基于建筑智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

摘"要：近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的快速增長，建筑智能化系統(tǒng)逐漸成為建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分。建筑智能化系統(tǒng)通過應(yīng)用傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備的自動(dòng)化、智能化和集成化，為建筑項(xiàng)目提供了更高效、便捷和可持續(xù)的管理方式。本文以中揚(yáng)·國際城綜合體項(xiàng)目為例，分析了項(xiàng)目管理中存在的問題，并梳理了建筑工程項(xiàng)目管理中智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，以期為建筑行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化文章編號(hào)：2095-4085（2024）07-0193-03

0"引言

隨著科技的日新月異和全球數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，智能化系統(tǒng)已成為現(xiàn)代建筑不可或缺的組成部分。從智能家居到智能辦公，再到大型公共設(shè)施的智能管理，建筑智能化系統(tǒng)不僅提升了建筑的效率和舒適度，還為節(jié)能、安全和管理提供了強(qiáng)有力的支持。然而，隨著系統(tǒng)復(fù)雜性的增加，如何有效管理和實(shí)施這些項(xiàng)目成了一個(gè)日益重要的問題。項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)中的應(yīng)用，對于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以及最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。

1"工程實(shí)例

中揚(yáng)·國際城綜合體是一個(gè)大型綜合性項(xiàng)目，占地面積達(dá)177 191.4m2，總建筑面積為482 891m2。該項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)了37幢建筑，涵蓋了住宅、商業(yè)、辦公等多種功能。在2020年11月至2022年5月期間，中揚(yáng)·國際城三期智能化系統(tǒng)項(xiàng)目工程得以實(shí)施。該工程總造價(jià)為568.85萬元，主要針對國際城小區(qū)的樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯五方通話系統(tǒng)、管室內(nèi)外管網(wǎng)分支系統(tǒng)、監(jiān)控中心機(jī)房以及室外所有信號(hào)采用光纖傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行設(shè)計(jì)和施工（見圖1）。

2"項(xiàng)目管理中存在的主要問題

2.1"管理制度缺陷

在建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，管理制度的缺陷是一個(gè)不容忽視的問題。由于缺乏系統(tǒng)、完善的管理制度，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作往往缺乏明確的規(guī)范和流程，導(dǎo)致管理混亂、權(quán)責(zé)不明、工作效率低下等問題。這不僅影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還可能引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，如安全事故、成本超支等。此外，還可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和信息的不對稱，從而進(jìn)一步加劇項(xiàng)目管理中的問題［1］。具體來說，由于缺乏明確的管理規(guī)定和工作流程，項(xiàng)目成員可能會(huì)在工作中出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行不力、進(jìn)度延誤等問題。同時(shí)，由于權(quán)責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往難以找到明確的責(zé)任人，進(jìn)一步增加了解決問題的難度。此外，由于缺乏有效的資源管理和信息溝通機(jī)制，項(xiàng)目資源可能得不到合理利用，信息傳遞也可能出現(xiàn)障礙，從而影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

2.2"質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

質(zhì)量監(jiān)督是指對建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量把控和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目交付的系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。質(zhì)量監(jiān)督力度不夠表現(xiàn)在對設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督不足。設(shè)計(jì)是建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段決定了系統(tǒng)的功能性、穩(wěn)定性等關(guān)鍵因素。然而，由于缺乏有效的設(shè)計(jì)審核和驗(yàn)收機(jī)制，設(shè)計(jì)文檔可能存在缺陷或不完整，導(dǎo)致后續(xù)施工和運(yùn)行中出現(xiàn)問題。此外，在施工階段的質(zhì)量監(jiān)督不夠嚴(yán)格也是一個(gè)問題。建筑智能化系統(tǒng)包括電氣、通信、自控等多個(gè)方面的工程，并涉及復(fù)雜的設(shè)備安裝［2］。如果施工人員技術(shù)水平不高或缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)，就容易造成工程質(zhì)量不過關(guān)，從而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另外，質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督力度也普遍不足。建筑智能化系統(tǒng)的驗(yàn)收包括功能驗(yàn)收、性能驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要對系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)證。然而，有時(shí)由于時(shí)間緊迫或工作量過大，驗(yàn)收過程可能被簡化或忽略，從而無法發(fā)現(xiàn)潛在問題，導(dǎo)致系統(tǒng)存在隱患或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.3"成本管理措施缺乏

建筑工程項(xiàng)目智能化管理技術(shù)系統(tǒng)在預(yù)算控制層面存在不科學(xué)性的問題。主要是由于缺乏相關(guān)的成本控制管理制度，并且實(shí)施力度不夠。這導(dǎo)致了本工程在施工前期的經(jīng)濟(jì)成本難以得到有效控制，進(jìn)而導(dǎo)致后期工程款項(xiàng)核算出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)總包施工單位對分包企業(yè)缺乏專門的監(jiān)督管理，這增加了分包項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。一些建筑施工分包企業(yè)為了降低經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)損失，可能會(huì)采取縮減資金投入的方式，這對建筑工程項(xiàng)目智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生了負(fù)面影響（如圖2）。

3"建筑工程項(xiàng)目管理中智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1"構(gòu)建協(xié)同辦公平臺(tái)

中揚(yáng)·國際城綜合體項(xiàng)目采用協(xié)同辦公平臺(tái)，它是指基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的工作協(xié)同系統(tǒng)，通過集成各種管理工具和功能模塊，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)參與方之間的高效協(xié)作和信息共享。在協(xié)同辦公平臺(tái)中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、供應(yīng)商等各個(gè)參與方可以實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展、工作計(jì)劃、文件資料等信息，并進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。一方面，協(xié)同辦公平臺(tái)可以提供統(tǒng)一的工作環(huán)境和協(xié)作流程，規(guī)范項(xiàng)目參與方的工作模式和行為規(guī)范，避免信息孤島和工作重復(fù)。通過統(tǒng)一的界面和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，不僅可以提高工作效率，還可以降低溝通成本和管理風(fēng)險(xiǎn)［3］。另一方面，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理和共享，所有的項(xiàng)目文件、資料和信息都可以存儲(chǔ)在平臺(tái)上，并進(jìn)行版本控制和權(quán)限管理。這樣，項(xiàng)目參與方可以隨時(shí)隨地獲取所需的信息，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也方便了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控和控制。此外，還可以提供各種項(xiàng)目管理工具和功能模塊，如計(jì)劃管理、任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤、資源管理、質(zhì)量控制等。通過這些工具和功能模塊，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目不同階段的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，還可以支持移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程協(xié)作。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，項(xiàng)目參與方可以通過手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地進(jìn)行工作和交流，不再受限于時(shí)間和空間。這對于跨地域合作的項(xiàng)目來說尤為重要，可以有效地提高項(xiàng)目的響應(yīng)速度和工作效率［4］。

3.2"構(gòu)建智慧工地

在本工程中，智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用還可以構(gòu)建智慧工地。智慧工地是一種基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的新型施工現(xiàn)場管理模式，旨在提高施工過程的安全性、質(zhì)量和效率。通過智能化管理技術(shù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面感知、實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為項(xiàng)目管理提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。例如，通過安裝在施工設(shè)備上的傳感器和攝像頭，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和故障。同時(shí)，智能化管理技術(shù)系統(tǒng)還可以對施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣象、能耗等進(jìn)行監(jiān)測和分析，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供全面的數(shù)據(jù)參考［5］。此外，還強(qiáng)調(diào)對施工過程的精細(xì)化管理，通過智能化管理技術(shù)系統(tǒng)，可以對施工過程進(jìn)行全面跟蹤和記錄，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。智能化管理技術(shù)系統(tǒng)還可以對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題。同時(shí)，還注重對施工人員的培訓(xùn)和管理。通過智能化管理技術(shù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對施工人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技能和安全意識(shí)方面的問題。這有助于提高施工人員的技能水平和工作效率，降低事故發(fā)生率。

3.3"運(yùn)用BIM技術(shù)

在本工程中，智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用也體現(xiàn)在BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術(shù)的廣泛運(yùn)用上。BIM技術(shù)通過數(shù)字化方式表達(dá)建筑項(xiàng)目的物理和功能特性，為項(xiàng)目各參與方提供了一個(gè)共享的信息平臺(tái)。通過BIM技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在設(shè)計(jì)階段就建立一個(gè)詳細(xì)的、三維的建筑信息模型，這個(gè)模型包含了建筑的所有幾何、物理和功能信息。在設(shè)計(jì)過程中，BIM技術(shù)可以幫助設(shè)計(jì)師更直觀地理解建筑設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更［6］。在施工階段，BIM技術(shù)可以與進(jìn)度計(jì)劃和成本管理工具集成，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。通過BIM模型，施工方可以精確地預(yù)測材料需求和設(shè)備布局，優(yōu)化施工方案，提高施工效率和質(zhì)量。此外，BIM技術(shù)還可以在運(yùn)營和維護(hù)階段發(fā)揮重要作用。通過BIM模型，運(yùn)營方可以方便地獲取建筑的設(shè)備、系統(tǒng)和空間信息，制定有效的運(yùn)營和維護(hù)計(jì)劃。同時(shí)，BIM模型還可以用于模擬和預(yù)測建筑的性能和行為，為運(yùn)營決策提供支持。

3.4"搭建數(shù)據(jù)中心

在建筑工程項(xiàng)目管理中，智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用還包括搭建數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)收集、存儲(chǔ)和處理項(xiàng)目管理的各類數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過搭建數(shù)據(jù)中心，可以整合項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)［7-8］。這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)時(shí)更新和共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)獲取所需的信息。同時(shí)，數(shù)據(jù)中心還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和挖掘，為項(xiàng)目管理提供更加深入和全面的數(shù)據(jù)支持。此外，還可以與智能化管理技術(shù)系統(tǒng)的其他模塊進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。例如，數(shù)據(jù)中心可以與BIM模型、協(xié)同辦公平臺(tái)等模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，從而確保項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都能夠得到有效的數(shù)據(jù)支持。

4"結(jié)語

基于建筑智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究，本文深入探討了智能化管理技術(shù)系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性和應(yīng)用。通過建立完善的項(xiàng)目管理制度、搭建數(shù)據(jù)中心、運(yùn)用BIM技術(shù)等手段，能夠提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。然而，建筑智能化系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)。未來，需要進(jìn)一步研究如何優(yōu)化智能化管理技術(shù)系統(tǒng)，提高其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果。同時(shí)，也需要關(guān)注智能化技術(shù)的發(fā)展趨勢，將最新的技術(shù)成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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