擁抱變化

企業要開始習慣越來越逼仄的外部環境，要思考如何突破。我們往外開發的能力越強，就越能在全球范圍找到更多的機會。

世界真的變了。

從宏觀來看，全球大環境充滿著不確定性，企業家發展信心不足。國內經濟進入了新的發展階段，關鍵詞由“高速”變成了“高質量”，創新成為新時代的注腳；在微觀方面，商業邏輯也因此大轉向，商業模式發生了新的變革。

我們今天看到的很多現象主要與技術變化和人的變化有關。技術變化，尤其是AI的變革，被稱之為“新的技術周期”。就和蒸汽機的出現一樣，這個技術周期會給大眾帶來很大的心理沖擊，從而引發巨大的不確定性。

人的變化主要集中在人口老齡化。人口的老齡化意味著大量的資源被固化了，許多老年人沒有足夠消費動力的同時，恰好又掌握著比較多的社會資源。從這兩點來看，商業的底層邏輯已經不是簡單做技術性的縫縫補補，而是要“重新做一遍”。

它們背后有一個共同的支撐——技術的生活方式周期，或者稱為數字的生活方式周期。

這些變化帶給我們什么樣的啟示？

首先，要積極地擁抱全球的先進技術，積極聯系全球的先進經濟體、先進產業。即便全球化的政策在被“逆向”，但全球化的市場和分工是不可逆的。

中國稀土被屢屢提起，因為稀土是科技行業的關鍵材料，而我們是全球最大的稀土出口國。但有稀土并不意味著擁有了一切，我們對芯片的外部依存度依舊很高，所以更要發揮自身的優勢，包括場景優勢、數據優勢、人口的應用優勢等。在這一輪新的技術周期里，中國的優勢就在于AI場景的豐富性。在自動駕駛和智能駕駛領域，我們很多企業在全球都是屬于“第一方陣”。企業要開始習慣越來越逼仄的外部環境，要思考如何突破。往外開發的能力越強，我們越能在全球范圍找到更多的機會。

往內看，中國的市場仍然極具吸引力，尤其是在供應鏈上有不可替代的價值。在紡織服裝、新能源汽車等供應鏈上，中國依舊代表全球的最高水平。

所以，在往外看、往內看的過程中，能否把自身的供應鏈價值發揮到最大，創造更多的像TikTok一樣的品牌，值得企業家重視，這也是一種新的全球數字經濟的發展邏輯。

其次，技術周期和人口結構的變化，意味著要有更多的耐心來理解經濟轉型和產業升級，也要有足夠的心理準備來面對長周期的發展。有些方面你沒辦法依靠別人了，那就得自力更生，也就是我們說的倒逼創新。

應對老齡化的不可逆趨勢，需要對已有的增長模型和現有的社會基本面進行改造。人口老齡化的背后還隱含著一個很大的機會，就像當時微信、支付寶、美團、滴滴、抖音的迅猛發展，你會發現AI生活可能會比想象中要更快到來。比如前段時間很火的“蘿卜快跑”，正是因為我們擁抱新技術的速度和嘗試的決心遠遠領先全球。

我們應更加堅定地擁抱AI，在中國豐富的應用場景與大模型技術結合的過程中，尋找更多的發展機會。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）