企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范策略

以社會穩(wěn)步與和諧發(fā)展為基礎，我國各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著嚴重挑戰(zhàn)，企業(yè)及管理層必須迎難而上，利用科學與有效的內(nèi)控管理，最大限度地減少財務風險。在激烈競爭的情況下，企業(yè)管理層必須以前瞻性思維與先進管理理念，抓好內(nèi)控管理，完善基礎管理，有效規(guī)避財務風險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。基于此，本文從企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險概述入手，簡要介紹企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范的重要作用，并對其管理及風險防范環(huán)節(jié)中存在的缺陷進行深入分析，進而提出強化內(nèi)控管理與風險防范力度的措施，以提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，為企業(yè)核心競爭力的增強提供有力保障。

相關概述

企業(yè)內(nèi)控管理概述 企業(yè)可以從多個角度對內(nèi)控管理進行考量，從人力與資產(chǎn)管理等多方面展開監(jiān)管活動，來保證企業(yè)不同類型的經(jīng)營活動能夠得到高效運營，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其中企業(yè)工作流程的全面監(jiān)督是內(nèi)控管理需要重視的地方，這樣能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)與財務信息能夠更加真實，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航。

企業(yè)財務風險概述 企業(yè)各個時期的財務活動中的不可控因素的存在對企業(yè)經(jīng)營的影響就是財務風險，這會對企業(yè)的財務經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，讓企業(yè)的各個活動產(chǎn)生損失。尤其是企業(yè)的投資與資產(chǎn)分配會被較多因素影響。因此，企業(yè)需要根據(jù)相關制度來對存在的各種財務風險進行控制。

企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范的重要作用

有助于提高企業(yè)財務管理水平 企業(yè)內(nèi)控管理能夠有效控制財務風險，讓企業(yè)中存在的各種不確定因素更加透明，這樣財務風險管理人員就能夠及時地利用內(nèi)控制度對其進行規(guī)范，來提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量，增強企業(yè)財務風險的控制能力。企業(yè)財務風險可以被內(nèi)控管理進行更有效的防范與管理，來推動企業(yè)財務風險管理整體質(zhì)量的有效提高。

企業(yè)管理層能夠在科學的內(nèi)控制度下對企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況進行了解，這樣就能夠讓企業(yè)對一些無效成本進行縮減，更加有效地控制企業(yè)成本，讓企業(yè)中的資金使用率能夠使用在最需要的方向，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。合理的內(nèi)控管理還能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，面對各種機會與威脅，朝著自身的發(fā)展方向前進。

有助于進一步優(yōu)化財務人員隊伍 大力開展企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠凸顯企業(yè)財務管理中存在的問題，這樣就能夠更加有效地對企業(yè)財務管理活動實施監(jiān)督，將企業(yè)中存在的各種財務問題進行解決，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控管理方案，全面管理與監(jiān)督企業(yè)財務人員的工作進展。企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠幫助企業(yè)的財務考核與培訓等工作得到完善，促使企業(yè)財務人員素質(zhì)的提高，讓企業(yè)財務管理隊伍能夠更加完善，這樣內(nèi)部管理就可以最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財務人才的潛在競爭優(yōu)勢。

有助于防范企業(yè)風險，增強綜合實力 利用內(nèi)部管理和財務風險管理，可以對企業(yè)風險進行更好的防范，對企業(yè)的資產(chǎn)進行保護。通過構建相關的制度體系，可以為企業(yè)的資產(chǎn)資源等提供與之相適應的保障，企業(yè)的內(nèi)部人員也可以加強對風險防范的意識，從而及時地對風險進行識別，一旦出現(xiàn)問題，就可以及時地采取相應的對策。除此之外，其還可以利用更加完善健全的內(nèi)部管理制度，對內(nèi)部員工的責任和義務進行明確，做到風險到人，責任到人，并可以根據(jù)運營管理中存在的問題，對管理模式進行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。

企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范中存在的問題

企業(yè)監(jiān)督效果不好 雖然內(nèi)控管理的重要性已經(jīng)被較多的企業(yè)所意識，但是在執(zhí)行時卻沒有根據(jù)企業(yè)實際情況，對內(nèi)控活動進行實時監(jiān)督，導致企業(yè)的內(nèi)控管理制度沒有得到及時調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)控工作的進展也沒有被企業(yè)領導者所關注，導致內(nèi)控管理出現(xiàn)漏洞，增加財務風險的發(fā)生概率。另外，企業(yè)的管理者沒有較為全面的內(nèi)控管理工作進行認識，所以在構建的過程中就會出現(xiàn)偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的現(xiàn)象，影響企業(yè)內(nèi)控管理職能優(yōu)勢的發(fā)揮。

企業(yè)管理理念不合理 大多數(shù)企業(yè)在激烈競爭中由于過度地對成本控制進行關注，缺乏對內(nèi)控管理的重視，更多的是將工作的重心集中在對外部市場的分析上，這樣就會慢慢地減弱企業(yè)的內(nèi)部控制力度，無法有效地提高資源的總體利用率，在資源配置上也存在著一定的不合理之處。部分企業(yè)對各個階段的財務風險防范工作存在忽視，僅僅把經(jīng)營效益提升發(fā)展首位，導致內(nèi)部控制制度沒有完全貫徹，企業(yè)的組織架構沒有能夠及時地跟上內(nèi)部管理的需要，對其進行優(yōu)化和完善，使得企業(yè)內(nèi)部管理制度的設立無法發(fā)揮實效，產(chǎn)生這種產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)缺乏較為科學的內(nèi)控管理理念，忽視內(nèi)控管理的重視，從而對于內(nèi)控管理的考量角度較為單一，這對內(nèi)部管理和財務風險防范工作的持續(xù)和有序進行是不利的。

企業(yè)內(nèi)控管理與風險防范意識不強 部分企業(yè)在防范財務風險時使用的是內(nèi)部管理手段，但是在防范的過程中卻沒有對財務風險的防范意識進行形成，從而在使用的過程中暴露出一些問題，導致企業(yè)的內(nèi)控管理的執(zhí)行效率出現(xiàn)降低。另外，企業(yè)在對內(nèi)控管理進行審核的過程中僅僅是由財務管理部門實施工作，這會對企業(yè)內(nèi)控管理工作效率產(chǎn)生影響。企業(yè)的財務管理人員在對財務風險進行防范時沒有較為敏銳的洞察力，使得企業(yè)無法有效識別企業(yè)的財務風險，從而增加企業(yè)的財務隱患。

相關激勵體系不完善 一些企業(yè)并沒有抱著前瞻性思維去構建內(nèi)部管理制度，因此無法充分發(fā)揮出內(nèi)部管理工作的實際作用，各部門之間無法對信息進行有效傳遞與溝通，并且部門之間也沒有得到有效劃分，無法進行更加有效的配合。特別是在實施激勵制度時，企業(yè)的內(nèi)控管理無法與財務風險防范進行融合，使得企業(yè)在落實規(guī)章制度時更加困難，企業(yè)中的財務人員也會在面對困難時不能及時解決，影響了企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的融合進度。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險高效防范的對策

提升監(jiān)督效果 企業(yè)管理者自覺地加強企業(yè)內(nèi)外部的審計與監(jiān)督工作，提高內(nèi)部外部監(jiān)督的效果。一方面，企業(yè)管理層結(jié)合市場競爭情況，深入分析企業(yè)未來各階段的發(fā)展需求，對內(nèi)審內(nèi)容進行科學劃分，這樣能夠更加科學地構建內(nèi)審部門，保證企業(yè)內(nèi)審部門的獨立性，讓企業(yè)的內(nèi)審部門的權威性能夠得到保證，讓企業(yè)的內(nèi)控管理中的監(jiān)督職能能夠得到有效發(fā)揮，凸顯其具有的公正與公平性特征。在實施監(jiān)督的過程中，各部門也需要與監(jiān)督部門進行實時的溝通與交流，有效消除企業(yè)經(jīng)營活動中存在的不良影響，更好地促進企業(yè)監(jiān)督效果的提高；另外，企業(yè)需要對外部審計工作的開展進行重視，將引入與走出的原則進行遵循，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實透明的原則，讓內(nèi)控管理中的監(jiān)督工作得到更好的實施。企業(yè)在實施監(jiān)督的過程中還需要根據(jù)自身實際情況為準，將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種缺陷進行彌補，促進發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

優(yōu)化企業(yè)管理理念 首先，企業(yè)管理層要利用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，把內(nèi)控管理的正確觀念傳播給員工，通過案例分析，以更加先進的理念，對企業(yè)存在的財務風險與隱患進行識別，讓企業(yè)的經(jīng)營能夠得到良性循環(huán)。企業(yè)管理者也能夠在全員參與的狀態(tài)下，對企業(yè)存在的各項財務風險進行消除，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)的引導者為企業(yè)的管理層，形成較為正確的內(nèi)部管理制度，積極地參與到內(nèi)部管理的各個階段，發(fā)揮自身模范作用，企業(yè)的各個部門都會在其影響下，為內(nèi)部管理的建設提供動力，從而增強企業(yè)整體意識和積極性。最后，要端正自身觀念，企業(yè)應該繼續(xù)加大內(nèi)部管理建設的整體力度，從技術、資金和人才等多個方面著手，對內(nèi)部管理的建設進行全面、有效的支持，從而打好財務風險的防范基礎。

強化企業(yè)內(nèi)控管理與風險防范意識 內(nèi)控管理中產(chǎn)生的評估結(jié)果能夠被企業(yè)進行充分利用，來制定出最為有效的財務風險防范措施，而內(nèi)控管理工作也是其中較為重要的一環(huán)。企業(yè)管理層根據(jù)當前情況，對資金風險的防范進行重視，并更加深入地對企業(yè)財務風險的種類與特征進行分析，規(guī)避企業(yè)資金管理中最為常見的安全與支付風險。內(nèi)控管理是企業(yè)防范財務風險的基礎工作，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)籌集資金與投資中存在各種不確定性因素進行評估，并制定較為合理的決策，規(guī)避企業(yè)的資金風險。另外，企業(yè)在對財務風險防范時，需要從多個角度進行，包括企業(yè)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)財務信息的準確性等多個因素，并嚴格審核企業(yè)各項會計信息，讓企業(yè)會計人員能夠受到內(nèi)控管理制度的約束，規(guī)范自身行為，這樣能夠讓內(nèi)控管理中的監(jiān)督職能發(fā)揮最大作用。企業(yè)管理層還需要根據(jù)實際情況，對企業(yè)中的會計人員進行培訓，讓其擁有較為先進的專業(yè)能力與較高的道德素質(zhì)，這樣就能夠讓財務人員能夠利用內(nèi)控管理手段防范企業(yè)財務風險，并避免在防范過程中出現(xiàn)失誤。

完善相關激勵體系 內(nèi)控管理可以被企業(yè)中的管理人員進行劃分，通過實現(xiàn)各個小目標的方式實現(xiàn)總體目標，并將這些小目標向各個部門進行分配，讓各個部門根據(jù)自身實際情況進行完成，這樣既能夠快速完成企業(yè)發(fā)展目標，又能夠讓企業(yè)管理人員將內(nèi)控管理制度作為基礎，優(yōu)化企業(yè)的激勵體系，對確有錯誤的部門及人員進行懲罰，對表現(xiàn)良好且工作完成效率較高的部門進行獎勵，這樣能夠讓員工認識到自身存在的價值，并在工作中發(fā)揮潛能，促進企業(yè)管理工作的有效實施。信息共享平臺也是企業(yè)完善激勵體系的重要內(nèi)容，讓各部門之間將自身搜集到的信息進行共享，最大限度地發(fā)揮激勵體系的優(yōu)勢，并將有效信息進行匯總，傳遞給財務人員，不僅能夠提高財務風險防范的效率，還能讓企業(yè)中各人員之間進行有效溝通。激勵體系的完善與健全能夠讓企業(yè)的內(nèi)控管理與財務風險防范工作互相融合，促進企業(yè)績效考核目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動企業(yè)員工的參與積極性，這樣員工就能根據(jù)績效考核發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并及時提升與創(chuàng)新，為內(nèi)控管理與財務風險防范工作的融合提供助力。

部分企業(yè)在利用內(nèi)控管理防范企業(yè)財務風險的過程中還存在一些不足，所以管理者要加強對內(nèi)控管理工作的重視，一定要對財務風險進行預防，做好全面內(nèi)控管理，努力提高自身的綜合競爭力。另外，企業(yè)要加大內(nèi)控管理力度、加快信息傳遞速度，充分發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，最終實現(xiàn)內(nèi)控管理體系的順利構建，讓企業(yè)在競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。