瀕危2元店：遺落的城市煙火

“全場2元！全場2元！隨便挑！隨便選！”

“兩塊錢你買不了吃虧，買不了上當！特價清倉！快來搶購！”

劣質的喇叭帶著些許電流聲，不厭其煩地重復著洗腦的廣告詞。人們三兩結伴穿行于繁華的街巷，偶爾會被魔性的聲音吸引，為之駐足。

2元錢的杯子，5元錢的水彩筆，10元錢的娃娃……店內商品琳瑯滿目，價格最低可至2元，最高也不過百，人們本著“便宜不占白不占”的信條，在“低價天堂”里尋寶，這一逛就很難再空手走出店門。

曾經，2元店風靡一時，隨處可見，可惜時至今天，踏遍街頭也難尋一家。從時髦小店到“瀕危物種”，消費者只是短暫地眷顧了2元店，又很快轉投了網購的懷抱。隨著市場被線上購物不斷侵占，2元店似乎陷入了更深的危機。

惡劣環境總能激發生存本能，2023年起2元店有了些回光返照的意味，工廠訂單增長，各平臺博主的安利也為其添了一把火，隨意在大眾點評上一搜就有幾十家店鋪。

時代的列車呼嘯而過，這道答案既定的難題又出現了新變量。

成也低價，敗也低價

重慶陳西路上有一家開業10年的2元店，店主王波今年37歲，正是上有老下有小的年紀，養家糊口、房貸車貸，所有生活花銷都要看這家老店的臉色。

“家里很多親戚都是做百貨零售的，加上我想賺錢，就開了這個店。”對于開店的初衷，王波回答得相當真實，“賺錢”就是他的根本目的。他的2元店只有三十幾平米，賣的幾乎都是日用小商品，利潤空間很小，想掙錢就得靠走量。

做生意不是搞慈善，2元店并非讓顧客白占便宜的冤大頭，它走的是薄利多銷路線，低價就是底牌，無論如何都不能動搖。而為了守好這張底牌，選品上就要有所講究。

中國有14億多人口，日用品需求潛力巨大，成本又相對低廉，因此成為了大多數2元店的主營產品。這些店鋪巧妙地將日用品作為主營產品，同時敏銳地捕捉到了小商品市場的微妙商機——這些看似不起眼的小物件，往往能在消費者日常消費的高額支出中悄然滲透，以其“小而美”的特性，實現利潤的悄然累積。更何況小商品雖帶了個“小”字，利潤卻一點不小，一個鑰匙鏈的成本可能只有1元，定價卻可以定到10～20元，發卡的進價只有6、7毛，哪怕以2元錢出售也有70%的利潤，小商品的盈利空間遠比我們想象的大。

以日用品為核心，輔之其他小商品，精準拿捏“女人、老人、孩子”三類高購買力群體，這就是2元店的生財之道。

時代在變遷，物價在上漲，貨幣在貶值，2元店的價格卻不變，成本的上漲使其核心競爭力愈發微弱。隨著電商平臺的崛起，直播帶貨把商品價格越卷越低，電商圈內火星四濺，電商圈外的線下門店甚至連入場券都拿不到。

“我都已經便宜到2元了，打什么價格戰，再打下去就覆蓋不了成本了。”門面租金、人工成本、進貨成本……王波掰著手指頭數，怎么也找不出一條能繼續壓價的路。

“薄利多銷”如今只剩“薄利”，低價從墊腳石變絆腳石，但這塊立店基石，真的能被搬起嗎？

在記者進行的樣本調查中，當被問到“當下消費時是否還是最在意價格”，否定答復占總數的2/5，而在進一步的購物傾向選擇中，超過85%的人表示更看重質量，同時有近半數的人認為，商品價值也要被納入考量。

經濟發展浪潮下，消費升級趨勢顯著，不僅重塑了消費者的購物偏好，也深刻影響了零售市場的格局。在這一背景下，消費者對商品的需求從單一的價格敏感轉向多元化追求，質量、美學設計乃至社交屬性均成為決策的重要因素。

以21歲大學生小瑾為代表的年輕消費群體，其購物觀念鮮明地體現了這一趨勢。對他們而言，購物不僅是滿足日常需求的行為，更是展現個性、融入社交圈層的重要方式。因此，即便2元店以價格低廉著稱，卻因其商品設計的保守與社交價值的缺失，難以吸引追求新鮮與社交認同的年輕顧客。正如小瑾所言，年輕人追求的是能夠彰顯自我、促進社交互動的購物體驗，而非僅僅滿足于物質層面的“價廉”。

同一份樣本調查中，對于2元店式微的原因，有超半數人認為是商品質量過低導致的，還有超1/4的人覺得是因為2元店的商品已與時代審美脫節。“物美”“價廉”“質優”，顯然在多數人眼中，2元店只做到了“價廉”，可消費者的訴求卻早已不僅是“價廉”。

市場永遠不會停滯不前。面對消費升級的挑戰，升級版的2元店——如名創優品、三福等連鎖小商品百貨應運而生，它們精準把握了消費者的新需求，通過提供位置便利、設計精美、性價比高的商品，成功吸引了大量顧客。

記者線下走訪重慶國際小商品批發中心時，在一家玩具批發店見到了和三福家同款的“捏捏”玩具，價格卻是三福家的一半不到。或許，像2元店這樣的線下零售店也在隨著時代不斷進步，只是我們流連浮華之中，太久沒推開過那扇門，早已不清楚門內的世界。

失去抑或是新生

“現在人都被手機統治了，吃啥要看看評論，買東西要看看好評，活在別人設定的消費場景里面，能線上解決的就絕不累著自己。”對于線上銷售的侵襲，王波這樣評價道。

2元店搭上了線下購物時代的末班車，在那段萬象更新的歲月里如雨后春筍般涌出，深深鐫刻進了一代人的回憶中，卻又迅速地被互聯網的巨浪卷起，重重地拍在了失落的灘涂上。

2010年左右線上團購異軍突起，同樣的低價優勢，靠量取勝，卻比去2元店更節省時間成本。而后幾年短視頻平臺爆火，直播間成為了消費者的一站式購物中心，不僅商品種類豐富，價格也比線下店來得劃算。

2元店在種種網購渠道的圍攻下處境十分尷尬，成本擺在那里，向上無法與精品店競爭，向下又比不起網店和直播間，這種窘迫在近幾年達到了極點。

“近幾年經濟形勢嚴峻，利潤比較稀薄，門市租金和在庫商品資金上壓力都很大，加上電商沖擊，線下零售市場簡直萎靡不振。”大概是久病成醫，王波分析起行業頹勢頭頭是道，不過他并未唉聲嘆氣，反倒越講越神采奕奕：“現在技術發達了，我們這種實體門市服務半徑不超過五公里，但借助外賣或抖音就能開拓銷路，像美團餓了么這種平臺，光是提點費就足夠覆蓋租金成本了。”

王波看開了一件事，那就是技術不是專屬于線上的技術，線下商戶同樣可以利用它實現轉型升級。“深耕外賣，嘗試抖音”，這就是他為自己立下的階段性目標。

門市品類及實體店性質決定了服務半徑和人群，周邊五公里基本就是2元店能做到最遠的輻射范圍，但如果引入線上，那么網絡普及之地就均在其射程之內。實體店本身就具備充足的貨源，可以完美替代線上銷售所需的倉儲空間，如果能攻克技術難關，線上線下并行，雙管齊下便天然比單一渠道多一條退路。

“門市是核心，其他都是彩頭”，實體是2元店的根基，發展線上不代表舍棄線下，兩者結合才能實現優勢最大化。

線下方面，2元店要把握當下潮流，迎合消費者喜好，保持“價廉”的同時做到比過去的自己更加“物美”“質優”，同時升級店面裝修和商品陳列，與平價商品形成對比，營造反差感。線上方面，2元店可以進行適度的引流推廣，比如邀請博主探店，或者將2元店與懷舊情結捆綁，讓人們為情懷買單。至于商品銷售，除了上架外賣平臺，還可以開設網店，經營賬號，打造獨立店鋪的同時也可以發展分銷業務，成為“網紅”們的供貨商。

新的機遇就在眼前，可轉型談何容易。王波感嘆道：“成本是核心，解決成本問題很困難。平臺有流量，有數據，有規則在手，你在人家面前就是裸奔，還想怎么反制？”

線下門店賣的是產品，線上銷售賣的卻是圖片和視頻。怎樣曝光？怎樣引流？干了半輩子實體生意的老板們突然要面對這些稀奇事，恐怕會措手不及。轉型之路于他們而言，實在任重道遠。

遺留的煙火

城市的浮華澆滅了最后一分不帶欲念的渴求，噪聲淹沒了那些幾不可聞的嘆息。人們疲憊，焦躁，在物欲橫流的社會中尋找自己的位置，總是行色匆匆，落下許多東西。

遺失的記憶里或許有那樣一瞬，母親挽著孩子的手，任由孩子哭鬧著討要玩具；女孩們扎著時髦的發型，嬉笑打鬧著挑選最漂亮的發夾；小情侶指著貨架上的鑰匙鏈玩偶，說一藍一粉剛好湊成一對；門口2元一卷的海報，有的印著NBA球星，有的印著少女時代，只要附近的學校一放學就會被洗劫一空……而彼時的你也身處這瞬息之中，成為了時間的見證者。

與線上購物平臺不同，實體店是可以真實觸碰到的，一磚一瓦，一角一物，連吹落灰塵時的嗆鼻都是真切的。2元店是許多傳統實體店的縮影，它代表著一代人的回憶，承載了城市的記憶，那些發生在它身邊，市儈的、關乎人情冷暖的故事，與滄桑的俗世相融，化作了人間煙火的一部分。

物競天擇，適者生存，時代發展中有些商業形式的淘汰是必然的。其實不必過度悲觀，任何事物的發展都是波浪式前進的，2元店也在迎合互聯網新業態積極尋求轉型，只是改變必定伴隨著陣痛，等待的過程需要足夠的耐心和寬容。

人是被社會推著長大的，行業也是被社會催促著，不斷更新換代的。消費者與商家一樣，都是在殘酷的競爭環境中艱難前行，我們并非彼此對立的關系，而更像是許久未見的老友。

如果愿意偶爾走出家門，回歸那種質樸的購物方式，我們也許會發現，快節奏的生活沒能帶走舊時光里的一切，在某個被冷落的街角，仍然有一家小店停留在那里，等待你的再次光臨。