關于威尼斯電影節的Q&A

在執掌威尼斯電影節期間，犯過什么錯誤？

阿爾貝托·巴貝拉：我犯的第一個錯誤是，1999年首次被任命為藝術總監時，放棄了在威尼斯建立交易市場的嘗試。當時，我擔心空間不足，錯誤地認為互聯網能取代線下市場，制片人、銷售和買家之間的交流都可以挪到網上進行，結果事實恰恰相反。那些年，幾乎所有國際電影節的交易市場規模都在增長，只有威尼斯連交易市場都沒有。

威尼斯電影節如何重振旗鼓？你又是如何說服好萊塢“大佬”重回水城？

阿爾貝托·巴貝拉：首先，我親自前往美國，說服好萊塢電影公司和主流電視公司重返威尼斯。他們當時已經好幾年不來威尼斯了，而是改去更年輕更時髦的多倫多電影節。其次，我決定減少電影節期間展映的作品——更看重電影的質量，而非數量。第三，我要求雙年展基金會投資翻新和改造所有電影節場館和設施，并建造新的影院。最后，我花費很多精力將企業和專業人士請回威尼斯，因為我們需要制片人、買家、銷售、代理商、經銷商等所有參與電影行業的人來到威尼斯。

如何從商業角度描述電影節？

阿爾貝托·巴貝拉：我認為電影節是一個不斷發展的行業，我們每年收到的出席申請都會增加5%到10%，慕名而來的觀眾越來越多，參加電影節的專業人士也越來越多，而且這種趨勢是持續的。

如何描述威尼斯電影節和戛納電影節的區別？

阿爾貝托·巴貝拉：主要區別在于時間安排，通常新電影季從每年9月開始，這也是沖擊奧斯卡獎的序幕。威尼斯電影節在每年新電影季的開始舉辦，戛納電影節在每年新電影季的末尾舉辦，側重點有所區別。不過，最近這幾年，我們獲得奧斯卡提名和獲獎的電影，可比戛納多。