建筑企業財務風險管理問題及防范對策

摘 要：近年來建筑企業競爭異常嚴峻，建筑企業利潤受到了嚴重的擠壓。在大環境的影響下，建筑企業管理者逐漸地意識到財務風險管理的重要意義，希望以財務風險管理為有效抓手，為企業可持續發展注入新的生機和活力。本文首先對建筑企業財務風險管理進行了概述，然后剖析了建筑企業財務風險管理存在的問題，最后提出了相應的防范對策，以期為建筑企業高質量發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建筑企業；財務風險管理； 財務風險管理機制

一、建筑企業財務風險管理概述

（一）建筑企業財務的特點

與其他類型企業相比，建筑企業的財務具有兩個突出的特點：一是采取分級管理、分級核算。施工生產的流動性，決定了企業的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產要素，以及施工管理、后勤服務等組織機構，都要隨工程地點的轉移而流動。因此，施工企業在組織會計核算時，要適應施工分散、流動性大等特點，采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產有機地結合起來，充分調動各級施工單位搞好生產的積極性。二是單獨計算每項工程成本。由于建筑產品的多樣性和施工生產的單件性等特點，這就決定施工企業不能根據一定時期內發生的全部施工生產費用和完成的工程數量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產費用，單獨計算每項工程成本。

（二）建筑企業的財務風險

財務風險是指企業經營管理過程中受不確定因素影響，導致企業現在或未來可能出現經濟損失的可能性。建筑企業財務風險是客觀存在的，只能進行識別和規避，但是卻不能從根本上避免。建筑企業存在的財務風險類型較多，依據建筑企業項目特點，常見的財務風險主要有以下幾種：

第一，投標階段的財務風險。當前，建筑行業市場競爭越來越激烈，一些建筑企業為了增加中標率，對投標項目沒有進行充分的市場調研，對招標方的資金情況也掌握不足，就盲目進行低價投標，希望通過價格優勢中標。但是，以這種方式中標之后，一旦出現違約情況，不僅會損失投資保障金，還會由于大額墊資導致自身的財務風險居高不下，嚴重的還會對自身的聲譽和信譽造成不利影響。

第二，施工階段的財務風險。施工階段是建筑企業項目建設中的核心環節，也是企業財務風險管理的重中之重。施工階段的財務風險主要體現在兩個方面：一方面是施工成本控制風險。建筑企業在項目施工過程中不合理的人工配置、材料浪費都會引發成本的增加，出現成本控制風險。另一方面，應收賬款管理不當、墊資回籠速度較慢都會占用企業的運營資金，長此以往建筑企業資金鏈會出現斷裂或緊繃情況，出現財務風險[1]。

第三，債務風險。建筑企業項目對資金需求較大，因此，建筑企業融資活動相對頻繁。當前建筑企業融資主要是以銀行借貸為主，融資渠道相對狹窄，加上建筑企業經營壓力較大，自身的償債能力不足，長期和短期負債比例控制不合理，債務違約風險增加，這種情況下建筑企業一旦不能及時償還長、短期債務，企業就會出現債務違約風險。

（三）建筑企業財務風險管理的意義

第一，提升經營管理成效。建筑企業通過財務風險管理能夠及時識別和規避資金管理中存在的問題，制定相應的策略，“堵住”經營管理漏洞，在保證資金安全的同時，提升應收賬款回款、墊付資金等項目回款效率，這在一定程度上為經營管理成效提升提供了保障[2]。

第二，有利于規避經濟損失。財務風險管理從建筑企業關鍵業務環節入手，以智能化信息平臺為有效載體，強化各個部門的協同和整合能力，有助于建筑企業延展業財融合深度，將企業的戰略布局、內部控制、風險管理、運營決策等內容串珠成鏈，逐步在建筑企業內部構建閉環式的風險管理模式，降低財務風險發生概率，規避不必要的經濟損失。

二、建筑企業財務風險管理存在的問題

（一）信息化水平低，財務風險識別、評估能力較弱

現階段隨著大數據、人工智能、區塊鏈技術的應用，建筑企業借助信息化工具處理各項財務工作已成為一種常態。但是，從一些企業的信息化系統的功能來看，信息化系統主要服務于企業的財務核算、內部審計、財務監督等職能，針對財務風險的識別功能模塊較少，也沒有科學的財務風險識別、評估模型，即使部分信息化系統涉及財務風險管理，但由于財務風險評價指標選擇不當，導致財務風險識別、評估精準度不足，建筑企業不能根據財務風險管理評估結果制定相應的財務風險應急制度，這為建筑企業的發展埋下了隱患。

（二）財務風險管理體制不完善，財務風險居高不下

良好的財務風險管理體制是確保財務風險管理質量的關鍵因素。但是，從當前建筑企業財務風險管理現狀來看，財務風險管理體制還需要進一步完善。一方面，當前部分建筑企業在項目施工過程中由于全面成本管理理念缺乏，成本管理分工責任不明，沒有將成本管理與施工進度進行有效融合，加上當前材料、人工成本不斷上漲，項目資金存在浪費現象，無形中增加了財務風險發生的可能。另一方面，部分建筑企業的財務風險管理制度不夠完善，很多建筑企業也沒有負責財務風險管理的獨立部門，財務風險管理往往是由財務人員兼職，影響了財務風險的管理水平。

（三）缺乏復合型人才

理想的狀態下，建筑企業財務風險管理人員應具備過硬的專業知識、綜合數據分析能力、智能化系統操作能力以及敏銳的財務風險識別能力。但是，從當前建筑企業人員現狀來看，與要求還存在一定的距離。部分建筑企業的財務風險管理人員缺乏自主學習能力，專業能力不足，加上缺乏定期的培訓及人才養成計劃，財務風險管理人員綜合能力薄弱，影響了財務風險管理步伐[3]。

三、建筑企業財務風險管理的優化策略

（一）搭建智能化平臺，夯實財務風險管理基礎

為了進一步提升建筑企業財務風險管理能力，建筑企業需要加大智能化系統平臺建設投入，以智能化系統平臺為根本支撐，識別及防范建筑企業項目關鍵節點財務風險。建筑企業應基于戰略發展視角，在智能化系統平臺功能模塊優化過程中結合建筑企業財務風險類型，構建財務風險識別、評估模型，對財務風險管理進行識別及防范。具體的框架如圖1所示：

如上圖所示，智能化系統模塊優化的過程中可以細分為三個層級：第一層級是數據基礎層。該層級主要針對建筑企業財務、業務、經營管理數據進行采集、分析、整理、提煉及清洗，通過數據整合，確保財務風險管理過程中數據要準。第二層級是財務風險管理層級。在第一層級的基礎上，對建筑企業財務環節重點內容進行風險管理，通過財務風險管理模型和財務風險預警，了解建筑企業財務風險類型，為財務風險處置做鋪墊。第三層級是財務風險處置層。該層級通過財務風險識別、預測、評價，對建筑企業財務管理中的風險進行衡量，出具財務風險報告，為管理者經營決策、財務管理策略優化提供強有力支撐。

（二）建立完善的財務風險管理機制

完善的財務風險管理機制是防范財務風險的關鍵舉措，結合建筑企業財務風險類型，在完善財務風險管理機制中可以充分考量如下幾方面內容：

第一，建筑企業應在智能化系統財務分析的基礎上，積極構建財務風險管理防范制度，制度的內容包括投資、籌資風險管理制度、項目運營管理風險制度、人員管理風險制度、材料管理風險制度等，通過這些制度的建立，將企業財務風險管理嵌入到內部控制中，促使財務風險管理貫穿建筑企業經濟業務的始終，確保在財務風險管理過程中每一項內容都能有章可守，有法可依[4]。

第二，建筑企業在融資的過程中應以“精益、高效、全面”為基本目標，制定科學的融資計劃，合理規劃融資規模和長短期融資債務期限，將長期債務和短期債務比例控制在合理的范疇內，使其既能保證日常資金流的穩定，還能根據不同債務期限制定科學的債務償還計劃，從而降低債務違約風險。

第三，建筑企業在條件允許的情況下應成立財務風險管理委員會，主要負責建筑企業財務風險管理的全面工作。例如，在投標階段，財務風險管理委員會需要對投標項目進行全面的調查，并對招標方的財務現狀、經營情況、資信等級進行匯總，在保證施工技術的前提下，根據市場報價，對項目中的原材料、人工費用及設備設施費用進行預測，分析自身的利潤空間，確定最終的投標價格，從而降低投標財務風險。

（三）強化施工、結算階段管理，防范財務風險

施工、結算階段財務風險發生的概率較高，針對這種情況建筑企業應在施工階段采取相關策略，分散、轉移財務風險。

第一，強化施工階段成本管理。項目經理要針對施工的不同階段，按照施工中涉及的部門對成本進行層層分解，定時、定量地對總成本進行動態監督，對項目施工全過程進行成本監管，規避材料浪費、設備閑置、人員返工等情況發生，控制施工階段成本，降低資金消耗，規避財務風險。

第二，做好施工階段資金耗用對比。為了降低財務風險，在施工階段建筑企業可以建立財務、業務、經營管理聯動模式，定期對資金預算、成本差異進行橫向和縱向分析，對于異常數據，要及時分析異常變化的原因，精細制定資金耗用方案，規范資金使用行為。例如，在資金支付過程中建筑企業要對施工項目的材料款、分包款、機械設備費用進行匯總，嚴格執行資金管理制度，針對施工項目收到的款項，按1%預留財務風險金，將這筆款項作為施工項目風險事件的應急備用金。

第三，結算階段，建筑企業針對存在的應收款項，應進一步加大應收賬款催繳力度，規避應收賬款占用資金情況發生。項目竣工驗收后，建筑企業根據應收賬款臺賬，將應收賬款催繳工作下達到各個崗位，通過應收賬款清繳績效考核制度，協同、監督、指導建筑企業做好應收賬款清繳工作，規避由于賬齡過長導致的應收賬款壞賬發生。例如，在實務操作中建筑企業與客戶進行及時的溝通，催繳應收賬款，對于涉及的政府項目或者是PPP項目欠款，建筑企業也可以采用資產抵賬的形式進行應收賬款變現，從而規避自身損失，最大限度減少財務風險發生。與此同時，建筑企業在應收款項管理過程中還應該進一步強化客戶資信管理，對客戶的財務信息、資信等級進行調查，評估對應的授信額度，構建客戶資信檔案，并以年度為周期，定期更新客戶的資信檔案，及時掌握客戶的經營、財務狀況，分散、轉移財務風險[5]。

（四）提升人員隊伍素養，為財務風險管理提供人才保障

市場環境因素、行業競爭因素、施工技術升級等內容都是影響企業財務風險管理不容忽視的重要內容，同時財務管理內容、流程的變化也對財務風險管理人員提出了新的要求。為了做好建筑企業財務風險管理工作，優化財務管理成效，提升財務風險識別、防范能力，在實務操作中建筑企業應基于全局視角，統籌兼顧，有的放矢，組建復合型人才團隊，為建筑企業財務風險管理質量提升提供人才保障。在實務操作中建筑企業可以從如下兩個方面入手：

第一，制定科學的人才培養計劃。建筑企業應以月度、季度和半年度為固定周期對相關人員定期地培訓。培訓的內容包括財務風險管理制度、財務風險識別及防范、綜合數據分析能力、行業現狀、市場發展趨勢分析等。在培訓的基礎上，建筑企業應制定科學的人才培養計劃，消除財務風險管理過程中由于人才素養較低存在的“沉疴”，為建筑企業長期戰略落地保駕護航。

第二，提升財務工作準入門檻。為了確保財務團隊質量，建筑企業在人員招聘的過程中應該增加財務風險管理人員考核內容，加大人員考核難度，通過提升工作準入門檻，確保招聘的財務風險管理人員能夠在最短的時間內掌握財務風險管理相關工作。

為了更好地適應市場優勝劣汰的法則，建筑企業進行財務風險管理是一種必然趨勢。為了確保建筑企業財務風險防范質量，建筑企業應立足于可持續發展視角，精準定位財務風險管理存在的問題，精準施策，從智能化系統建設、財務風險管理機制建設、建筑企業關鍵業務環節財務風險管控以及人員隊伍建設層面入手，防范財務風險，為建筑企業發展提供不竭動力。

參考文獻：

[1]孟凡迪.建筑企業財務管理風險成因及防控策略分析[J].環渤海經濟瞭望，2024（02）：132-135.

[2]朱海瑕.互聯網經濟環境下建筑企業財務風險防控措施探討[J].環渤海經濟瞭望，2024（02）：41-44.

[3]劉燕.建筑施工企業財務管理風險與審計策略研究[J].今日財富，2024（02）：152-154.

[4]湯季成.建筑施工企業財務風險防范措施研究[J].市場周刊，2024，37（02）：142-145.

[5]柯竹蘭.探索建筑施工企業財務風險控制與防范方法[J].商訊，2024（01）：21-24.