以高質量發展為目標加快推進財務管理轉型

摘要：近年來，國有企業的財務管理體系日漸完善，財務管理水平逐步提升，但仍然面臨較多的挑戰，因此，企業應當順應時代發展潮流，在國企改革大局的角度上，推動財務管理轉型，明確財務管理轉型的目標與路徑，厘清如何分步推進財務管理轉型工作，利用現代信息技術，實行全方位監管，便于企業開展精細化管理，實現財務管理高質量發展。本文首先闡述了財務管理轉型的背景，其次分析了財務管理轉型的必要性和重要性，再次梳理當前財務管理轉型中存在的問題，最后提出了相應的解決對策，加快推進財務管理轉型，為企業創造更多的價值。

關鍵詞：財務管理轉型；高質量發展；目標

近年來，國家加大國有企業改革的推進力度，央企、國企全力以赴推進新一輪國企改革，加快布局戰略性新興產業、推進價值創造成為改革重點任務。財務管理工作是企業管理的核心，影響企業正常運行與高質量發展。因此，國有企業應當按照建設世界一流企業的要求，優化整體組織架構，積極推動財務管理轉型升級，轉變思想觀念，做好財務管理轉型整體規劃與設計工作，構建財務管理信息化系統，精準分析經營管理環節中的各類風險，制定有效的解決措施，有效防范風險。

一、財務管理轉型的背景

國有企業是國有經濟的重要載體，發展壯大國有經濟，推動國有企業高質量發展，扎實推動國有企業做優做大，持續增強國有企業經濟競爭力、創新力、影響力，推動經濟社會發展，提升我國綜合國力。近年來，國資委高度重視財務數字化建設，提出建設世界一流財務管理體系的總目標，以司庫建設為抓手，加快推進財務數字化轉型，在此背景下，財務數字化轉型成為國有企業財務工作重點之一。隨著經濟發展與科學技術進步，大多數管理層都認識到數字化轉型的必要性，引進了合適的信息化系統，完善相應的工作版塊，實現閉環管理，提升財務管理效率與質量。

二、財務管理轉型的必要性與重要性

第一，數字化技術快速發展，為國有企業財務管理轉型提供技術支持。云計算技術為企業提供豐富的信息資源，幫助管理層掌握市場動態發展情況，包括競爭對手的相關信息與客戶的需求，自動生成財務報表，大幅提升了工作效率。同時，國有企業引入人工智能和機器學習技術，自動化處理大量財務數據，減少人為錯誤，提高決策的準確性。

第二，行業競爭激烈，財務管理要求不斷提升。現階段，行業競爭日益激烈，企業需要不斷創新，利用數字化技術降低管理成本和協同成本，提升企業的經營管理效率。管理層利用數字化技術強化內部監管，及時發現經營管理的薄弱環節，整改落實，提高競爭力。另外，在國有企業改革持續推進的背景下，一些國有企業財務管理工作出現了不適應的現象，阻礙了國有企業發展，面對紛亂復雜的經濟發展環境，國有企業應當將精細化管理理念貫徹落實到財務管理全過程中，主動變革，才能夠提升財務管理效能。

三、財務管理轉型中存在的問題

（一）財務管理理念難轉變，缺乏高素質人才

現階段，大多數企業管理層積極轉變管理思想與方式，推進財務管理轉型，并取得了較大的成效。然而，部分管理層仍然關注業務發展與經濟效益，忽視了財務管理變革與轉型，未對財務管理轉型形成正確的認識，不了解財務管理轉型的相關知識，無法根據公司實際情況，明確財務管理轉型的目標、方向、內容，難以有效指導財務管理轉型。財務人員一直秉持著傳統的管理思想，專注于財務報表整理、會計核算等業務，未能深入業務活動，沒有參與公司經營決策、風險管理、價值創造等環節，不了解業務發展情況與財務狀況，難以為管理層科學決策提供數據支持，阻礙了財務管理轉型的步伐。

（二）財務管理制度有待完善，內控制度執行力不足

部分企業財務管理制度不完善，財務報告和審計流程缺乏規范，導致財務信息失真或者不準確。企業缺乏必要的財務約束機制，各部門與崗位人員的工作權限與職責還存在不明確的現象，無法保證權責清晰，影響工作效率與質量。財務管理制度的修訂不完善、不及時，與新的財經法規和制度銜接不好，導致財務管理制度與實際情況不相適應，影響財務管理制度落實執行效果。同時，有些企業內部監督機制不完善，沒有定期對各項財務活動進行審計監督，未能梳理分析各項風險產生的動因，則會影響企業正常運轉與發展。

（三）業財融合不足，數據無法共享

一是，業財融合需要部門之間相互理解和溝通，然而大部分企業業務與財務部門的工作目標與內容不同，未能圍繞公司整體的戰略目標開展工作，導致業務活動與財務活動缺乏必要的聯系。業務部門主要負責業務活動的有效開展，關注產品市場占有率與業績完成情況，而財務人員主要負責資金收支業務，關注財務狀況與資金運作情況，合理配置資金資源，確保各項活動順利開展。由于財務人員沒有樹立業財融合意識，未能主動參與業務活動，不了解業務情況與業務流程，而業務人員不明確財務管理制度與流程，難以配合財務人員完成相應的工作，導致業財融合不足。二是，數字化時代，大多數企業都引進了財務信息化管理系統，制定信息化管理體系，進一步提高財務管理效率。然而，有些管理層忽視了各個信息化系統之間的有效集成，無法實現數據共享共通，致使信息化系統無法發揮其作用與優勢。

（四）財務風險控制不力，監管不到位

一方面，在實際運營過程中，許多企業都面臨著各種財務問題，影響企業的經濟效益，甚至對企業長期發展造成不利影響。企業缺乏全過程的風險防范體系，沒有實行事前、事中與事后全過程的風險管理制度，未能實行風險管理閉環，難以有效防范風險。例如，企業缺乏完善的財務風險預警機制，無法及時發現并應對潛在風險。另外，部分企業在應對財務風險時，手段單一且缺乏靈活性，影響風險管理的整體成效。

另一方面，內部審計監督是確保財務信息真實性和準確性的重要手段，但是部分企業忽視了審計監督的作用，導致財務信息失真。部分企業沒有設立董事會或者監事會，難以對公司的經營活動進行有效監督，有些管理層為了追求短期的經濟效益，忽視了內部監督和合規經營，引發財務風險。

（五）財務管理模式落后，財務管理職能未轉變

當前，仍有部分財務人員運用傳統的管理方式開展工作，未充分考慮到科學技術發展與未來戰略需求，沒有及時更新財務管理理念，也未使用先進的管理工具進行管理，難以真正發揮財務工作的價值與作用。部分人員不了解管理會計相關理論知識，未掌握管理會計的職能、作用與優勢等，無法科學預測業務活動未來的發展趨勢，財務管理很難向管理會計型轉變，管理會計并未發揮真正效能。

四、企業財務管理轉型的策略

（一）轉變財務管理理念，培養高素質人才

在企業發展變革的過程中，財務管理也相應地出現了新變化，展現出新的趨勢，因此，管理層與財務人員應當積極轉變財務管理觀念，樹立數字化轉型理念，更好地適應市場變化和發展。現階段，財務理念的變革走向戰略管理和價值創造的發展趨勢。企業戰略直接影響著生產方式和商業模式，關乎著企業長遠發展。管理層應當樹立戰略導向理念，圍繞整體發展戰略，合理設計財務戰略體系，根據公司不同發展時期的真實情況，制定明確的財務戰略目標，做好財務計劃，準確定位，明確財務管理的重要價值，整合各項資產，優化資金配置，實現戰略目標。同時，管理層應當建立數據思維，基于數據支持科學決策與價值創造。而財務人員則應當做好市場調研分析工作，全面了解競爭對手的真實狀況，掌握客戶的具體需求，加強數據挖掘分析，為管理層提供真實的數據，提高決策的科學性。另外，國有企業要重點關注高素質人才培養，培養財務人員數據挖掘分析能力與數字化系統應用技能，提升財務人員綜合能力，為企業財務管理轉型奠定良好的基礎。

（二）完善財務管理制度，強化內部控制

企業應當完善財務管理制度，以內部控制制度建設為抓手，圍繞內部控制、財務管理、績效管理等方面，構建完善的財務規范，強化財務隊伍管理，按財務事項、工作任務，細化人員崗位職責，把工作落實到每個具體的崗位，明確職責，夯實財務制度基礎，全面提升財務管理水平。企業要深入開展財務管理內控制度建設，完善強化財務管理各環節的監督制約，圍繞預算編制、內控制度、資產處置等風險環節，及時排查各個環節權力運行的風險點，規范財務工作。企業要針對存在的突出問題、薄弱環節，進一步建立健全財務內控制度和日常監控機制，強化財務人員培訓，查找管理漏洞、整改問題，強化責任意識，推動內部控制制度落地見效。另外，針對內部控制制度執行力較弱的問題，管理層應當加大宣傳力度，建立健全績效考核體系，宣傳內部控制在企業經營管理活動中的重要價值，明確各個部門的具體權責，嚴格落實責任制度，完善事后追究機制，從而提高內部控制制度執行的有效性。

（三）實施業財融合，構建財務共享中心

第一，企業應當積極實施業財融合，將業財融合作為財務管理工作的重點，積極探索業財融合實施的具體路徑、方法等，研究分析其他企業先進的業財融合實施成熟經驗，促使業務與財務人員樹立業財融合意識，提升企業管理水平。財務人員應當深入業務活動，了解業務模式與業務流程，深挖業務數據，將更多的精力和時間投入管理決策與價值創造方面，為后續財務共享中心建設奠定基礎。第二，業財融合的強弱取決于兩部門之間流程和數據的共享程度，因此，企業應當構建財務共享平臺，組建共享中心，將企業各個信息化系統進行有效集成，利用數字化技術打通業務數據和財務數據，促使各項數據共享共通。業財流程融合是業財融合的起點，企業應當梳理分析現階段的管理流程，以此作為共享模式為切入點，通過流程融合推進業財深入融合，實現共享和集中管理，發揮財務管理的職能。

（四）構建全過程風險防范體系，強化內部監管

風險管理的關鍵在于通過積極有效的管理手段，根據內外因素變化，提前預警、事前應對、抓住機遇、創造收益。企業應當構建全過程的風險防范體系，識別公司管控模式的適用性，梳理各類風險管控特征，根據公司抗風險能力、發展時期以及戰略目標，選擇合適的風險管控模式，強化風險管控部門的職能，促進業務部門高效管理。基于全流程周期的風險管理各流程環節相互制衡，通過對流程的管理有效提高風險管理效益，識別風險，優化部署，識別評估重大風險，形成應急處置機制，有效防范風險。例如，企業建立風險預警、風險排查及應急演練機制，完善風險預警指標庫，風險管理部門及時監測排查，及時預警提示潛在風險，合理控制各項風險。此外，企業要強化內部監管，完善內部監管機制，各部門相互監督，針對審計發現的問題與風險，應當及時督促相關部門整改，壓實責任，提高企業風險化解能力，為企業高質量發展保駕護航。

（五）引進管理會計，推進財務管理職能轉型

管理層應當從思想觀念、財務管理制度、業財融合、財務風險管理、轉變財務職能等方面入手，構建規范化的內控機制，創新財務管理工作機制，促使業務與財務活動深度融合，推動財務管理向管理會計型轉型，支持企業經營管理決策。企業應當引進管理會計工具，全面學習了解會計工具的相關理論與職能，合理預測業務發展的趨勢，制定科學的生產與銷售計劃，提高決策的科學性。財務人員應當樹立轉型意識，投入業務活動，加強與業務部門的聯系，深挖業務數據，提高管理決策的科學性，推動財務管理職能向管理會計型、價值創造型轉變。

五、結束語

綜上所述，新常態背景下，社會經濟發展為國有企業發展帶來了較大的挑戰，國有企業應當積極尋求高質量發展的機會，主動推進財務管理轉型，利用數字化技術提升風險防范能力，提升市場競爭力，促使企業長遠發展。國有企業必須始終聚焦主業，做強實業，加快傳統產業升級，引進信息化系統，實行全方位監管，及時規避風險，同時再造財務管理流程，推進業務與財務相互融合，快速轉變財務管理職能，提升國有企業整體管理水平。

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