房建工程建設中現場進度管理與質量控制方法探討

摘"要：現場進度管理、 質量控制是房建工程建設管理中的重要內容， 直接關系著房建工程的建設效率和質量， 并嚴重影響著項目及企業的形象、 口碑、 綜合效益以及可持續發展。 因此， 參建企業應高度重視現場進度管理與質量控制， 并將其全面貫穿于房建工程建設全生命周期。 那么， 如何加強房建工程現場進度管理與質量控制， 確保房建工程建設高效率、 高質量、 高標準完工則成為施工企業思考、 探究的重點。本文深入探討了房建工程建設中現場進度管理與質量控制的切實舉措， 旨在強化房建工程建設的管理效能， 顯著提升施工現場管理水平， 最終實現房建工程經濟效益與社會效益的雙贏局面。希望能為相關從業人員提供參考借鑒。

關鍵詞：房建工程；現場進度管理；質量控制方法文章編號：2095-4085（2024）07-0148-03

0"引言

房建工程是一項極具復雜性、專業性、系統性、綜合性的工程，涉及到繁瑣復雜的施工工序、施工環節，加上施工周期長，施工過程中極易受到多種因素的不良影響，這就進一步加大了控制管理難度。在房建工程建設過程中，如果不能采取行之有效的現場進度管理與質量控制管理方法和手段，就難以保證施工進度和施工質量。不僅會出現施工工期延誤現象，甚至有可能埋下質量安全隱患，最終導致企業蒙受巨大的經濟損失。因此，在房建工程建設中，參建企業需深刻認識到現場進度管理與質量控制的重要性和必要性，要對施工進度和施工質量加強控制管理，進而消除各種不利影響因素，大大提升房建工程的施工效率和整體建設質量，精心打造精品、優質的房建工程。

1"房建工程建設中現場進度管理與質量控制的內在聯系

現場進度管理主要是對房建工程的施工進展情況進行全面監督，及時發現施工進度偏差，并采取有效措施糾正進度偏差，進而縮小實際施工進度與計劃進度之間的差異性，始終確保施工進度按原定計劃進行，促使房建工程項目在規定時間內按時或提前完成［1］。質量控制主要是監督、調整、把控房建工程項目建設中的施工質量，以完善健全的質量評估驗收標準仔細檢查各個施工環節和施工工序，提前發現并合理解決施工中的質量問題，嚴格把關施工質量，確保房建工程最終的建設成果達到規定的質量標準。

現場進度管理與質量控制是工程建設管理的重要內容，它們相互影響，并對房建工程的成敗產生共同決定性作用。在房建工程建設中，如果過多地重視施工質量而忽視現場進度管理，那么在施工動態控制中，受到繁瑣、細致施工過程的影響，就很難對施工進度進行有效管控，從而影響施工效率；如果對工程質量疏于管理，一味的追趕施工進度，加快施工周期，那么很有可能出現施工質量不符合規定要求的情況。此種情況下，為了順利通過質量驗收，就不得不對質量不達標的施工工序進行返工重建，額外花費一定的時間、精力和成果，致使現場進度脫離于計劃進度。此外，現場進度管理與質量控制會對房建工程的建設效益產生共同影響。如果現場進度管理不到位，施工效率低下，就很容易出現工期延誤現象，企業就需要承擔相應的違約責任，賠付高額的違約金；而施工質量控制不到位，則會埋下質量隱患，導致質量病害、安全事故的發生，不僅會造成人員傷亡，也會帶來慘重的經濟損失。

由此可見，在房建工程建設中，現場進度管理與質量控制是相輔相成、相互影響的，二者有著密切的內在聯系。所以，房建工程建設中必須同時兼顧并妥善控制現場進度管理、質量控制此兩項影響要素，以確保現場進度管理與質量控制保持良好的協調性，以便更好、更有序的開展現場進度管理與質量控制工作，讓房建工程建設全過程始終處于最佳的運行狀態和管理狀態，如期達成建設任務，順利完成房建工程建設目標，實現企業經濟效益、社會效益最大化［2］。

2"房建工程建設中現場進度管理方法

2.1"合理規劃施工工序

施工工序是指房建工程建設中各個施工環節、施工流程的先后順序，施工工序安排的合理與否會對施工進度、工程的順利進行產生直接影響。通過合理規劃施工工序，合理安排施工時間，能夠對施工過程中的施工資源進行科學優化配置，確保施工銜接有序，避免出現施工重復、沖突等問題，從而提高施工效率，確保房建工程順利高效進行［3］。因此，房建工程建設中，若要加強現場進度管理，必須合理規劃設計施工工序，嚴格控制施工節點及關鍵點，以確保房建工程有條不紊的按期保質完成。一般情況下，房建工程的施工工序為土方開挖工程→基礎工程→地下室施工→主體結構施工→內部機電設備、裝飾安裝→室外施工。企業需要詳細研究工程組織設計中的規定順序，以此為參考，并結合工程建設的相關規范要求合理確定施工工序。在此過程中，需要熟悉工序操作要點，明確各個施工工序的操作標準、重點目標以及時間完成節點，以保證各個施工工序緊密銜接，避免施工過程中因施工工序不合理出現資源浪費、窩工現象。同時，相關部門需要加強溝通、協調，根據工程進展的實際情況可適當調整施工工序的時機，避免季節因素、天氣因素影響施工作業的順利進行。比如混凝土澆筑、鋼結構安裝等施工工序，需要選擇在天氣適宜的條件下進行，如果遇到下雨天氣則可以合理調整，先安排其他施工工序，從而在確保現場進度不受太大影響的基礎上提升施工質量。

2.2"科學制定施工進度計劃

在房建工程建設中，施工進度計劃是重要的指導性文件，進度計劃的科學與否會對施工效率、施工成本以及施工質量產生嚴重影響。施工企業需以施工總體部署為參考科學安排施工進度計劃，要根據工程內容和施工方案劃分工區和工序，合理估算完成每道工序所需要的時間，并要求各部門、各人員按照進度計劃開展施工作業，以確保房建工程按期完成。需要注意的是，企業不僅要制定施工進度總控制計劃，還需以此為依據細化編制季度、月、周以及天的施工進度計劃，以有效控制可能影響施工進度的各種風險因素，進而提升房建工程現場進度管理水平［4］。常用的施工進度計劃編制方法有橫道計劃圖、網絡圖等，它們有著各自的優勢，企業可以根據實際情況合理選擇。必要情況下也可以有機結合使用橫道計劃圖和網絡圖，以優化的施工網絡圖有效指導現場進度管理和施工管理。現階段，信息技術蓬勃發展，BIM技術已廣泛應用于各個行業和領域中，房建工程也不例外。制定施工進度計劃時，企業可以利用BIM技術模擬施工進度，將施工現場進度直觀、清晰的呈現出來，并進行碰撞檢測工作，提前發現計劃中的不合理之處，便于企業及時優化調整，以充分保證施工進度計劃的合理性和可行性。

2.3"實時監控現場進度執行情況

雖然制定了明確的施工進度計劃，設定了清晰的進度控制目標，但因房建工程施工工序多，施工現場環境較為復雜，在實際執行過程中仍有可能出現各種突發狀況，導致施工進度脫離掌控。為了確保各個施工環節、施工工序的高效順利進行，還需要實時監測施工進度執行情況，時刻關注工程的關鍵路徑，以確保按時完成各項關鍵工序。同時，通過密切監測現場施工進度，可以對比分析進度計劃，明確施工過程中是否存在進度偏差。一旦發現進度偏差，管理人員能夠迅速精準地定位偏差位置及原因，進而消除不利因素，合理調整實際進度，并采取及時的補救措施，確保施工進度始終保持在計劃范圍內［5］。項目負責人對房建工程的施工現場進度與執行情況進行全面把控，嚴格按照進度計劃部署施工任務，并定期檢察施工進展。此外，每周固定召開工程例會，各分管負責人需及時匯報本周施工進展與完成情況，以便迅速解決施工中的矛盾和問題，確保關鍵工期得到有效保障，順利達成各項進度目標。在此過程中，各分管負責人需以靈活有序為原則，分階段、分區域地安排施工任務，以確保施工進度管理的成效。

3"房建工程建設中質量控制方法

3.1"建立健全質量管理制度

質量管理制度能夠有效指導房建工程現場質量管理工作的順利開展，有效約束和規范各部門、各人員的工作行為，從而營造安全、良好、高效、和諧的施工現場，提高施工效率和施工質量，節省施工成本，增強施工安全性，為企業創造可觀的經濟收益。所以，房建工程建設中，需要建立健全質量管理制度，顯著提高質量控制水平，確保房建工程整體建設質量達到理想預期。

（1）建立崗位責任制。對房建工程整個建設生命周期進行具體劃分，明確各部門、各人員的工作內容和工作職責，確保權責清晰［6］。在崗位責任制的落實下，項目負責人、現場部門主管、技術人員、施工人員等能夠切實履行自身的工作職責，嚴格按照規范要求和標準開展工作，保證質量管理的標準化和精細化。若房建工程建設中出現任何質量問題，都能第一時間確定責任人，追究相應的責任，避免出現責任推諉、扯皮現象。

（2）建立監督機制。通過建立明確的質量監督制度，能夠加大現場監督管理力度，對各施工環節的施工質量進行嚴格把控，便于及時消除質量隱患，最大限度降低隱患的影響范圍，大大提高房建工程施工質量。比如，監督施工人員的技術運用情況、操作技能熟練程度；監督施工人員是否存在偷工減料、違法違規行為；監督管理人員是否存在玩忽職守的情況。

3.2"嚴格把關施工材料質量

在房建工程建設中，種類豐富、數量龐大的施工材料是不可或缺的。材料質量直接關系到工程建設的整體質量。因此，企業務必嚴格把控施工材料的質量，確保其符合施工規定的各項要求，以保障施工質量的有效控制。

（1）開展市場調研，實地考察各生產廠家的生產資質、市場信譽、產品質量情況，從中挑選資質良好、質量有保證、信譽度高的生產廠家供貨。從生產源頭上把控材料質量，以避免假冒偽劣材料使用在房建工程中。

（2）施工材料入場時，需安排專業人員嚴格開展質量檢驗工作。要仔細檢查材料的外觀形態，并應使用專業的儀器設備檢測材料的使用性能指標，各項質量參數達到規定標準即為合格，才能予以放行進入施工現場。一旦檢查發現某種材料質量不達標，必須立即退回生產廠家，要求其及時更換處理。

（3）施工材料入場后，需妥善做好倉儲管理工作，合理堆放施工材料，并采取相應的安全保護措施，以避免外界或人為因素破壞、損傷施工材料，從而杜絕材料倉儲過程中產生質量問題。

3.3"積極采用智慧工地技術

以往房建工程建設中主要采取人工管理質量的方式，面對體量大、戰線長、地質條件復雜的房建工程，此種質量控制方法難免表現出力不從心，不僅加大了管理人員的工作壓力，也很難高效解決工程建設中出現的復雜質量問題，致使質量控制成效大打折扣。隨著信息技術的成熟進步，智慧工地技術應運而生，其以現代化、信息化、智能化的手段控制管理施工質量，進一步提高了質量控制管理的高效性及精細化水平。智慧工地技術融合傳感器、無線通信、云計算、大數據及人工智能等前沿科技，對施工設備、人員、材料以及各環節實施全面、立體的監控管理，可以實現質量問題的即時預警與處理，從而能大幅提升施工質量和工程綜合效益。在房建工程建設中，應積極運用智慧工地技術，實時監測施工狀況，全面采集質量管理數據，使施工企業精準把控工程質量，并嚴密監控施工行為，防止人為失誤，從而有效降低質量問題的發生概率。

4"結語

綜上所述，對于參建企業來說，房建工程建設中強化現場進度管理與質量控制管理尤為重要。通過做好此兩項管理工作，不僅能夠合理優化配置和協調施工資源，降低施工時間，確保房建工程在規定時間內如期或提前完成，也能及時發現和解決房建工程建設中可能出現的質量問題，徹底消除質量隱患，保證房建工程最終的建設成果達到預期的質量標準。從而樹立優質的企業形象，贏得良好的市場口碑，推動企業穩健發展。因此，在房建工程施工建設中，參建企業應結合工程特性與施工需求，科學制定現場進度管理與質量控制措施，精準施策，嚴格把控施工進度與質量，全力推進房建工程建設，確保按時、按質、按量完成建設任務，實現既定的效益目標。

參考文獻：

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［5］鄭傳鏈.房建工程建設中現場進度管理與質量控制策略［J］.河南建材，2020（3）：91-92.

［6］周智.房建工程建設中現場進度管理與質量控制策略［J］.四川建材，2019，45（7）：180-181.