中國輕紡城集團召開半年度工作會議

近日，浙江中國輕紡城集團股份有限公司召開半年度工作會議，全面回顧2024上半年工作成績，研究分析當前形勢，以新作為新擔當譜寫下半年高質量發展篇章。

會議首先通報了公司上半年預考核情況，對各條線考核排名靠前的單位給予了鼓勵，并要求相對落后的單位抓住重點、尋求突破、迎頭趕上。相關單位負責人進行交流發言，匯報特色亮點工作情況并闡述下一步思路。

會上，公司黨委副書記、總經理王百通總結回顧了上半年各項工作開展情況并對下半年重點工作進行部署。他指出，今年以來，公司縱深推進市場綜合運營提質、物流倉儲配套發展、電商平臺持續迭代、混改公司邁出新路、保障工作協同高效等五大方面工作，在打造“五大中心”、推動市場提級、實現自身發展等方面取得了一系列成效，總體來說腳踏實地走好了“前半段”。

同時，在各項工作的推進中也暴露出一定問題，主要體現在市場創新運營能力不夠、綜合配套破局不足、多元發展見效不快、“創新擔當實干高效”入腦入心不深四個方面，需要繼續解放思想、發揮擔當、創新舉措、逐步解決。隨后，王百通圍繞下半年重點工作目標，在上半年定調的五個方向上，部署了多項具體化的工作任務，既有站在全局的統籌，又兼具落地實施的可行性，為公司上下奮力沖刺“后半程”指明了方向、點出了路徑。

公司黨委書記、董事長潘建華指出，2024上半年，公司立足柯橋紡織產業綜合集成服務商新定位，錨定“五大中心”“三個高地”新坐標，做好市場、數字、投資三篇“文章”，放大產業集聚效能，發揮數字賦能效應，推動項目落地見效，各項工作呈現出順勢而為、乘勢而上的積極景象。展望下半年工作目標，他提出三點要求：一是以思想破冰，凝聚創新共識；二是以行動破題，匯集改革動力；三是以發展破局，實現成果轉化。潘建華強調，各單位、各部門要牢牢把握重點工作，創新謀劃發展思路，注重工作方式方法，以“鍥而不舍，一抓到底”的責任感推動各項工作，確保公司發展取得實績實效。

2024年是中國輕紡城集團深化國企改革，催生新質生產力的“深化提升年”。對照年度重點工作目標，中國輕紡城集團將一如既往擔非常之責、行非常之事、下非常之功，全力以赴推進下半年各項重要任務，為奮力打造中國式現代化縣域樣板貢獻國企力量。

助企“云”成長，中國輕紡城服裝市場直播電商基地激活“創業密碼”

近日，記者獲悉，1—6月，中國輕紡城服裝市場直播電商基地完成商品交易總額1.67億元，同比增長141%，中國輕紡城服裝市場搭乘直播“快車”激發了市場發展新活力。

中國輕紡城服裝市場分公司近年來積極推進業態、模式創新，早在2019年年底，就在市場開辟打造“電商一條街”，為傳統市場植入“電商基因”。去年4月，為進一步發揮直播電商產業集聚效應，中國輕紡城服裝市場直播電商基地順勢而起。中國輕紡城服裝市場分公司先后投入300余萬元，建立健全基礎設施、投資建設公共區域，如公共直播間、共享茶室、共享會議室、多功能培訓室等，還新裝獨立冷暖空調機組、實現24小時通電，并為基地商戶提供優質、優惠的寄遞服務。

發展至今，直播電商基地已成為紹興市首個集貨源選品、現場直播、培訓孵化、活動交流于一體的綜合性直播電商基地。截至目前，共入駐多看看、澳邦科技、晟喜文化、有礦科技等35戶紡織企業，使用營業房321間。

中國輕紡城服裝市場分公司負責人表示，接下來，服裝市場將繼續開辟其余樓層為電商新片區，落實多重利好政策并完善優質配套服務，進一步融合“人+貨+場”，讓“家家會直播，人人能帶貨”成為現實，為再創現代化“國際紡都”新輝煌助力。

沙龍論道賦能產業發展，亞馬遜走進中國輕紡城窗簾布藝協會

為拓展多元化發展渠道，延伸產業市場邊界，助力會員企業夯實外貿基礎，走實走深國際化發展步伐，近日，中國輕紡城窗簾布藝協會成功舉辦亞馬遜坐診日及沙龍活動。

活動現場，來自亞馬遜物流、品牌、運營板塊的嘉賓分別進行了“走進窗簾紡織產業帶—AGL助您管理優化備貨成本”“創新賦能品牌成長解讀全新品牌解決方案”“科學優化詳情頁，提升廣告投放表現”的主題分享，具體闡述了關務的合規要求，講述了在旺季賣家應該如何高效節省地備貨，以及關于亞馬遜平臺物流（AGL）的運行機制，并從引流曝光、品牌調性、口碑管理、用戶運營等方面，為各位賣家進行了品牌策略和提高店鋪轉化及運營方式的詳細指導。

本次活動為各會員企業詳細介紹了亞馬遜平臺的各個操作流程和關鍵環節，旨在為更好拓展國際市場打下堅實基礎。中國輕紡城窗簾布藝協會期望通過此類活動的舉辦，持續幫助企業突破現有局限，擺脫傳統模式束縛，構建起多元化的市場策略，實現企業效益的穩步提升，打造一個會員企業間交流互動、經驗分享的優質平臺，以此大力推動窗簾布藝行業的創新和進步。

（本版整理_周榆清）