企業工商管理的職能與實施措施探析

摘 要：在市場經濟不斷完善的背景下，我國市場無論是在企業數量方面，還是在宏觀經濟增長方面都有所改變，新時代企業在市場環境中的競爭力逐漸增強，增加了企業生存壓力。處于復雜多變的市場環境中，企業要想準確把握機遇、及時規避風險，就需要迎合市場變化，積極探索出更新更好的發展路徑。工商管理是企業管理的重要組成部分，承擔著重要職責，工商管理效果會直接影響企業的發展情況。本文主要探究企業工商管理的職能及實施措施，分別從工商管理職能概述、問題及實施路徑進行闡述。

關鍵詞：企業；工商管理；職能；實施措施；探析

企業工商管理在企業運行發展中起到重要作用，其主要職能是幫助企業分析發展現狀，為企業提供合適的發展方向，在人力分配、物力分配及制度制定等方面提供科學建議。在實際工作中，企業工商管理將國家政策和相關法律法規作為管理依據，保證企業在各項活動實施中能滿足相關政策要求，避免做出與相關法律法規不符的商業活動。在企業工商管理的作用下，能幫助企業領導了解當前市場發展規律，明確自身企業存在的問題，從而有利于進行有針對性的改善，使企業發展符合市場需求，不斷提升企業經濟效益。

一、企業工商管理職能概述

企業工商管理職能是多方面的，該部門工作人員需要就企業活動進行管理與監察，了解企業活動是否合理，并根據市場分析、經驗總結、整體評估等工作為企業活動提出依據與方向。在具體工作中，需為企業制定合理的管理措施，通過具體制度及規定的制定，幫助企業更加準確且高效地完成相關工作，使企業相關部門明確工作職能，找到工作方法，并滿足企業發展需求。在我國企業中，工商管理職能包括三個方面，分別為控制、引導和服務。對于控制職能來說，意義在于控制企業內部活動，及時發現企業內部活動中存在的問題，并進行調整，確保企業活動遵守相關法律法規，并能在規范且合理的環境中發展。就引導職能而言，顧名思義需要對企業發展及工作起到引導作用，管理工作根據國家政策、法律法規或者市場環境等因素，對企業活動進行正向引導，幫助企業更好地調整經營策略，使企業經營在遵守國家政策及法律法規的基礎上，符合市場發展趨勢，適應市場環境變化。對于服務職能而言，則體現服務的本質，工商管理部門需要具備良好的服務意識，以保障企業利益為原則，為企業提供多方面且實質性的服務，促進企業持續發展。企業工商管理只有將三大職能充分發揮、相互協同，才能促進企業健康持續發展。在新時代經濟發展背景下，企業面臨工商管理改革，以往的管理模式已經不能滿足當前時期的企業發展需求，需要結合當前社會環境、商業發展趨勢制定出新型管理模式，保證企業發展與現代化發展方向相同。企業工商管理需要分別從戰略管理形式、管理理論、心理學屬性三個方面進行闡述。就戰略管理形式而言，工商管理在企業中的地位較高，這是由于工商管理部門參與企業決策，在戰略目標制定中起到重要作用，對企業發展具有較高價值。就管理理論而言，在實際工作中需要了解管理知識，找到相關管理工具與方法，并制定相應管理制度。就心理學屬性而言，工商管理具備心理學性質，能針對企業活動執行過程的心理進行研究，且研究對象還涉及企業活動的參與主體，通過心理學知識，對企業的外部環境進行了解，掌握市場發展動向，進而在實際工作執行中依據實事求是的原則，有效應對各項經濟活動。在分析中包括多種影響因素，管理人員需要針對具體影響因素進行分析，并加強其聯系，找到各項影響因素之間的關聯性，并找到其中的規律，使工商管理效能有效提高。另外，工商管理工作還應具備動態性特點，在管理中需具備良好的靈活性，使工商管理職能有效提高。工商管理在企業中具有較高地位，其功能性較強，能幫助企業穩定發展，無論是在企業內部結構組成上，還是在企業活動及生產方面都能起到重要引導作用，使企業管理得到優化，幫助企業提升核心競爭力，避免在多變的環境中處于弱勢地位，為企業發展打下堅實基礎。企業工商管理需要對企業經營全過程進行維護，企業工商管理人員的工作水平會直接影響企業管理效果和經營效果。因此，工商管理人員需要具備良好的綜合素養，不僅要具備扎實的工商管理知識體系，還須結合企業現狀及市場環境等多個方面因素進行綜合分析，不斷提升企業工商管理水平。

二、企業工商管理中存在的問題

1.企業管理制度尚不完善

工商管理在企業中發揮的作用不可小覷，但是在實際工作中，企業工商管理水平尚未達到較高標準，且存在一些問題，影響企業整體管理效果。其中企業管理制度不完善是明顯的問題之一，在企業執行一系列經營活動的過程中，需要工商管理來規范企業經濟行為，并優化組織結構，這些都需要企業具備健全的工商管理制度與體系，若企業管理制度不完善，則會在企業轉型的關鍵時期或者在經濟活動中遇到阻礙。就現階段企業工商管理部門的實際情況來看，主要體現為三個方面的問題。首先，制度制定是公司管理部門重要的工作任務，但是在實際工作中缺乏系統化與科學化，企業制度較為落后，不符合新時代企業發展標準，且更新速度十分緩慢。其次，我國企業在制度設定中會將地域經濟作為重點保護對象，而忽視了區域之外的發展情況，未能將資源有效整合與利用。最后，在工商管理制度中缺乏相應管理規定，這會導致不法分子利用管理制度空白進行經濟犯罪活動，損害企業利益。一套健全的管理機制對工商管理部門來說十分重要，能促進自身工作效率的提高，并能保證工作質量。隨著經濟水平及科學技術的不斷提升與發展，網絡經濟在市場經濟中占據一席之地，并成為經濟市場的主導，面對這種網絡化的經濟環境，工商管理部門應該結合新時代發展背景，靈活運用科學技術完成企業活動，提升工作效率。但是在實際工作中，工商管理部門尚未更新工作模式，仍然采取傳統的工作制度和工作方法，對我國工商管理部門工作質量及效率產生限制和制約。

2.企業管理水平有待提升

企業工商管理不僅需要具備完善的管理體制，還需要具備健全的管理制度，只有較高的管理能力，才能最大限度地降低企業經營風險，并在市場中獲得十足的競爭力。但是當前企業管理水平有待提高，企業管理人員未能按照市場變化合理制定發展政策，使得整體發展趨勢偏離。同時，很多企業并未對工商管理工作加強重視，不了解工商管理對企業運行的重要意義，使得企業內部各部門權力不均衡，影響各部門協作發展，使得企業工商管理職能發揮受到限制，并陷入更加被動和滯后的狀態，不能為企業經濟發展提供支持和保障。在企業管理方面，企業思維較為固化，不能結合時代變革創新經營方法和管理手段，整體管理水平處于低標準狀態，并表現出能力不足的特點。工商管理部門在面對市場和企業時，受到執法手段的限制，削弱了執法力度，在行政處罰以及強制執行中具有較大差異性，同時地域保護現象較為突出，使執法職能不能有效發揮，對執法效果造成極大影響。

3.企業管理人員素質參差不齊

人才是企業核心競爭力，企業需要具備高能力、高素質的專業人才，才能保證企業發展處于領先位置。人才引進是企業工商管理工作質量的保證，只有引進高端管理人才，才能幫助企業健康發展。工商管理人才在企業中較為重要，能對工商管理實施效果起到重要保證。但是當前企業管理人員缺乏，缺少高職業素養的人才，且工商管理部門的工作人員整體素質具有較大差異，使企業發展面臨較大阻礙。另外，企業工商管理人員需要具備扎實的理論知識，在實際工作中應該結合企業現狀和特點，將理論知識應用到實際，解決企業實際問題，使工商管理職能的發揮事半功倍。就工商管理工作性質而言，其技術含量較高、專業性較高、工作內容較為繁雜，只有高素質人才具備較高的工作能力才能滿足該崗位需求，需要工商管理人員具備全面且綜合的能力，保證工商管理工作效能良好發揮。但是當前工商管理人才較為匱乏，不能同時滿足理論知識和工作經驗的崗位需求，一部分工作人員雖然具備良好的工作能力，但是缺乏豐富的工作經驗，因此在崗位上缺乏對市場環境的分析經驗，使整體工作質量有所降低；另一部分工作人員雖然具備豐富的工作經驗，但是缺少扎實的專業知識基礎，在實際工作中缺少理論依據，使工作質量的科學性降低。發生這種現象的原因在于企業的內部培訓缺失，并且工商管理人才在培養過程中未能結合企業實際情況及市場需求，僅加強理論專業性的指導，使得實際的人才和崗位產生偏差。

三、企業工商管理措施的實施路徑

1.完善企業內部管理制度

新形勢下，市場競爭越來越激烈，經濟市場環境日益復雜，對企業發展帶來較大挑戰。面對復雜的發展狀況，工商管理職能會出現模糊現象，并會產生交叉情況，權責較為分散，難以集中，會導致工商管理職能效用下降。為了提升企業工商管理工作效果，需要完善企業內部管理制度，結合當前市場管理要求和企業發展情況，制定符合企業發展的管理制度，改善管理制度上的不足和漏洞。在此過程中，需要從多方面進行努力，首先，企業需要充分認識到工商管理的職能，了解工商管理在企業中的重要性，并將其職能充分落實，使其良好完成各項工作任務。例如，在業務模式分析中，企業需要按照其發展需求，發揮各項職能，在服務職能中幫助企業分析當前業務發展現狀，并根據市場需求制定發展目標，拓寬市場活動業務范圍，使企業了解到潛在客戶，并積極挖掘。需了解傳統工作模式的局限性，并在實際工作中進行創新，使工作方法更加高效與高質。在各項職能發揮中，管理人員需要明確企業發展需求，了解各項職能管理屬性，進而科學劃分工作權責。在行政審批中應該加強注意，保證工作的質效性，避免對企業經營活動產生阻礙，并損害企業經濟效益。另外，在工商管理期間需要不斷優化管理制度，保證資源最大化利用，并避免不必要的人力、物力和財力浪費。

2.增強領導層管理意識

領導層管理意識決定了管理行為，對于企業工商管理工作來說，管理行為會受到工作理念的支配，因此工商管理人員需要加強創新，并具備與時俱進的精神，了解新時代發展方向和特點，掌握國家宏觀政策及法律法規，為企業發展提供實質性幫助。領導層需要提升自身覺悟，提高自身使命感與責任感，在實際工作中樹立上進心，并具有良好的道德意識，明確自身工作職責，對管理工作認真負責，妥善處理。企業工商管理領導人員需要將各項規章制度準確落實，在工作和道德方面起到模范作用。同時，需要采取先進科學的工作方法，并開辟新的工作路徑，完成崗位職責和使命，提升自身工作價值。

3.構建高素養管理團隊

企業工商管理人才缺失會影響工商管理職能發揮，需要企業高度重視，做好人才引進和育才工作，構建高素養管理團隊，壯大企業工商管理隊伍，不斷提升企業工商管理工作人員的綜合能力。在引才方面，需要結合企業實際發展情況和企業特點，選擇符合企業發展理念需求的高素質人才，在選拔人才中需要通過多元化方式和多種渠道進行人才引進，要求企業工商管理人員具備扎實的理論知識，并掌握良好的實踐技能，達到職業素養標準，保證引進人才滿足企業人才要求。在招聘環節，需對應聘人員層層篩選，不斷為企業注入新鮮血液，激活企業發展動力，改善企業工作氛圍。除了從引才方面壯大管理團隊，還需要加強企業內部管理人員的培訓，從企業內部員工入手，采取科學的培訓機制，對企業內部人才進行培養，定期組織企業工商管理部門人員參與實際的培訓活動，且邀請工商管理專業專家實施培訓，逐漸提升企業管理人員工作能力，使其綜合素養得以提高。在培訓教育過程中，需要把握幾個要點。首先，需要明確工商管理人員必備素質，要求管理人員具備多方面能力，不僅要在瞬息萬變的市場中快速捕捉到有價值的信息，還需要具備良好的組織協調能力，只有具備這些綜合能力，才能在工作中發揮作用與價值。其次，在培訓方式和方法上需要靈活變通，避免采取傳統單一的培訓方式，使培訓過程過于枯燥，并影響整體培訓效果，削弱培訓意義。在當前培訓教育工作中，應該保證內容精簡優化，注重工作人員的專業性培訓，使培訓效果增強。另外，需要建立科學且完善的考核制度及獎懲制度，提升培訓人員的積極性，針對培訓成績及表現突出的管理人員，可通過提供晉升機會或者發放現金獎勵等方式進行獎勵，對于培訓成績較差或者表現不佳的管理人員，則需要給予批評，并加以降職或獎金處罰。

4.建立高效溝通機制

企業工商管理工作具有復雜性的特點，在工作中會與各個部門接觸，而建立高效的溝通機制能提升企業管理效果，提升工作效率，節省不必要的時間與精力，使企業部門溝通更加順暢與準確。在溝通機制的建立中，可以分級和分層次進行，增加交流頻次，非定期舉辦討論會議，并給予充分的溝通時間和權力，針對特定的項目與內容進行討論，并建立信箱、短信平臺、論壇等溝通渠道，為員工提供多元化溝通方式，使其采取最擅長的方式進行溝通，順利完成各項溝通工作任務，提升溝通效率與效果。在計算機技術不斷發展的過程中，眾多行業發展均采取信息化經營模式，加強信息化管理，不僅能保證企業各項數據信息準確處理，還能滿足工作溝通需求，在信息傳遞方面更加便捷，降低工商管理時間成本，促進企業工商管理信息化水平不斷提升。同時需要改善溝通環境，加強企業內部溝通交流，營造良好的工作氛圍，并樹立富有活力的企業文化，使企業內部員工之間、部門之間或者管理人員及員工之間高效溝通。

四、結語

綜上所述，企業工商管理工作質量對企業的生存與發展具有直接影響，工商管理多項工作職能可在企業發揮重要作用。但是，當前企業工商管理還存在管理制度不完善、管理水平有待提升、管理人員素質欠缺等問題，需要企業加強重視，通過完善企業內部管理制度、增強領導層管理意識、構建高素養管理團隊以及建立高效溝通機制等措施，發揮工商管理職能效用，保障企業健康發展。

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作者簡介：謝艷娜（2001.06— ），女，漢族，湖北恩施人，本科在讀，研究方向：工商管理。