建筑企業財務管理中的成本控制策略研究

摘 要：當前世界的經濟發展快速，城市化的腳步也逐漸加快，建筑行業作為世界經濟發展的主要支柱之一，發揮著不可或缺的優勢與作用，然而當前建筑企業在發展過程中，財務上面臨著成本控制問題，不利于建筑企業的穩定發展。在這個背景下，文章對建筑企業財務管理中的成本控制策略進行探討，幫助企業能夠解決成本控制的難題，從而促進其在激烈的市場競爭中獲得優勢。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；成本控制策略

建筑企業是經濟社會發展的重要支柱，在城市化發展的腳步中起著舉足輕重的作用。由于市場競爭不斷加劇，外部的經濟環境也在發生變化，建筑企業財務管理中的成本控制還面臨一些挑戰和不足，企業不僅要維護自身利益發展，還需要對財務成本進行控制，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，保障企業的可持續發展。文章深入探討了建筑企業財務管理的成本控制策略，希望可以為企業提供一些切實的解決辦法，降低費用成本，進而提高效率，實現可持續發展。

一、成本控制的定義

成本控制是指為降低生產成本，提高經營活動的效益，通過合理有效方式讓企業成本控制管理更加精準，比如對生產產品進行成本控制，對建筑企業產生的經濟活動進行綜合的調整與分析，以此來實現資金的合理使用，幫助企業保持在市場上的競爭優勢[1]。成本管理不僅包括直接成本和間接成本的管理，還包括成本結構的優化、成本管理體系的構建和改善等方面，是業務財務管理不可缺少的部分。企業通過控制成本，可以更好地抓住市場機會，提高基本競爭力，實現長期可持續發展。

二、建筑企業財務管理中的成本控制的重要性

（一）提高競爭力

現如今建筑企業市場競爭比較激烈，成本控制也是影響公司競爭的關鍵，很多建筑企業通過多種方式對成本進行控制，這樣做的目的是可以讓企業在市場競爭中更具有影響力，也可以讓服務成本最小化，客戶也可以享受到優質的商品和服務，并向市場提供更豐富的產品。如果建筑企業的成本可以下降，那么企業就可以提高利潤率，在保證產品的質量的同時還可以在產品研發和市場配置方面投入更多的資金，讓企業在市場競爭中更加具有產品競爭力，促進企業的穩定發展。

（二）提升盈利能力

成本費用是直接影響企業利潤的因素，對企業的費用進行有效管理，可以減少生產費用和企業運營過程中的成本，從根源上提高盈利能力。建筑企業可以改善管理，優化資源配置，并可以有效規劃總費用，減少浪費和損失，最大限度地提高資本效率。同時，費用管理可以使各企業之間的價格競爭更占據優勢，保持收益的穩定，并保障企業的長期穩定和發展。

（三）保障資金流動

成本節約直接關系到企業的資金使用效率，以及財務是否穩健，通過有效地控制每一項成本費用，建筑企業可以減少不必要的成本支出，保持資金流動的穩定性，這樣一來企業可以應對突然出現的資金運行風險，減少財務風險，讓企業財務日常管理更加穩定。同時，成本控制有助于優化融資結構，企業可以更靈活地管理資金，投資于更有利的建筑項目中，進而促進企業的增長[2]。

三、建筑企業面臨的成本壓力

（一）勞動力成本

隨著城市化步伐的增快，建筑行業呈現出繁榮景象，這對人才的需求也在增加，但是勞動力成本的上漲已經成為建筑企業面臨的最重要的問題之一。第一，由于企業人口的變化和城市化的深化，企業對建筑工人的需求增加，導致人才市場供需不平衡，結果導致工資水平增加。第二，企業對建筑工人的技術要求在不斷增加，特別是高技術建設項目對熟練工人的需求更加強烈，這意味著企業為了吸引和留住優秀人才，必須支付更高的工資，勞動力成本壓力進一步加大。第三，建筑企業的季節性會加重勞動成本的變動，高峰期勞動力需求增加，勞動力成本上升，這會增加運營成本。

（二）原材料成本

在建筑企業中原材料是生產的基礎，所以原材料的價格變化直接會影響建筑企業生產成本和盈利，就目前而言，受多種因素影響，建筑原材料的價格不穩定，導致企業的材料費用增加，這不僅不利于企業的生產，也會讓企業的利潤受到影響。比如一些小型的建筑公司流動財務資金較少，原材料價格一旦上漲他們將無法拿出更多的資金去購買，這樣就會讓他們的業務發展受到影響，成本費用增加。除此之外，由于原材料市場具有壟斷性和操控性的特點，因此一旦原材料資源緊張，生產的質量就得不到保障，這也會給建筑企業帶來一定的風險成本。

（三）管理和間接成本

管理和間接成本包括辦公費用、管理人員的工資、機器的維持費等多個事項，雖然單項開支看似微小，但累積起來卻是一大筆成本費用。第一，是辦公室租金和水電費等固定費用，每個月都要支付。第二，經營者的報酬及其社會待遇也是企業的重要支出項目，這些人雖然沒有直接參與生產，但是他們的工作對于企業的正確運作是不可或缺的。另外，安裝維護和更新是管理和間接費用的重要組成部分，建筑企業在很多情況下需要大型機械設備來進行生產，所以對其維護和更新需要大量資金，這些都是一些很重要的成本開支。

四、建筑企業財務管理中的成本控制策略

（一）有效的供應鏈管理

通過建立穩定、高效的供應鏈體系，建筑企業能夠有效地管理和控制原材料的采購成本，提高供應鏈的靈活性和響應速度，從而降低生產成本，提高企業的競爭力。一種有效的供應鏈管理策略是與供應商建立長期合作關系。通過與供應商建立長期穩定的合作關系，建筑企業可以享受到更多的優惠政策和折扣，降低采購成本[3]。例如，一家建筑企業與一家穩定的建材供應商建立了長期合作關系，供應商可能會為企業提供更優惠的價格，并且愿意為企業提供更靈活的付款方式，從而降低企業的采購成本。

另一種有效的供應鏈管理戰略是優化供應鏈，使建筑公司能夠通過優化供應鏈、減少庫存費用、提高資本效率來縮短生產周期。例如，一家公司的信息系統不僅可以實時監控多個供應鏈的運行，還可以識別其中存在的風險，并使用合理的方法來解決問題，提高供應鏈的供貨質量。另外，建筑公司為了減少對單一供應商的依賴，減少供應風險，可以確立減少生產費用的戰略資源渠道。

靈活運用有效的供應鏈，建筑企業可以減少采購費用和生產費用，提高收益和競爭力，而且有效的供應鏈管理，不僅可以節省企業費用，還可以提高供應鏈的靈活性，繼而為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

（二）技術創新與自動化

建筑企業可以采用先進的技術和自動化設備，這樣做的目的是可以讓企業提高生產的效率，減少人力成本，而且還可以減少在生產過程中出現的人為錯誤和資源浪費。比如企業可以使用BIM技術進行創新，這項技術可以讓建筑企業的項目更加數字現代化，通過自動的方式提高設計和施工的精準度和效率，從多角度降低成本。或者一些建筑企業可以使用BIM技術在規劃階段識別和解決潛在的設計問題，避免人工的重復修改造成的成本和時間損失，這樣可以進一步地對成本進行控制。

另外建筑企業可以引入智能自動化建筑設備和機械，比如企業使用自動水泥攪拌機與砂漿噴涂機等工具，這可以精準地實現對建筑工作的自動化，不僅能夠提高生產的效率，還能夠緩解人工勞動強度，讓企業的人力成本得到控制。而且智能系統還能夠讓施工更加安全，質量也能夠得到保證，盡可能地可以避免施工中發生人為錯誤和安全事故，有效地降低了運營的成本和人工安全風險。

除此之外，先進的建筑材料和節能技術也能夠讓企業成本得到控制，比如一些企業使用節約的材料和設備開展施工，這樣做的目的是減少能源消耗，更好地控制成本，幫助企業進行盈利。

（三）人力資源管理與培訓

想要更好地對企業成本進行控制，建筑企業應該對員工進行培訓，提高他們的技能水平和生產能力，這樣做的目的是降低勞動成本，也讓員工更好地完成產品生產。建筑企業可以合理分配人員工作時間，根據員工的不同需求和周期性靈活分配工作。例如，讓員工錯開工作時間，或者招聘一些臨時工作人員，這樣一來工人的流動性會減少，相應的招聘費用也會減少，最重要的是員工工作壓力也會縮小，可以更好地投入到企業生產中。

定期培訓和員工職能的提高可以提高員工的技能和生產力，降低事故的發生率，以及降低成本和資金風險。例如，一些建筑企業組織員工參與相關技術和安全教育，增強安全意識和提高技術水平，減少工業事故和質量問題的影響，并降低成本費用。

此外，建筑公司可以通過對員工的激勵和福利，以及減少營業額和招聘成本，提高員工的積極性和歸屬感。例如，建筑公司可以提高生產率，降低人力資源成本，為員工提供獎金或晉升激勵，讓他們更加愿意積極主動地進行工作。員工管理和教育培訓是建筑公司財務管理中的重要成本控制策略，因此，需要企業合理分配人力資源，提高工作人員的技能水平和工作效率，同時也減少了勞動力和生產成本，從而提高盈利能力和競爭力。

（四）財務規劃與預算控制

只有建筑企業有效管理經營費用，精心制定財務預算計劃，合理分配資金和資源，嚴格監督支出，才能確保財政運營的穩定和持續性。建筑企業可以根據過去的數據和未來的規劃，確定有計劃的支出線和各種稅金的使用可能性，制定詳細的收支預算。例如，企業可以平衡人工費、原材料費、支出等每月的支出，制定與實際支出相應的預算。

企業可以建立一個靈活的預算控制機制，合理地對財政資金進行管理與規劃，比如開發一個預算管理指標和監控系統，相關工作人員可以及時了解到預算偏差和高度消費的問題，并及時對每月的監控情況進行討論，制定相應的解決辦法，針對成本費用使用情況及時調整預算和計劃，進而保證企業財務管理的穩定發展。另外，企業可以通過制定好的管理策略進行優化資本，從多角度降低費用成本。比如企業可以利用資金籌措和財務投資策略，將沒有使用的資金進行合理規劃，多角度地為企業增加利潤，這樣既能保障企業的穩定發展，還能夠降低財務成本發生風險的概率。

（五）資源利用效率提升

建筑企業可以對資源配置進行優化，提高整體的資源利用效率，這樣不僅可以降低生產成本，還能夠提高經濟效益。對此企業可以優化人力資源結構，并對其加以利用，可以根據項目的需求和生產規模合理分配人力資源，避免產生過多的資源浪費和產能過剩的問題，從而有效地控制成本。比如建筑企業可以根據項目進度和工程要求靈活地安排員工進行施工，以及合理地安排機械設備的使用，進一步避免一個施工項目浪費很多人力資源，從根本上提高資源的使用效率。

企業可以使用先進的建筑技術，比如使用先進的生產材料和工藝，讓生產變得更加智能現代化，這樣做的目的是提高施工的效率，減少資源的浪費，緩解工人的勞動強度。比如，建筑企業可以使用預制材料，這樣可以節省人工勞動力和成本，也能讓生產更加具有效率和質量。

除此之外，建筑企業可以建立一個生產規劃和進度管理系統，方便工作人員清晰地觀察和管理資源使用情況，對于資源浪費的問題可以及時地制止并進行監測，這樣可以讓企業減少生產成本，也可以減少一些負面影響。

結論

建筑公司財務管理中的成本管理戰略是確保企業長期健康發展的關鍵要素。建筑企業通過有效的供應鏈管理、技術革新和人事管理，以及對人工費、原材料費、運營費、間接費用的合理控制等措施，降低生產成本，可以提高收益，保障資金流動，并提升競爭力。在財務管理方面，建筑企業為了適應市場變化，實現長期可持續發展，必須時刻牢記成本管理的重要性，不斷優化經營戰略。

參考文獻：

[1]陳文桂.工業企業財務管理中的成本控制策略探究[J].中國產經，2023（22）：161-163.

[2]王二香.制造類企業財務管理中的成本控制策略研究[J].營銷界，2023（21）：71-73.

[3]李文智.建筑施工企業財務管理中的成本控制問題[J].大眾投資指南，2023（03）：149-151.