市政集團工商管理職能優化路徑分析

隨著國有企業改革的不斷推進，國有企業面臨的市場環境也在瞬息萬變。特別是對于公益性質的國有企業而言，將面臨更多機遇與挑戰。市政集團作為運營城市基礎設施、公共服務等業務的重要載體，現代企業管理制度的建立，尤其是工商管理職能在企業運行中尤為重要。如何發現公益性市政集團這樣的國有企業在工商管理中存在的問題，并有效開展路徑優化，是市政集團實現可持續發展的重要課題。

國有企業，特別是公益性質的國有企業將面臨巨大的挑戰。因此，市政集團要結合實際情況盡快建立現代企業管理體系。公益性質的國有企業，在管理方式、效能、水平上更多依賴陳舊的思維以及“大鍋飯”式的經營。將工商管理理念植入企業，是新形勢下提升企業管理水平的有效方式，可以更好地讓企業應對市場環境的變化，提高核心軟實力。

市政集團目前的業務范圍涵蓋市政工程建設、園林綠化工程、環衛保潔、水務等，是高新區重點發展的企業。但市政集團往往起步較晚，處于產業結構布局、調整的初步階段。企業內部管理仍有待完善，特別是工商管理職能的體現以及優化路徑的實現，是保證市政集團持續健康發展的重要工作。

一、工商管理概述

工商管理包含內部管理支持、經營戰略等內容。利用管理學、經濟學和現代企業管理學的知識和技能有效提高企業管理效能、高效支撐經營決策，輔助企業戰略目標的達成，以保證企業的生存和發展。……