財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理分析

【摘" 要】財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理具有強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算控制、前瞻性和計(jì)劃性等特點(diǎn)。常見(jiàn)的預(yù)算管理問(wèn)題包括預(yù)算執(zhí)行的僵化、預(yù)算人員能力不足、信息孤島以及管理層對(duì)預(yù)算管理的重視不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，論文提出了提高預(yù)算靈活性、提升預(yù)算人員能力、促進(jìn)信息共享和加強(qiáng)管理層對(duì)預(yù)算管理重視的優(yōu)化策略。通過(guò)這些策略，可以有效提升預(yù)算管理的效率和效果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置與使用，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理模式；目標(biāo)設(shè)定；信息孤島

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）06-0078-03

1 引言

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，其中“十四五”規(guī)劃提出了高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得預(yù)算管理的手段和方法也在不斷革新。因此，深入研究預(yù)算管理的優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在新的政策背景下，企業(yè)需要更加靈活和高效的預(yù)算管理，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化和不確定性。所以，研究如何提高預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要課題。在這種背景下，探討預(yù)算管理的特點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題及其優(yōu)化策略，具有重要的實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)分析和解決預(yù)算管理中的突出問(wèn)題，可以幫助企業(yè)在新的政策和技術(shù)環(huán)境下，建立科學(xué)、合理、高效的預(yù)算管理體系，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 預(yù)算管理的特點(diǎn)

2.1 強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算控制

全面預(yù)算控制是預(yù)算管理的基石，它涉及企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，旨在通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一要求下，預(yù)算控制不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，更涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用等各個(gè)方面。全面預(yù)算控制要求企業(yè)建立一套完整、科學(xué)的預(yù)算編制機(jī)制。這包括從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)分析和內(nèi)部資源評(píng)估，制定各部門(mén)、各項(xiàng)目的年度或多年度預(yù)算計(jì)劃。這種做法確保了預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃。此外，全面預(yù)算控制還要求對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)不僅有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能為下一輪預(yù)算編制提供參考，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制。

2.2 前瞻性和計(jì)劃性

前瞻性和計(jì)劃性是預(yù)算管理的另一核心特征。它要求企業(yè)在預(yù)算管理中不僅要關(guān)注當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，更要以戰(zhàn)略眼光預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)。這種前瞻性體現(xiàn)在企業(yè)能夠基于市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和自身戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃性則要求企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中，系統(tǒng)地安排和協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)資源的有效利用和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[1]。這包括制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)化為可執(zhí)行的年度或季度目標(biāo)，以及制定應(yīng)對(duì)各種情況的財(cái)務(wù)應(yīng)急計(jì)劃。前瞻性和計(jì)劃性的結(jié)合，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，增強(qiáng)其在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算計(jì)劃，從而在保持財(cái)務(wù)健康的同時(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的預(yù)算管理問(wèn)題

3.1 預(yù)算執(zhí)行的僵化

財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算執(zhí)行的僵化體現(xiàn)在對(duì)原定預(yù)算計(jì)劃的過(guò)度依賴(lài)，缺乏必要的靈活性和調(diào)整能力上。首先，預(yù)算制定后，各部門(mén)往往嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行，卻忽視了市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略需求的變化。這種情況下，即使面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇或威脅，部門(mén)也會(huì)因?yàn)轭A(yù)算的限制而無(wú)法作出快速反應(yīng)，錯(cuò)失機(jī)會(huì)或無(wú)法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次，預(yù)算執(zhí)行的僵化還體現(xiàn)在對(duì)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的過(guò)度約束。在這種模式下，一旦預(yù)算分配完成，各責(zé)任中心往往難以調(diào)整其預(yù)算分配，如果項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和重要性在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致資源無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)配置，影響整體效果。最后，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的僵化還表現(xiàn)在對(duì)變更的抵觸。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，任何超出預(yù)算計(jì)劃的支出或項(xiàng)目變動(dòng)往往需要經(jīng)過(guò)煩瑣的審批流程，這種機(jī)制雖然可以控制成本，但同時(shí)也大大降低了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)速度和靈活度。

3.2 預(yù)算人員能力不足

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算人員能力不足是一個(gè)常見(jiàn)且嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面。一些預(yù)算人員在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理能力有限，難以提供高質(zhì)量的預(yù)算報(bào)告。尤其是在面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景時(shí)，預(yù)算人員常常感到力不從心，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把控預(yù)算執(zhí)行的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。第二，預(yù)算人員在實(shí)際操作中缺乏經(jīng)驗(yàn)。一些預(yù)算人員由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易在預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、預(yù)算偏差等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性大打折扣。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，面對(duì)突發(fā)情況和市場(chǎng)變化時(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足的預(yù)算人員往往難以迅速作出有效的調(diào)整和應(yīng)對(duì)策略，影響預(yù)算的整體執(zhí)行效果。第三，預(yù)算人員在使用現(xiàn)代預(yù)算管理工具和技術(shù)方面的能力不足。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算管理工具和系統(tǒng)日益普及，但一些預(yù)算人員對(duì)這些工具和系統(tǒng)的使用不熟練，無(wú)法充分利用其功能提高工作效率和準(zhǔn)確性。一些預(yù)算人員對(duì)信息系統(tǒng)的操作僅停留在基礎(chǔ)層面，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析工具的深入應(yīng)用能力，導(dǎo)致預(yù)算管理的信息化水平和精細(xì)化管理效果不佳。

3.3 信息孤島

在財(cái)務(wù)管理中，信息孤島問(wèn)題也是一個(gè)普遍存在且嚴(yán)重影響預(yù)算管理效果的問(wèn)題。首先，信息共享不足是信息孤島問(wèn)題的一個(gè)主要表現(xiàn)。許多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各自為政，彼此之間的信息交流非常有限。預(yù)算管理過(guò)程中，各部門(mén)往往只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而不愿意或無(wú)法將這些數(shù)據(jù)共享給其他相關(guān)部門(mén)。這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)無(wú)法獲取全面、準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致預(yù)算制定過(guò)程缺乏依據(jù)和科學(xué)性。例如，銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)在制定生產(chǎn)預(yù)算時(shí)就無(wú)法考慮市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求脫節(jié)[3]。其次，部門(mén)間溝通不暢也加劇了信息孤島問(wèn)題。預(yù)算管理需要各部門(mén)的協(xié)同配合，但由于部門(mén)之間缺乏有效的溝通渠道和機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞過(guò)程中存在諸多障礙。尤其是在跨部門(mén)的預(yù)算編制和調(diào)整過(guò)程中，各部門(mén)由于職責(zé)和目標(biāo)不同，往往難以達(dá)成一致，信息溝通不暢甚至出現(xiàn)沖突。這種情況下，預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)信息滯后、決策失誤等問(wèn)題，嚴(yán)重影響預(yù)算管理的整體效果。最后，數(shù)據(jù)整合難度大是信息孤島問(wèn)題的另一個(gè)重要表現(xiàn)。各部門(mén)使用的數(shù)據(jù)來(lái)源、格式和系統(tǒng)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合過(guò)程中存在諸多技術(shù)難題。例如，銷(xiāo)售部門(mén)使用CRM系統(tǒng)記錄客戶(hù)信息，生產(chǎn)部門(mén)使用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)則使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理。這些系統(tǒng)之間缺乏有效的接口和集成手段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化整合，需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理，既耗時(shí)耗力，又容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差和遺漏。這種情況下，預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法得到及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，影響預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

3.4 管理層對(duì)預(yù)算管理的重視不夠

財(cái)務(wù)管理中，管理層對(duì)預(yù)算管理的重視不夠是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。第一，很多企業(yè)的管理層在制定預(yù)算時(shí)，僅依賴(lài)于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而缺乏對(duì)預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及調(diào)整等系統(tǒng)性知識(shí)的掌握。這種情況下，預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性無(wú)法得到保障。管理層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)停留在表面，未能深刻理解預(yù)算管理的重要性和其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐作用。第二，管理層對(duì)預(yù)算編制過(guò)程的參與度不高。在實(shí)際操作中，很多企業(yè)的預(yù)算編制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，而管理層只是對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的審閱和批復(fù)，缺乏對(duì)預(yù)算編制過(guò)程的深入?yún)⑴c。管理層未能充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略方向的把控，使得預(yù)算編制過(guò)程中未能充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境的變化。第三，管理層對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制力度不夠。在預(yù)算執(zhí)行階段，管理層往往缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析，未能通過(guò)定期的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和會(huì)議了解各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏有效的控制和調(diào)整。第四，很多企業(yè)的管理層未能為預(yù)算管理配備足夠的人員和技術(shù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中缺乏必要的技術(shù)手段和人力資源支持，從而影響了預(yù)算管理的整體效率和效果。

4 財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的優(yōu)化策略

4.1 提高預(yù)算的靈活性

首先，建立動(dòng)態(tài)預(yù)算制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算相比，動(dòng)態(tài)預(yù)算允許在預(yù)算期間根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。這意味著企業(yè)應(yīng)該定期（例如，每季度）審視和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的情況，將市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整納入考慮，必要時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)這種方式，預(yù)算能夠更加貼近實(shí)際，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和資源配置效率。其次，引入滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制。滾動(dòng)預(yù)算是一種持續(xù)更新的預(yù)算方法，通常每個(gè)月或每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，將下一個(gè)時(shí)間段的預(yù)算加入計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)預(yù)算周期進(jìn)行更新。這樣，企業(yè)能夠持續(xù)地根據(jù)最新的業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)信息調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的實(shí)時(shí)性和相關(guān)性。最后，采用彈性預(yù)算工具。彈性預(yù)算允許在不同的業(yè)務(wù)量級(jí)下調(diào)整預(yù)算數(shù)額，這種預(yù)算制定方法考慮了業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的變化對(duì)成本和收入的影響。通過(guò)實(shí)施彈性預(yù)算，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量的增減自動(dòng)調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，避免了因固定預(yù)算導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或不足。

4.2 提升預(yù)算人員能力

針對(duì)預(yù)算人員能力不足的問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列具體的策略來(lái)提升預(yù)算人員的整體素質(zhì)和工作效率，這些策略應(yīng)當(dāng)從專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)積累、企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的理解以及現(xiàn)代預(yù)算管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等多個(gè)方面入手，以便保證預(yù)算人員能夠勝任復(fù)雜的預(yù)算編制和執(zhí)行任務(wù)。首先，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是提升預(yù)算人員能力的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)定期組織專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，涵蓋預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)深入淺出，既要包括基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要涉及高級(jí)的財(cái)務(wù)管理技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使預(yù)算人員具備全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。其次，增加實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也是關(guān)鍵策略之一。企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目輪崗、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助預(yù)算人員積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保預(yù)算人員在實(shí)戰(zhàn)中不斷提高自己的技能和判斷力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)預(yù)算人員參加行業(yè)內(nèi)的各種交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，提升自身的實(shí)戰(zhàn)能力[4]。再次，提升預(yù)算人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的理解也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)定期組織戰(zhàn)略研討會(huì)和市場(chǎng)分析報(bào)告會(huì)，讓預(yù)算人員深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化。通過(guò)這些活動(dòng)，使預(yù)算人員能夠從全局出發(fā)，制定更加符合企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求的預(yù)算方案。最后，提高預(yù)算人員對(duì)現(xiàn)代預(yù)算管理工具和技術(shù)的掌握能力也是提升其整體能力的重要手段。企業(yè)應(yīng)為預(yù)算人員提供必要的工具和技術(shù)支持，并組織相關(guān)培訓(xùn)，幫助他們熟練掌握和使用現(xiàn)代預(yù)算管理工具和系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，使預(yù)算人員能夠充分利用這些工具提高工作效率和準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，幫助預(yù)算人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精細(xì)化水平。

4.3 促進(jìn)信息共享

首先，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)是促進(jìn)信息共享的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施集中的信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以確保所有部門(mén)都能實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)和更新關(guān)鍵的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣的系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，還減少了手動(dòng)處理數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和重復(fù)勞動(dòng)。其次，實(shí)施跨部門(mén)的信息共享機(jī)制對(duì)于打破信息孤島至關(guān)重要。這涉及建立跨部門(mén)的功能團(tuán)隊(duì)和舉行定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，以促進(jìn)各部門(mén)間的信息流通和溝通。通過(guò)這種方式，不同部門(mén)可以更好地理解彼此的需求和限制，共同協(xié)作以達(dá)成整體的預(yù)算目標(biāo)。例如，銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)洞察可以幫助生產(chǎn)部門(mén)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求，而財(cái)務(wù)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)又可以支持銷(xiāo)售策略的調(diào)整。通過(guò)這種跨部門(mén)合作，企業(yè)可以確保預(yù)算的制定和執(zhí)行更加貼近實(shí)際操作和市場(chǎng)需求。最后，推動(dòng)文化變革以鼓勵(lì)信息共享也非常關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要通過(guò)樹(shù)立榜樣、表彰信息共享的行為，以及提供必要的培訓(xùn)和支持，來(lái)營(yíng)造開(kāi)放和協(xié)作的企業(yè)文化。當(dāng)員工看到信息共享被視為一種價(jià)值和期望的行為時(shí)，他們更有可能主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，這種文化層面的改變是確保信息共享持續(xù)性和有效性的重要因素。

4.4 加強(qiáng)管理層對(duì)預(yù)算管理的重視

第一，企業(yè)可以通過(guò)定期組織高層培訓(xùn)和研討會(huì)，系統(tǒng)性地講解預(yù)算管理的基本理論、方法和實(shí)際操作流程，使管理層深刻理解預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用。這些培訓(xùn)不僅可以提升管理層的預(yù)算管理知識(shí)，還能使其更清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。第二，需要增強(qiáng)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的參與度。企業(yè)應(yīng)建立一種協(xié)作性的預(yù)算編制機(jī)制，將管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門(mén)的實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合。在預(yù)算編制的初始階段，管理層應(yīng)主動(dòng)參與討論和決策，提出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，并與各部門(mén)共同探討和制定具體的預(yù)算計(jì)劃，這種參與不僅可以使預(yù)算編制更加科學(xué)合理，還能增強(qiáng)管理層對(duì)預(yù)算執(zhí)行的關(guān)注和責(zé)任感[5]。第三，企業(yè)可以建立定期的預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，如每月或每季度召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)，邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。管理層應(yīng)積極參與這些會(huì)議，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行中的偏差和困難，并提出針對(duì)性的調(diào)整措施。第四，企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和信息系統(tǒng)，提升預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，管理層應(yīng)主動(dòng)關(guān)注預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，提供必要的支持和資源保障，確保預(yù)算管理工作能夠高效開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)提高預(yù)算的靈活性、提高預(yù)算人員能力、促進(jìn)信息共享以及加強(qiáng)監(jiān)控和反饋，能夠全面提高預(yù)算管理質(zhì)量，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理效率，也能為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)的支持。

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【2】劉輝.企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理探討與分析[J].上海輕工業(yè)，2024（02）：87-89.

【3】王喆.企業(yè)建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].財(cái)訊，2023（09）：143-145.

【4】張秋琴.關(guān)于企業(yè)建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].上海商業(yè)，2023（02）：182-184.

【5】王晶晶.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)共享管理模式探析[J].納稅，2020，14（19）：111-112.