業(yè)財(cái)融合助推施工項(xiàng)目精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的綜合性管理活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合不僅涉及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的常規(guī)統(tǒng)計(jì)與核算，也包括財(cái)務(wù)管理需為業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行等出謀劃策，還涉及財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提升與風(fēng)險(xiǎn)防控的平衡等。相較傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性，業(yè)財(cái)融合無(wú)疑彰顯了現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的突出優(yōu)勢(shì)，并且正在從根本上改變著傳統(tǒng)管理模式粗放與隨意等缺陷與弊端。業(yè)財(cái)融合助推施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，不僅已成為企業(yè)管理提質(zhì)增效的最強(qiáng)抓手，也正在為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的沖擊提供可行的方案與策略。

一、業(yè)財(cái)融合助推施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

（一）打通數(shù)據(jù)壁壘，提升管理全面性、真實(shí)性、可靠性

業(yè)財(cái)融合的融合性需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基于一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)集中收集、統(tǒng)計(jì)并分析處理，因此業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須使用同樣的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以此實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接、互聯(lián)互通。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)可以基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)對(duì)所有以貨幣計(jì)量資源的全面控制，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督與完整管控。

然而，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理往往存在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的差異性，也就是財(cái)務(wù)管理無(wú)法覆蓋業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法順利通達(dá)財(cái)務(wù)管理。由此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)了程度不等的數(shù)據(jù)壁壘。這也是不少施工企業(yè)剛剛開(kāi)始探索信息化管理時(shí)最常見(jiàn)的痛點(diǎn)與堵點(diǎn)之一。……