慶鈴集團：扎實推進清廉國企建設

集團黨委成立工作專班，謀劃122項措施，以“周匯報、月調度”聯席會議機制，推進“清廉細胞”建設進車間、進班組。構建協調貫通“大監督”體系，落實管黨治黨責任，制定“8本監督臺賬”，明確184個監督點位，推動監督事項清單化管理、臺賬化紀實、責任化落實，創造經濟效益6677萬元。構建完善業務運行機制，規范權力運行，將56項關鍵業務流程嵌入企業OA（辦公自動化）系統，對963個流程點進行全面監管，其中SRM陽光采購系統實現采購降本4011萬元，獲評“清廉重慶建設優秀實踐案例”。發揮黨員先鋒模范作用，成立16支黨員先鋒隊、10支黨員服務隊，承擔18項技術攻關，開展工藝管理創新615項，獲得專利169項，創造經濟效益3691萬元，讓“廉而有為”成為鮮明價值取向。

〔慶鈴汽車（集團）有限公司黨群工作部 翁雯靖；慶鈴汽車（集團）有限公司辦公室〕