數字經濟時代出版企業財務人員轉型分析

摘 要：數字經濟時代，新技術帶來的創新模式給企業的運營管理帶來了更多的復雜性和不確定性，數據成為企業發展的重要資產。出版行業也面臨著同樣的問題，數字出版與傳統出版不論在生產經營還是市場營銷方面都存在巨大差異。為適應新形式、新要求，財務轉型與創新迫在眉睫。本文深入探討了出版行業財務人員為何需要轉型，轉型的方向在哪里，以及如何實現轉型的問題，為廣大財務從業人員提供有益的啟示。

關鍵詞：數字經濟時代 出版企業 財務人員 轉型

隨著中國經濟的轉型升級，我們正處在一個由高速增長向高質量發展轉型的新時代。在這個新時代背景下，數字經濟崛起，創新成為推動發展的核心驅動力，出版企業作為文化產業的重要組成部分，面臨的挑戰和機遇日益凸顯。海量的數據、新興的商業模式及復雜多變的市場環境等都對出版企業財務人員提出全新的要求。在這樣的背景下，出版企業財務人員必須深刻認識到自己的角色和使命，及時調整思維模式，積極適應新形勢、新要求，助力出版企業在新的經濟形勢下提升競爭力，實現高質量發展。

一、財務人員為何要轉型

財務人員轉型的重要性遠不止于表面所見，它關系到國家經濟發展、企業生存發展、個人職業生涯等多個方面。在當前形勢下，財務人員轉型主要有以下幾個原因。

（一）國家宏觀要求的變化

在新時代的國家發展戰略中，創新已被確立為塑造發展新優勢的核心驅動力。習近平總書記在多個重要會議上強調，創新是實現高質量發展的關鍵，必須加快構建以創新為核心的發展動力，推動高質量發展。同時，數字經濟被提出作為新的發展引擎，對傳統行業、企業、甚至是財務人員提出了新的挑戰和機遇。從國家層面來看，中國正在加快推進數字化轉型，以數字經濟為重點推動經濟結構優化升級，促進經濟高質量發展。這意味著財務人員必須跟上時代的步伐，主動適應數字化轉型的趨勢，轉變工作方式和思維方式。

因此，財務人員在國家宏觀要求的變化下，需要轉型升級，不斷提升自身的能力水平，通過數字技術與財務管理的深度融合，以適應數字經濟時代的挑戰和機遇，為國家經濟的高質量發展做出積極貢獻。

（二）出版企業現實需求的變化

隨著數字經濟的快速發展，企業面臨著日益激烈的市場競爭、不斷變化的消費需求、新技術帶來的創新模式等多重挑戰，競爭已經提升到更高的水平。出版行業更是如此，新興出版形式的涌現，極大地沖擊了傳統的出版行業。[1]在傳統出版中，書籍的制作和發行往往需要較長的周期和較高的成本，而電子書等電子形式產品則可以快速上線，且成本相對較低。在營銷方面，相較于傳統的實體書店，新興出版借助網絡平臺可以進行更廣泛的推廣。數字經濟時代，出版產業鏈和價值鏈發生巨大變化，營業收入體現的模式和產品成本結構都隨之改變，造成核算對象不明、流程不清、成本難以歸集、控制環節缺失等問題。[2]這些都要求財務人員提供更加精準、全面的財務服務和決策支持。傳統的財務模型和會計職能顯然已經跟不上企業的步伐，無法滿足企業管理的需求。

因此，出版企業現實需求的變化要求財務人員不僅要熟悉傳統的財務管理知識，還要了解數字經濟的特點和趨勢，掌握先進的數據分析工具和技術，以及深入理解企業的戰略目標和市場需求。只有這樣，財務人員才能更好地適應出版企業的發展需要，為出版企業的長期發展做出更大的貢獻。

（三）個人成長的需要

隨著科技的發展和經濟形勢的變化，財務人員的工作內容和工作方式也在不斷變化。傳統的財務工作已經逐漸被財務機器人、人工智能等技術所取代，這意味著財務人員需要不斷提升自己的技能，以適應新的工作環境，需要轉變角色，從簡單的數字搬運工變成信息的篩選者和價值的創造者。另外，隨著管理會計的深入應用，技術與管理的創新融合，對財務人員的要求也在不斷提高。財務人員需要走到業務前端，通過梳理、篩選、捕捉有價值的信息，為事前預測、事中管控、事后復盤提供及時準確的支持。同時工作難度也有所提升，如大量數據的高效加工、按時完成各口徑數據的分析報告、跨部門的溝通協作等。如何在如此大的工作壓力下，緩解自身焦慮狀態，保持身心健康也是財務人員成長必須解決的一道難題。

因此，財務人員除了需要提升專業技能和知識結構，實現自身的職業生涯發展目標，更需要學會自我管理、自我成長，通過有效的時間管理、尋求合理的工作分配以及積極的心態調整來應對工作壓力，保持身心健康，避免陷入焦慮狀態。

綜上所述，出版企業財務人員轉型是一個必然趨勢，它不僅符合國家宏觀戰略的要求，也滿足了企業發展和個人成長的需要。財務人員必須深刻認識到這一點，積極主動地適應變化，不斷提升自己的綜合素質和專業能力，為實現自身的職業生涯發展目標做出積極努力。

二、向何處轉型

出版企業財務人員在數字經濟時代需要轉型，但轉型的方向是什么？意識決定行為，在未來的變革中，財務人員首先要轉變的就是思維模式。下面探討財務人員在數字經濟時代培養哪些思維模式，以適應時代的發展需求。

（一）大數據思維

數字經濟時代，數據被稱為“新的石油”，是企業發展的重要資產。財務人員需要培養大數據思維，善于通過數據分析，深入挖掘數據背后的價值，為企業的戰略決策提供有力支持。大數據思維不僅僅是對海量數據的處理，更重要的是從數據中發現規律、預測趨勢，并將這些信息轉化為實際的業務價值。面對傳統出版與數字出版兩種不同的模式，如何區分二者對出版企業的影響，合理分配資源，促進出版企業在兩種模式下協調發展，這些都要求財務人員掌握數據分析工具和技術，深入了解企業的運營情況，掌握不同模式下的業務特點和風險點，才能提供準確的財務分析和預測，為出版企業的發展提供科學依據。

此外，財務人員還需要善于運用數據可視化技術，將復雜的數據信息以圖表、報告等形式直觀呈現，使管理層更加容易理解和決策。

（二）業務與財務融合思維

出版行業普遍存在財務工作不被重視的情況，財務與業務之間存在斷層，導致財務人員往往只關注財務數據，而忽視了業務運營的實際情況。然而，在數字經濟時代，財務與業務的融合已經成為趨勢。財務部門與業務部門交集過少，缺乏信息交流平臺；全面預算不被重視，不能廣泛推廣應用等問題，都導致業務與財務融合存在障礙、融合存在難度。[3]另外，隨著管理會計的深入應用，都要求財務人員將財務思維與業務思維相結合，將財務數據與業務運營緊密結合。

缺乏對前端業務的深入了解會導致局部思維和單一思維的局限。因此，業務與財務融合思維不僅要求財務人員深入了解企業的業務模式和運營情況，還需要他們積極參與到業務決策中去，這樣才可以更好地理解企業的運營狀況和市場變化，深入理解企業業務運行的關鍵，以實現財務數據與業務運營的有機結合，從而為管理層提供更有針對性、更具前瞻性的專業建議，為企業的長期發展提供支持。

（三）價值思維

數字經濟時代，企業的價值不僅僅體現在資產和利潤上，還體現在數據和信息的價值上。財務人員需要培養價值思維，從更廣泛的角度思考企業的發展，將財務從傳統的職能部門角色轉變為價值創造的中心。[4]

價值思維要求財務人員從企業的長遠發展和戰略目標出發，通過財務數據的分析和預測，為企業提供有針對性的戰略建議，從而實現數字資產的價值創造。財務人員需要深入了解出版企業的核心競爭力和市場定位，發現其潛在優勢和機會，并通過財務手段為企業創造更多的價值，促進出版企業的可持續發展。

（四）戰略思維

數字經濟時代，出版企業面臨的挑戰和機遇日益復雜，在實現高質量發展和可持續發展的過程中，明確的戰略目標和長遠的戰略規劃至關重要。財務管理滲透和貫穿企業的一切經濟活動，是企業管理的基礎、內部管理的中樞。[5]財務人員在此過程中發揮著重要作用，需要培養戰略思維，并結合其他思維模式，深入了解數據信息反映出的資源情況，從更廣泛的角度思考企業的發展，制訂科學合理的戰略規劃。

戰略思維要求財務人員深入了解出版企業的內外環境，分析出版行業趨勢和競爭態勢，發現出版企業的優勢和劣勢。在此基礎上，提出有效的企業資源整合方案，最大程度地發揮資源的效益，并為企業的戰略目標實現提供支持。

三、如何實現轉型

財務人員面臨著向數字化、智能化轉型的挑戰，而實現這一轉型并不僅僅是一個簡單的任務，而是一個全方位、持續性的過程。在這個過程中，財務人員需要不斷地學習、適應、實踐，打造個人的成長路徑，以確保自己與時代的步伐同行，同時也為企業的發展和創新貢獻力量。以下將從多個方面探討如何實現財務人員的轉型。

（一）持續學習和提升

在數字化和全球化的商業環境中，解構復雜信息的能力將是財務人員的核心競爭優勢之一。為了培養這種能力，財務人員應該著力搭建復合知識結構，將財務、業務和管理等多個領域的知識相互融合。通過跨領域學習和實踐，深入了解各個領域，從而提升自身的洞察力和綜合分析能力。

財務人員應該時刻保持學習的狀態，緊跟行業和技術的發展。持續學習不僅可以使財務人員了解最新的行業動態和趨勢，還可以不斷提升自身的工作能力和競爭力，拓展思維邊界，發現新的工作方法和解決問題的途徑，為實現轉型打下堅實的基礎。

（二）加強實踐和經驗積累

除了學習知識，財務人員還需要通過實際工作來積累經驗，提高自己的實操能力，實現知行合一。通過參與項目管理、業務分析、戰略規劃等方式，積累經驗，了解企業的運作機制和管理模式，掌握解決問題的方法和技巧。在實際工作中，財務人員可以主動承擔更多的責任和任務，勇于面對挑戰和困難，不斷提高自己的解決問題的能力和應變能力。在實踐中不斷提升自己的工作效率和工作質量，為企業的可持續發展做出更大的貢獻。

（三）拓展人際關系和交流溝通

建立良好的人際關系可以促進團隊合作的順利進行，并有助于實現共同的目標。隨著業務與財務融合的深入，未來的工作更多的是團隊合作，財務人員需要與各個業務環節的人員建立聯系。因此，財務人員應該注重與其他部門同事、客戶以及供應商的溝通與合作，建立良好的人際關系。通過參加團隊活動、跨部門合作等方式，增強合作意識和團隊凝聚力。另外在與他人的交流溝通中，可以主動分享自己的想法和經驗，聽取他人的意見和建議，共同探討和解決問題，實現共贏。通過良好的溝通和合作，財務人員可以更好地理解企業的需求和目標，提供更加有效的財務服務和決策支持。

（四）注重個人成長和健康

轉型是一個持續的過程，在此期間，財務人員將面臨著個人能力水平有限、被人工智能取代、業務的復雜性和不確定性等多方面的壓力。如何應對這些壓力，避免自身陷入焦慮癥狀，實現個人成長和職業轉型也是財務人員需要關注的地方。

首先需要合理的安排任務，有效管理自身時間，勞逸結合，提高自己的工作效率和工作質量，同時保持良好生活狀態。其次需要打造個人的成長路徑，不斷提升自己的綜合素質和職業素養，不斷完善自己的能力體系，提高綜合競爭力，為個人職業生涯發展打下堅實的基礎。最后需要調整心態，正視壓力，接受變化，以積極的心態看待轉型，給轉型一些時間，相信自己有能力應對挑戰。

四、結語

實現財務人員的轉型并不是一蹴而就的，而是一個全方位、持續性的過程。在這個過程中，財務人員需要不斷學習、適應、實踐，不斷提升自己的專業水平和工作能力。希望通過不懈的努力和持續的探索，廣大財務人員能夠實現自己的轉型目標，為個人職業生涯的發展和企業的發展做出積極的貢獻。

（作者單位系人民出版社）