需要具備業務與財務知識背景的綜合型人才，但一些國有企業的財務人才隊伍偏向于傳統的會計和財務專業，缺乏對業務運營的深入了解，使得財務部門難以與業務部門進行有效的溝通和協作，阻礙了業財融合的深入發展。

業財融合視角下國有企業財務管理轉型的優化及改進策略

樹立良好的業財融合意識，更新和優化業財管理體制 首先，國有企業需要深刻認識到業務與財務的緊密關聯性和相互依賴性。財務管理不僅僅是財務部門的職責，而是需要全員參與的事項。企業通過宣傳教育和內部培訓，提高員工對業財融合的認識和理解，使其意識到財務管理對企業發展的重要性。其次，國有企業應建立跨部門的溝通和合作機制，促進業務部門與財務部門之間的密切合作。企業可以定期召開聯席會議、組織交流活動和開展項目合作，以打破部門之間的壁壘，增進彼此的了解和信任，實現信息的共享和協同工作。

進一步加強業財融合信息系統建設 首先，進行信息系統需求分析。國有企業應該對業務流程和財務管理需求進行全面分析，明確業財融合信息系統的功能和特點，包括業務數據和財務數據的整合需求、業務決策和財務決策的協同需求，以及信息安全和數據隱私的保護需求等，明確業財融合信息系統的設計目標和功能要求。其次，進行信息系統規劃和設計。基于需求分析的結果，國有企業應制定詳細的信息系統規劃和設計方案，包括確定系統的整體架構和模塊劃分、選擇合適的技術平臺和開發工具、設計數據庫結構和數據接口等。在規劃和設計階段，企業還需考慮系統的可擴展性和靈活性，以適應未來業務發展和財務管理的變化和需求。再次，實施信息系統開發和集成。國有企業可以根據規劃和設計方案，進行信息系統的開發和集成工作。這包括軟件編碼、數據庫搭建、系統測試和上線等環節。在開發和集成過程中，國有企業應注重與業務部門和財務部門的緊密合作，確保信息系統能夠準確地反映業務流程和財務管理的需求。最后，加強信息系統運維和維護。信息系統的運維和維護是保證系統正常運行和持續改進的重要環節。國有企業應建立專門的信息技術團隊，負責系統的日常運維工作，包括系統監測、故障排除、數據備份等，以提高系統的穩定性和用戶體驗。

實施全面預算管理，助力企業科學決策 國有企業應明確預算管理的目標，如提高資源利用效率、實現財務目標和支持戰略發展等；同時，要制定符合企業性質和管理要求的預算管理原則，如科學性、公平性、可操作性和追蹤性等。這些目標和原則為預算管理的實施提供了明確的方向和基礎。同時，國有企業應建立全面的預算編制體系，確保預算管理的全面性和系統性。預算編制體系應包括各個層級和部門的預算編制流程、預算編制指南和模板，以及預算編制的時間表和責任分工等。通過建立規范化的預算編制體系，國有企業可以確保預算的全面性和準確性，為科學決策提供可靠的基礎數據。國有企業還應建立有效的預算執行和控制機制，確保預算的落地和執行。這包括建立預算執行的監測和評估機制，定期對預算執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取相應的調整措施。同時，國有企業要加強預算控制，控制成本和費用的支出，確保預算的有效利用和管理。此外，加強預算與業務決策的結合。預算管理不僅僅是財務管理的工具，還應與業務決策相結合，為企業的科學決策提供支持。國有企業應推動預算與業務目標相一致，將預算編制納入戰略規劃和目標管理體系，確保預算在業務決策中起到引導和支持的作用。同時，企業要加強預算與業務績效的關聯，通過預算與實際績效的對比分析，評估業務決策的有效性和經濟效益。

建立全面的財務風險評估體系 國有企業應采用科學的方法和指標來評估財務風險，可以借鑒行業標準和最佳實踐，建立適合企業的風險評估模型和指標體系。這些指標可以包括財務比率、資產負債結構、現金流量等方面的指標，用于評估企業的財務狀況和風險水平；還可以結合定量和定性的評估方法，綜合考慮各種因素對財務風險的影響。為了進行財務風險評估，國有企業需要收集和整理與財務風險相關的數據。這包括企業的財務報表、市場數據、行業數據等。通過充分收集和整理數據，企業可以為財務風險評估提供準確和可靠的基礎。此外，進行財務風險評估和分析。國有企業可以利用收集到的數據進行財務風險評估和分析。運用統計分析方法、風險模型等工具，對企業的財務狀況和風險進行量化和分析。通過對財務風險的評估和分析，可以識別出潛在的風險點和薄弱環節，并制定相應的風險應對策略。最后，建立風險監測和控制機制。國有企業應建立有效的風險監測和控制機制，及時跟蹤和監測財務風險的變化，并采取相應的措施進行控制和應對，包括建立風險預警機制、制定應急預案、加強內部控制等。通過建立風險監測和控制機制，可以及時發現和應對財務風險，減少風險對企業的影響。

加強跨部門溝通、強化人才隊伍建設 國有企業由于其組織結構龐大、職能分工明確的特點，部門之間的溝通和協作對于財務管理的順利進行至關重要。首先，建立跨部門溝通機制。國有企業應建立跨部門溝通的機制和渠道，促進各個部門之間的信息交流和溝通；還應定期組織跨部門會議、工作座談會等，讓各個部門的負責人和相關人員共同參與討論和決策。此外，國有企業還應利用現代信息技術手段，構建企業內部的協同工作平臺，方便各個部門之間的實時交流和協作。其次，國有企業應加強對員工的培訓和學習，提升他們的綜合素質和專業能力。特別是在財務管理領域，企業可以組織針對不同部門的財務知識培訓，讓各個部門的員工了解財務管理的基本原理和方法；還要積極開展跨部門工作輪崗和交流，讓員工有機會在不同部門中互相學習和合作，增強跨部門合作的意識和能力。

最終，國有企業通過財務管理轉型可以提高財務透明度、管理效率和風險應對能力，增強市場競爭力，實現可持續的發展目標。這不僅符合企業利益，也有助于促進經濟的健康發展和社會的繁榮。因此，國有企業應以業財融合為指導，積極推進財務管理轉型，不斷邁向更高水平的財務管理實踐，為企業的持續發展和社會的進步做出積極貢獻。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司浙江衢州銷售分公司）