基于業財融合的企業財務信息化建設的探討

［摘 要］在企業經營發展過程中，財務工作是不可缺少的重要內容，在企業經營管理決策制定方面發揮著重要作用。財務工作開展質量直接影響著企業內部經營管理水平。尤其是在信息化時代，財務信息化建設成為企業信息化發展進程中的重點任務之一。在業財融合背景下，企業財務信息化建設既能夠為各項業務提供精準服務，還可以實現信息數據共享，進而為企業信息化建設發展奠定堅實的基礎。但業財融合視域下的企業財務信息化建設仍面臨一些問題。本文將闡述業財融合下企業財務信息化建設的重要意義與基本特點，結合具體問題提出科學合理的財務信息化建設策略。

［關鍵詞］業財融合；財務信息化建設；財務內控體系；決策層

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在新時代經濟發展形勢下，市場經濟結構發生了明顯改變。企業經營發展也要結合新時期發展需求改變傳統財務管理模式。目前，大部分企業都期望借助業財融合優勢來實現自身管理模式的轉變。而基于業財融合的財務信息化建設可以清楚呈現各類經營活動的真實情況，使財務管理能夠融入企業各個部門和崗位，為企業精細化管理發展提供保障。這樣一來，企業財務管理水平會得到大幅度提升，為企業創造良好的經濟利潤空間。

1 基于業財融合的企業財務信息化概述

在信息化技術飛速發展的進程中，企業實施業財融合也迎來了良好的發展機遇。實現業財融合是推動企業轉型發展的重要工作，指的是將企業經濟和業務工作結合在一起，在企業內部項目經濟業務處理過程中，從財務思維和規程角度出發，促使各項經濟業務開展合理合規，助力企業獲取理想的經濟效益。與此同時，企業開展財務工作并不是簡單的事后賬務處理，而是要將財務工作的端口進行前移，使其深入經濟業務初期階段，進而更好地實現經濟業務前期預測和決策。在經濟業務完成后，財務和業務部門要共同對經濟活動效益展開分析，在總結經驗的同時明確未來發展方向，從而為后期同類經濟業務的開展積累寶貴經驗，有效防范各類財務經濟風險。也就是說，業財融合就是將各項經營業務高效融入財務核算與財務管理，從而延伸到各項業務流程，消除財務會計和經營信息之間的傳遞障礙，最終實現精益化與信息化企業管理目標。

現代企業財務信息化建設利用先進的信息技術和互聯網技術，圍繞財務管理工作，在高質量財務和業務信息基礎上創建數據分析處理平臺，從而將債務、資產與資金等多項管理內容有機整合在一起，提升企業財務管理工作的整體水平。財務信息化建設的實質就是通過財務集中和流程再造，實現全方位財務控制和統籌管理。這樣一來，企業管理也會呈現規范化、高效化發展特征。

2 業財融合視域下企業財務信息化建設的重要意義

2.1 有利于推動管理會計轉型

業財融合視域下的財務信息化建設可以發揮大數據技術和云計算技術優勢，使管理會計朝信息化方向發展，減輕財務人員的負擔。并且，基于業財融合的財務信息化建設還可以將企業內部資源高效整合在一起，便于對各類資源進行協調分配，財務信息也能夠呈現連貫性和完整性特點。

2.2 符合現代企業發展需求

傳統的財務管理模式已無法滿足新時期企業經營發展需求，只是針對企業已經出現的業務進行簡單記錄與核算，財務和業務部門彼此分離，導致職能優勢無法深度結合。各項業務監督管理也受到了影響［1］。而基于業財融合的財務信息化建設可以加強財務與業務之間的內在聯系，能夠高效落實業務事前監督管控，進而不斷推動企業高質量發展。

2.3 有利于上下游協同發展

在企業經營發展過程中，業務與財務是兩個聯系密切的領域。通過業財融合可以實現各自領域的財務共享，避免信息孤島問題和重復勞動現象。與此同時，業財融合還可以推動企業上下游之間的協同發展，進而消除信息斷層和溝通障礙，在管控成本投入的同時控制財務風險。

3 基于業財融合的企業財務信息化建設特征

3.1 實時性

類似企業年度決算報表的財務信息數據，通常都無法在業務結束之后立即獲取，而是要經過一個漫長的周期才能夠落實到位。但通過財務管理信息化建設，企業可以將各類財務信息數據整合到一個系統中，與外部系統實現精準對接，不僅可以與企業內部審計與財務部門平臺進行數據交換，拓展信息內容和傳輸途徑，還可以將企業的各項業務流程精準呈現出來，使其在經過加工處理之后形成最新的財務數據信息，滿足動態更新的基本要求。另外，財務信息化系統還可以保證財務信息與經營活動同步開展，預算控制與監督預警實時性也會得到顯著增強。

3.2 共享性

資源共享是財務管理信息化建設的明顯特征，憑借財務信息化系統的硬件優勢與數據交換功能，可以保證下級單位打破地域范圍的限制，僅通過單位內部的計算機就可以實現軟硬件共享，消除了以往采用兼容性不強的網絡所帶來的業務弊端，在資源利用效率得到提升的同時，還可以減少成本投入，使財務管理人員在操作不同類型的財務工作時實現跨平臺操作。

3.3 多樣性

以往從單一維度出發的財務管理體系已無法滿足企業新時代發展需求，基于業財融合理念構建完善財務信息化系統是企業核心目標。堅持業財融合思想可以將企業生產銷售及研發融資等模塊同傳統財務管理模式結合在一起，進而為領導層提供可靠的決策方案。在此期間，企業可以在分析客戶年齡分布狀況的基礎上，了解其個人需求，便于制定更加精準的產品投放決策。業財融合理念在發揮客戶信息價值的同時，還可以加強各個流程決策的合理性。

3.4 精細化

企業傳統財務管理模式主要包括資產、負債及現金流等相關內容，具有覆蓋范圍廣與數據性質復雜等特點。而現代財務管理模式對精細化管理要求較高，需要企業根據自身情況合理引入信息化技術，設計與企業發展要求相匹配的財務管理模式。在此期間，財務信息化建設還可以合理優化管理活動，財務管理效率和質量也會得到顯著提升。

4 業財融合視域下企業財務信息化建設面臨的困境

4.1 決策層支持力度不夠

企業財務信息化建設具有復雜性和系統性特征，需要企業各管理部門參與其中。尤其是領導層，要深刻認識到財務信息化建設的重要價值，與各部門建立溝通路徑，形成相互支持和配合的關系［2］。與此同時，企業財務信息化建設投入的財力較大，企業決策管理層應具備長遠發展眼光，堅定財務信息化建設的決心。但部分企業決策領導層對財務信息化建設的認識不充分，提供的支持力度不足，導致企業無法提供精準全面的財務信息。

4.2 相關配套設施規程有待完善

現代企業財務信息化建設需要重視財務和業務的深度融合，財務工作要深入業務領域，為其提供專業財務指導和支持。業務工作也要滿足財務規范化與合理化要求，在二者之間建立起交流渠道，使原有的企業財務管理規程和業務管理流程得到重組。但部分企業在財務信息化建設期間往往忽略了以上工作，與財務管理和業務管理相關的規程建設較少，進而對財務信息化建設價值發揮造成了影響。

4.3 財務信息化系統不統一

雖然部分企業在財務信息化建設方面獲得了顯著成就，但仍存在財務管理信息化系統不統一的情況，導致各部門缺少高效合理的信息交流，綜合財務管理信息化建設也呈現混亂的發展態勢。導致此問題的原因主要是財務信息化建設不統一，財務管理系統是企業自行研究設計的，在操作流程和功能作用等方面存在明顯區別，給企業可持續發展帶來了影響。

4.4 財務內控體系有待完善

風險管控機制建設是現代企業財務管理中的核心要點，企業通過分析現有財務風險，可以對未知的風險威脅發出預警［3］，但部分企業在人才儲備和組織架構等方面存在問題，無法對財務風險進行有效預警。因為企業缺少中長期內容管理思想和完善的內控體系，對內部控制工作的順利開展造成了影響，企業經濟效益提升效果也并不理想。

4.5 管理會計開展力度有待加強

從實際發展情況來看，部分企業管理會計的執行能力較為薄弱，在企業經營發展和財務預算之間缺少統一關聯，導致預算編制、預算執行與預算控制等流程都出現了脫節問題。并且，很多預算編制方式落后，過于依賴以往的工作經驗，在年度預期費用計算結果經過領導部門審批之后才開展預算管理，進而導致管理會計工作效率較低。

4.6 財務數據質量不高

財務信息在整合之前，部分企業在財務和業務領域劃分方面不夠清晰，再加上財務流程設計復雜性較強，導致財務信息化系統在前期運行階段出現不穩定問題，導致前端業務部門無法在ERP系統內部完成數據集中處理。系統內部殘留著大量無效信息，削弱了業財融合的開展效果。另外，還有一些企業在系統整合方面依然采取人工操作的方法，導致信息數據處理效率不高，無法構建統一的數據模型，阻礙了財務數據集成效果的進一步提升。

5 業財融合視域下加強企業財務信息化建設的有效策略

5.1 加大企業決策層支持力度

現代企業財務信息化建設需要領導決策層提供充足的人力、物力以及財力支持，否則將對財務信息化建設順利開展造成阻礙，在降低財務信息化建設速度的同時，還會影響整體建設質量［4］。因此，企業領導決策層要提供足夠的支持，通過共同努力實現預期目標。在此期間，企業應成立單獨的財務信息化建設小組，由企業董事長擔任組長，財務管理者擔任副組長，通過與企業內部員工協同配合，協調企業財務信息化建設期間的各類資源，加強各職能部門的配合，根據財務信息化建設需求制訂方案，確保財務信息化建設質量符合標準要求。

5.2 構建完善的配套規程

企業財務信息化建設既要構建完善的管理平臺，也要對相關業務和管理規程進行重組和優化，進而將財務信息化建設的最大價值發揮出來，為企業管理決策制定提供精準可靠的參考依據。在此過程中，企業要根據財務信息化建設方案要求，根據實際業務規模、區域范圍及組織架構等情況，對相關配套板塊和管理制度進行完善，確保財務信息化建設方案能夠貫徹落實到位，實現企業精細化管理目標。

5.3 建立統一的財務管理信息化系統

基于業財融合的企業財務信息化建設，要對建設流程進行明確規范，將各項信息資源高效整合在一起，滿足信息共享需求，便于長期保存，方便后期利用。在此基礎上，企業還要構建完善的信息化系統，在總公司和分支機構之間建立起財務數據共享橋梁，在數據共享前提下實現財務系統縱向對接，滿足各分支機構的財務信息可視化管理需求，提升財務風險把控能力［5］。在財務監管方面也要構建相關制度，安排專人對財務信息化系統進行監管，使企業內部財務資源管理規范水平得到顯著提升。另外，企業還要堅持財務信息化建設引導方向，促使財務工作能夠朝數字化方向轉型，將管理創新作為基本出發點，確保將與財務管理信息化相關的所有內容都納入系統，強化財務信息系統一體化建設，使以往事后監管模式能夠轉變為事前預防，為企業財務安全提供更加堅固的

保障。

5.4 完善企業財務內控體系

業財融合視域下的企業財務信息化建設要堅持分步實施與持續優化的基本原則，將財務信息化建設與業務管理情況結合在一起，借助現金的技術優勢，清晰明確地劃分權責，建立操作功能齊全的財務信息化系統。在此基礎上，國有企業還要構建內控管理制度，確定合同簽訂與項目結算的基本流程，安排財務工作人員回收應收賬款。除此之外，企業應重視財務數據管理，利用財務信息化系統自動生成決策報告與財務使用報告。

5.5 發揮管理會計功能

企業財務信息化建設必須將管理會計功能優勢充分發揮出來。對此，企業要構建完善的預算管理模塊，高效落實預算編制和預算分析等工作，盡可能地縮減預算編制時間成本投入，提高預算管理工作的整體質量，滿足信息高效率傳遞需求。如果預算編制方法落后，企業管理者還要轉變傳統管理模式，根據企業實際發展需求采取合適的預算編制方法，增強預算編制合理性和有效性。此外，企業應重視標準化數據接口管理，在成本管控和績效管理之間建立起緊密聯系，打破系統之間的束縛，成立單獨的業務系統和財務云平臺，在提高信息共享效率的基礎上，發揮財務資源利用價值，使功能模塊呈現更高的效益。對于與財務信息化建設相關的各板塊，也要與其他系統保持融合與集成關系，從根本上保證管理會計的完整性和精準性，確保管理會計優勢得到充分發揮。

5.6 提升財務數據質量

現代企業要對數據錄入標準進行明確規范，使各項數據與相關單據保持一致，以此為基礎建立與數據錄入相關的機制，安排專業人員負責復核與審查，判斷數據是否存在丟失和錯漏等問題，保證信息數據質量，還要兼顧財務信息化系統的全面性，對各部門財務信息的手工錄入操作進行限制，借助信息數據平臺優勢，加大業財融合的系統管理力度，從始至終關注各方面細節，了解管理者提出的信息需求，從源頭上提高財務數據質量。

6 結語

在信息化時代背景下，企業各項經營活動都可以通過數據形式記載反饋。因此，企業應抓住時代發展機遇，在業財融合背景下開展財務信息化建設，提升企業內部職工的認知水平，加強業務和財務部門之間的溝通協作，進而真正滿足業財融合基本要求。在財務信息化系統的支持下，企業經營管理也會獲得可靠的參考信息，進而為企業后期可持續穩定發展奠定基礎。

參考文獻

［1］袁林森. 業財融合背景下企業財務管理信息化建設策略［J］. 環渤海經濟瞭望，2023（9）：92-94.

［2］郭悅. 業財融合背景下企業財務信息化建設［J］. 中國民商，2022（9）：127-129.

［3］杜菁昱. 業財融合視角下企業財務信息化建設的思考［J］. 財會學習，2023（35）：50-52.

［4］張宏儒. 業財融合背景下企業財務信息化建設分析［J］. 鄉鎮企業導報，2023（7）：214-216.

［5］智峰. 業財融合背景下國有企業財務信息化建設問題研究［J］. 商業故事，2023（13）：40-42.