黑客馬拉松

進入臉書工作不久，我決定和一群工程師共進午餐。當我走近時，我看到他們正在進行激烈的辯論。其中一人提出了一個關于新功能的想法，他堅信這個新功能將改變世界，其他人則不那么相信?！拔覠o法想象自己在100萬年后還會使用它。”有人反駁道。我坐下時，他向我比畫了個手勢，并問道：“你覺得怎么樣，朱莉？”幾個人朝我這邊轉過來。“呃……”我喝了一小口湯，偷偷地想，如何才能優雅地退出，而不用投出決定性的一票，畢竟我對這個話題完全不了解。

幸好，這時有人插話了：“好吧，要不你就先開發這個功能，讓我們看看？”“是?。　绷硪粋€聲音附和道，“下次‘黑客馬拉松’的時候我們再討論一下吧！”

那時我才了解到，“黑客馬拉松”是公司一個有名的傳統項目。它的目標是讓大家聚在一起，花幾個小時，把你想出來的好點子的原型開發出來。不管你是一個人，還是和其他幾個人一起，你都可以盡情地去做你認為對公司有好處的事情?！昂诳婉R拉松”需要參與者具備充沛的精力，它通常會持續到凌晨，直到你完成以后招手讓你的同事過來，讓他們看看由你構思開發出來的這個實時的、正在運行的版本。

“黑客馬拉松”催生了一些知名且成功的產品——聊天功能、視頻功能等。但更重要的是，這是一種有趣的工作方式，它將人們聚集在一起，形成臉書最早的具體價值觀：“大膽一點”和“快速行動”。

儀式感是有力量的。除了喊口號和演講，儀式通常包含了那些可以聚集團隊成員的行動，而且通過這些行動，大家的關系會變得更緊密。不同的儀式可以像你的團隊一樣獨特、古怪和有趣。

10多年來，臉書的創始人兼首席執行官馬克·扎克伯格一直在做的一件事就是在每周五下午舉行一場內部問答會議，公司里的任何人都可以問他任何問題。這些問題可以是臉書的未來發展方向、馬克最近做的決定、公司的政策等。

在臉書這樣的大公司，馬克有成千上萬件事情要處理。然而，馬克仍然堅持每周站在大家面前，回答他們提出的任何問題。這是為什么呢？因為臉書最重要的一個價值觀就是開放。如果他不樹立榜樣，其他人就不會相信這很重要。

成功或失敗通常不是由幾個意義深遠的決定促成的。相反，作為一名領導者，你能走多遠，往往取決于你的團隊在日常瑣事中所采取的幾百萬次行動——大家是如何對待彼此的；你們是怎樣一起解決問題的；為了遵守你的價值觀，你愿意放棄什么。

關注自己的言行——你說的和做的小事情——以及你贊成和反對的行為。這一切都表明了你所關心的事情，以及你認為一個強大的團隊應該如何合作。

（心香一瓣摘自中信出版集團《硬核晉升》一書，邱 炯圖）