關于事業單位青年干部隊伍建設的若干思考

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，對事業單位的要求也越來越高，就需要加強事業單位青年干部隊伍的建設，為我國社會主義現代化建設提供強有力的人才保障。但就目前情況來看，事業單位的青年干部隊伍存在成長緩慢、人才培養斷層、個人規劃與單位發展存在間隙、培養教育重視程度不夠等問題，影響事業單位工作的有序推進。因此本文以事業單位青年干部為研究對象，深刻分析了加強事業單位青年干部隊伍建設的重要性，并闡述目前其在建設中存在的主要問題，再從實踐鍛煉、培養后備人才、縮短個人與單位的發展間隙、提升重視程度等方面入手，論述事業單位青年干部隊伍建設的科學性。只有這樣，才能提高事業單位服務效能。

關鍵詞：事業單位；青年干部；建設；發展

培養選拔青年干部事關國家長治久安。在新時代背景下，我國各項事業單位改革不斷推進，如何建設一支綜合素質過硬、業務能力精湛、結構合理、充滿活力的青年干部隊伍，是當前我國事業單位所面臨的重要課題。強化青年干部隊伍建設，可以追溯到2020年，國家相繼出臺了有關干部培訓的多項文件，旨在通過系統的教育培養，開展沉浸式聯學聯建，增強理論學習的感召力，造就符合新時代要求的高素質青年干部隊伍，為國家未來發展提供強有力的人才支持。因此，培養青年干部，不僅可以有效提高青年干部的能力，還能為民族復興造就人才。

一、青年干部培養的理論基礎與培養原則

（一）培養理論基礎

隨著社會經濟的發展，事業單位對人才的需求越來越大，人才的作用也越來越明顯，促進我國事業單位青年干部培養現代化建設不斷向前發展。就目前情況來看，首先，遵循青年干部成長規律。青年干部成長是一個漸進的過程，要根據成長階段特征來制定相應的培養計劃。其次，構建“學習型”組織，形成適合自己個性的知識結構。最后，順應新經濟時代對青年干部培養的新要求，培養高品質的青年干部隊伍。因此，加強對青年干部隊伍的培養就顯得尤為重要。

（二）培養原則

1.培養善于調研、積極作為的原則

作為接觸群眾最直接的工作者，一方面，青年干部需要具備良好的群眾工作能力，能夠理解、回應群眾的需求與期望，另一方面，將上級決策與計劃轉化為具體行動，確保各項任務得到有效執行。加強對專業能力的培養，可以使青年干部成為能夠適應新時代要求的高素質人才，為社會主義現代化建設貢獻力量。

2.培養堅持初心、保持自律的原則

青年干部要堅持初心使命。一方面，提高專業技能，提升領導力、決策能力等綜合素質，以便他們能夠有效地管理各種事務，形成良好工作氛圍。另一方面，青年干部具有高度社會責任感、明確的人生目標，更有利于良好服務態度形成，為社會做出貢獻。

3.培養為人民服務的原則

有理想、敢擔當，展現青年干部對國家、人民的責任感。一方面，參與到實際工作中，一心一意為人民服務，踏踏實實地工作，解決實際問題。另一方面，建立正確價值取向，培養具有高尚情操和良好服務理念的優秀青年干部。

二、事業單位青年干部培養的重要性

（一）推動青年職工自身成長

事業單位青年干部的培養，不僅關乎個人職業發展，還是實現事業單位發展目標的重要保障。一方面，加強對青年干部隊伍的建設，在實踐中學習，開展崗前培訓、模擬競聘活動、“師帶徒”等培養模式，依托青年文明號、青年突擊隊等平臺，引領職業青年在崗位中長本領。另一方面，青年干部是事業單位的中堅力量，他們不僅具有較強工作能力，還具有較高覺悟。因此要不斷加強青年干部教育與道德修養，提升自身素質，提高青年干部理想信念。

（二）推進事業單位不斷發展

培養青年干部工作能力，能夠在一定程度上推進事業單位不斷發展。一方面，對于專業性較強的事業單位來說，如果不能對其進行重點培養，那么很難承擔相應的工作任務。而如果能對其開展針對性培養，則有利于事業單位發展。另一方面，對于事業單位青年干部來說，加強教育管理與監督工作，在不斷實踐中增長才干，更好地服務于我國社會發展需要。因此加強對事業單位青年干部的素質培養，能有效提升青年干部的能力，為事業單位的發展注入活力。

三、事業單位青年干部隊伍建設的難題

（一）青年干部的成長較慢

事業單位面臨著發展與改革的雙重任務，在這種形勢下，青年干部隊伍建設顯得尤為重要。但在實際工作中，一些青年干部的培養還不到位，不能全身心地投入到工作中，影響了青年干部自身的成長步伐。首先，對事業單位發展認識不夠。部分青年干部在工作中沒有認識到事業單位發展對自身成長進步的重要意義，在工作中容易產生抱怨情緒，認為自己現在從事的工作是辛苦且沒有發展前景的。其次，對自我成長期望過高。部分青年干部在選擇職業時存在盲目跟風現象。最后，部分青年干部自身工作能力、工作方法存在問題，導致自身能力水平不足、專業技能不精、社會經驗不足等問題突出，在工作中不能充分發揮自身優勢，容易產生消極情緒，成長緩慢。

（二）個人職業規劃與事業單位發展有間隙

在事業單位的實際工作中，部分青年干部不能將自身工作與事業單位的發展緊密結合起來，導致個人職業規劃與事業單位發展有間隙。第一，多數事業單位對青年干部存在“自然式”生長、“粗放式”培養問題，缺乏對不同層級、不同崗位干部的針對性培養，導致青年干部在職業規劃上存在困惑，不知道如何根據自己的興趣、能力，以及事業單位發展需求來制定合適的職業路徑。第二，青年干部工作能力與崗位要求不匹配，這種不匹配源于對事業單位工作性質理解不足，或是對自身能力與事業單位需求匹配度評估不準確，缺乏基層及多崗位鍛煉，導致他們在承擔急難險重工作時能力不足，處理問題力不從心，很難實現個人職業規劃與事業單位發展相統一。第三，青年干部面臨著職務晉升的壓力，但也需要提升個人能力，在這種雙重壓力下導致其在追求個人成長與組織目標之間感到困惑。第四，事業規劃與單位需求脫節。部分青年干部職業規劃過于注重個人發展，而忽視了與單位整體發展有效結合，使得他們在實際工作中的具體表現與單位長遠目標不一致。

（三）培養教育重視度不夠

事業單位青年干部出現培養教育重視度不夠的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，針對性不足。部分事業單位在開展青年干部培養教育工作時，內容千篇一律，多流于表面形式，沒有根據青年干部的特點進行有針對性的引導。同時，部分事業單位的思想引領工作支撐體系不夠健全，思維方式創新不足，導致思想引領的針對性有待進一步加強。第二，存在惰性。一些青年干部對理論學習不以為然、自以為是，存在敷衍塞責、“偷工減料”現象，理論學習積極性欠缺。第三，缺乏積極性。部分青年干部對于工作缺乏主動思考的意識，在實際工作中不能夠積極主動地思考問題。同時，青年干部僅在開展主題教育時學得多一點，平時自學少，集體學習中也僅限于完成“規定動作”，缺乏積極主動的學習態度。第四，觀念陳舊。隨著事業單位體制的不斷改革，青年干部的理想信念缺失或動搖，沒有充分重視教育工作，且對青年干部的培養觀念陳舊，創新不足。

四、事業單位青年干部隊伍建設的策略

（一）在實踐鍛煉中推動青年干部的成長

當前事業單位青年干部隊伍建設過程中，普遍存在著重學歷、輕實踐的現象，嚴重制約了青年干部的成長。因此，青年干部需要把個人的理想抱負與事業發展結合起來，在實踐鍛煉中提升自我。首先，將實踐鍛煉作為培養青年干部的重要方式，完善干部選拔機制，將工作表現優秀、專業技術過硬、思想堅定的優秀青年干部納入干部隊伍中。其次，將實踐鍛煉作為培養青年干部的重要途徑，制定基于自身技能、興趣、價值的自我職業規劃，從不同角度審視自己的潛力，并在工作中定期回歸自身表現、傾聽他人意見，在崗位實踐中鍛煉人才。最后，將實踐鍛煉作為培養青年干部的重要手段。鼓勵青年干部持續學習，引用PDCA循環、SMART原則等科學工作方法，跨部門合作，加強與同事的溝通。同時建立良好的工作習慣，制定詳細工作計劃，應用優先排序方法，來提高青年干部的綜合素質。

（二）大力培養及篩選后備人才

在新時代，要想建設好事業單位青年干部隊伍，就要對后備人才開展大力培養及篩選。第一，建立后備人才選拔制度。在選拔中要突出工作業績、思想考察，嚴格按照選拔條件考核青年干部，堅持全面、客觀、公正的原則，不斷完善相關制度，更要充分發揮民主測評、組織考核的作用，確保選拔人才培養符合標準。第二，制定后備人才培養計劃。要想培養好青年干部隊伍，就要建立起“導師帶徒”制度，為每一位青年干部指定一名導師對其進行指導，定期開展理論學習培訓活動。第三，堅持理論聯系實際的原則，不斷創新學習方法，讓青年干部在實踐中增長才干，保持主力軍狀態。第四，創新人才培養機制。事業單位以招收高校應屆畢業生、社會招聘等多種方式，不斷壯大專業青年人才隊伍。此外注重內部人才培養機制，打破傳統職級限制，為青年提供更廣闊晉升空間，讓其看到崗位“能升能降”，鼓勵他們積極參與工作，敢擔當，以減少青年人才流失，特別是專業技術人才流失。

（三）縮短個人職業規劃與事業單位發展間隙

部分事業單位青年干部的個人職業規劃與事業單位發展存在間隙，導致工作動力不足。因此，事業單位要加強對青年干部的教育引導，幫助他們樹立正確的價值觀。第一，加強職業生涯規劃指導。事業單位要制定青年干部個性化職業生涯規劃指導意見，以構建科學的晉升模式、舉辦職業生涯研討會、開展政務能力培訓等方式，加強對青年干部的培養工作，幫助他們更好地理解事業單位工作的開展方向，從而為個人職業發展路徑提供科學依據。第二，持續學習與學習技能相結合。青年干部應關注行業動態，掌握最新的技術，并與實踐相結合，不斷挖掘自身潛能，強化自身實踐經驗，以及提高創新能力。同時，了解并參與組織的發展活動，更準確地評估自身能力與事業單位需求之間的匹配度，從而更好地實現個人職業規劃與事業單位發展的統一。第三，平衡個人與組織目標。管理者應制定合理的激勵機制，明確SMART（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）目標，幫助其更好地規劃如何在追求個人發展的同時，也能夠滿足組織的目標需求，確保青年干部的個人發展與團隊的整體利益相協調。第四，加強實踐鍛煉。鼓勵青年干部到一線或關鍵領域工作，通過實際工作經驗來提升其解決復雜問題的能力。在此基礎上，營造良好工作氛圍，創建涵蓋包容性的工作環境，讓青年干部感到價值被認可，有助于幫助其快速成長，更好地適應不同工作環境。

（四）提升對教育培訓重視度

事業單位要認真分析青年干部的思想狀況，采取有效措施做好青年干部的教育工作。第一，加強對青年干部的思想引領。堅持以新時代青年的特點為依據，創新互動性強的方法進行教育，如利用網絡信息化技術豐富教育形式，提高青年干部學習參與度。第二，培養青年干部的自我驅動力，鼓勵他們克服惰性，堅持讀原著、學原文、悟原理，開展“導師沙龍”學習活動，增加思想智慧。第三，加強組織領導。事業單位各部門應履行責任，把青年干部培養工作作為重要任務，開展專題活動聽取匯報、系統規劃部署，明確學習目標，有效提升青年干部的學習積極性。同時探索出新的教育方法，即“六個做好”，在青年干部隊伍中形成熱愛學習、苦練本領的良好氛圍。第四，更新教育方式。事業單位利用現代信息技術，如大數據分析、數字化教學等，提升教育實效性，將理論與實踐相結合，開展社會實踐、案例分析、專家說課、研究評價機制等活動，增強青年干部的理想信念教育。

五、結語

青年干部是事業單位發展的中堅力量，能夠推動事業單位工作順利展開，促進其可持續發展。因此，事業單位加強對青年干部隊伍建設的研究，充分認識到青年干部在事業單位中的重要性，并采取有效措施，解決青年干部成長緩慢、人才培養斷層、個人規劃與單位發展存在間隙、重視程度不夠等問題，從而完善我國事業單位青年干部隊伍建設，為我國社會主義現代化建設提供人才保障。

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