關于土建工程中項目施工現場管理問題的分析與探討

周萌萌

（天津軌道交通集團工程建設有限公司，天津 300060）

引言

在土建項目施工的過程中，對工程施工進度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質量，必須在施工的過程中做好施工現場的管理，只有減少施工現場中的各類隱患，才能切實提高施工的效率和質量，才能保證工程的順利開工，節約施工成本，增加建筑企業的經濟效益。而想要實現這個目標就要加強對施工現場的管理，對影響項目施工的因素進行仔細的分析，并要在項目設計階段和施工前期對工程項目的施工現場進行仔細的考察，將自然、人為等因素充分考慮進去，以此來提高施工現場的施工質量，保證建筑施工的順利進行，這也是維護建筑企業信譽和形象的重要途徑。

1 施工現場的管理內容

1.1 施工現場的成本管理

施工成本指的是施工過程中對項目的成本進行核算，其中消耗的生產資料的轉移價值以及勞動者的必要勞動時間所創造的價值。對于施工現場的成本管理應主要抓住以下三點：第一，要著眼于整個土建項目的整體效益，合理的控制施工造價，落實責任機制，在責任成本的范圍中若出現主觀的人為因素造成的成本提高，應追究到個人給予相應的懲罰；第二，要控制工程的材料成本，從施工材料的采購開始就要做好控制，貨比三家，在各供貨廠家中進行對比，找到性價比最高者，同時，在施工材料的使用環節中，要鼓勵各分項工程控制材料成本并給與一定獎勵，對于控制不利的部門可給予一定處罰；第三，在施工開始前要制定合理的施工計劃，其中很重要的一點是安排具體的用工計劃，從而能夠合理的控制人工成本。

1.2 施工現場的安全管理

安全管理是重中之重，保證施工者的安全是最重要的，施工現場要做到“安全第一、預防為主”的方針，消除施工過程中的不安全因素，對施工者進行充分的安全教育，提高他們的安全保護意識，真正做到萬無一失。

2 土建工程項目施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不健全

企業運行離不開制度的約束，良好的運行制度不僅是企業獲取更高利潤的保證，也是企業實現發展目標的前提。故此，一些企業為了獲取更多的經濟效益不惜壓縮成本，在放松了對施工現場管理的同時也造成了施工現場秩序的混亂不堪，給工程項目帶來了極大的安全隱患。另外，法律法規制度的不完善也使得我國施工現場管理失去了約束力，給一些不法企業帶來了有機可乘的機會。

2.2 土建工程項目設計頻繁變更

在整個工程項目的建設當中項目設計具有非常重要的導向作用，對于工程造價的影響非常重要。如果說項目工程的重點階段是施工階段，那么項目設計則是這個階段的重中之重，但是很多工程項目往往都忽略了項目設計的重要性，造成了施工階段設計頻繁變更，然而項目設計是貫穿項目整體的，一旦變更則會影響項目的全部，導致設計思想和建筑標準尺度很難形成統一，在這種情況下工程造價就很難得到控制，工程質量就很難得到保證，土建工程項目管理也就會很混亂。

2.3 市場競爭不規范

雖然土建工程項目施工取得了一定的成效，但是不規范競爭在土建工程項目建設當中仍舊存在，尤其是一些實力不是很強的企業為了企業能夠獲取更多的利益，在項目招投標當中用盡各種手段，將中標的項目通過低價轉包的形式來獲取更高的利潤。這不僅造成了項目招標價遠遠高于成本價，使得項目的實際造價和工程造價大相徑庭，也造成了企業安全管理標準的降低，使得工程項目安全隱患大大增加，給土建工程項目的正常開展造成了嚴重的影響。

2.4 安全問題遭到忽視

對于施工現場管理，甚至是項目整體的管理而言，安全管理的重要程度不言而喻。不但是對工程的整體進度和建筑單位的利益形成重要的影響，嚴重的威脅人的生命財產安全。但是多數單位的上至管理層人員下至施工人員對于安全缺乏足夠認識，在具體的管理中常常忽視安全管理問題，或者將其放在無關緊要的問題。

3 土建工程項目施工現場管理的優化策略

3.1 健全完善的施工現場管理規范

當前我國建筑市場發展前景較為良好，同時社會對建筑的需求也日趨多樣化，鑒于此種情況，建筑施工單位必須制定完善的施工現場管理規范，通過明確的管理規范對施工過程進行監督和管理，這樣才能夠保證建筑施工符合市場日益多樣化的需求。當前的建筑施工思想和施工技術與以往相比有了很大的改善，傳統的施工現場管理制度與現行的施工要求已經出現了脫軌的現象，完善現場施工管理規范是必然要求，也是保證建筑施工順利進行的必要保證。在管理規范的制定過程中，要明確企業責任人的責任，然后建立以責任人為主，其他各部門負責人共同參與的現場管理規范，將責任制度深入貫徹到土建工程項目施工現場管理中，通過明確的監管規范制約施工人員、各現場負責人和企業負責人的行為，將施工質量問題落到實處，為土建工程項目的順利施工打下堅實的基礎。

3.2 加強施工現場材料的管理

現場材料管理是現場管理的一項較為重要的內容。而建筑單位組織施工，開展施工管理目的在于取得更加理想的經濟利益，為了取得更加理想的經濟效益，必須對施工成本進行嚴格的控制。在工程建設整體的成本費用所占比重較大的應屬建設材料，因此，加強項目施工現場材料的管理可以極大的降低施工成本，控制施工單位的整體費用支出，使得企業利潤和經濟效益顯著增長。對材料實施嚴格的管理必須從以下兩點做起。

3.3 加強施工者的專業培訓

對于施工者的管理是現場管理的重要一環，加強對人員的管理，提高其專業水平，對于消除施工現場的安全隱患具有重要作用。研究表明，施工現場出現的安全隱患大多數是由人為的原因造成的。所以，做好施工者的專業培訓是保證施工現場的管理與保證施工安全的重中之重。首要對施工者進行安全操作的培訓，提高他們的安全意識；要對他們的專業技術進行規范，確保萬無一失。

3.4 提高全員的安全責任意識

安全管理在土建工程項目施工現場管理中具有重要的地位，其不僅關系著建筑工程的施工質量，也關系著建筑工人的人身安全、企業的經濟效益和建筑企業的信譽和形象。所以說建筑施工責任重大，必須引起建筑施工單位的高度重視，將安全施工貫穿于施工現場的各個環節當中，切實提高建筑施工的安全性。筆者認為主要可以從以下幾個方面進行:第一，完善建筑施工單位內部的安全管理制度，實行崗位安全責任制，將施工現場的安全問題落實到每個人身上，在全員范圍內引起重視，同時對于在施工中不按照規定操作，造成重大安全風險的人員和團隊要給予嚴格的懲罰，反之及時采取有效的解決措施，降低風險隱患的個人和團隊要給予獎勵，將施工安全落到實處。第二，加強對施工現場的監督和檢查，可以采用突擊檢查和專項檢查方式，嚴格確保建筑施工安全。第三，對一線的施工人員和施工現場的管理人員要進行專項培訓，主要的培訓內容是專業技術操作規范和安全責任意識，降低建筑施工的風險。

4 結束語

施工現場管理在土建工程整體的管理活動中占據最核心的位置，必須采取積極的措施，設施全面、高效的現場管理，對現場作業進行優化和完善，保障工程各個環節順利開展，進而從整體上促進工程項目質量的提升，切實保障項目質量，使企業獲得更好的效益。為了完成對現場管理工作的強化，現場施工人員必須具備較強的專業知識和業務素質，采取安全、可靠的施工技術，確保施工的安全。

[1]成建波.探討土建工程項目施工現場管理方法[J].居業, 2015, (14):130-131.

[2]陳小舟.土建施工的現場管理及解決對策探討[J].建材與裝飾, 2015,(49): 137-138.

[3]劉智星, 劉莉.土建工程項目施工現場管理探討[J].現代商貿工業, 2011,23(17): 291-292.

[4]周琦.建筑工程項目的現場施工管理分析探討[J].建筑知識:學術刊,2012:140-141.

[5]楊旭.土建工程項目施工現場管理的探討[J].建材發展導向, 2015,13(21): 106-107.