《三國演義》中三位“老板”的用人策略

名著《三國演義》中有三位最著名的“老板”：曹操、劉備和孫權，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三位老板在一定時期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。

三位老板中，曹操風頭最勁，個人能力最強，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因為凡事親力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個人承擔，人生大起大落。所以，后人對他的評價也是矛盾的，時而英雄，時而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團隊成員關羽，也感動得一度投在他的麾下。

他手下的團隊中謀士、武將，無論是人數(shù)還是質(zhì)量都不錯，但在名聲上少有人能跟諸葛亮、關羽、張飛、周瑜相提并論。

劉備本人實力最弱，卻很有故事，在《三國演義》中也分得不少戲份，以至于連曹操都看錯人，說：“今天下英雄，唯使君與操耳。”劉備有三國中最強的核心團隊，手下個個聲名顯赫，甚至蓋過幾位老板，如關羽被后世尊為神，成為財富和忠義的代名詞，諸葛亮也是后世知識分子的楷模，深受推崇。劉備以弱馭強，心機足夠。

獨有孫權，在《三國演義》故事中顯得并不出色，繼承祖業(yè)，雖有曹操“生子當如孫仲謀”的美譽，但英雄事跡乏善可陳，在《三國演義》故事中戲份不多，露臉的機會也少，下屬團隊除了周瑜，一線“明星”也不多。孫權雖然不顯山露水，但方正持重，敢于起用年輕和層級較低的干部，以至于穩(wěn)坐江東，猛如曹操也奈何不了他。

這樣的三位老板在歷史的某個時間點，三分了天下。劉備靠的是核心團隊，核心團隊雖然穩(wěn)定，但一旦出現(xiàn)狀況，后繼無人，天下馬上危矣；曹操用人來者不拒，實力最強，然而人心復雜，最終無法很好地把握時機一統(tǒng)天下，還是輸在了個人謀略上；孫權有勇有謀，雖然從不親自上陣，但用周瑜做大都督，全權帶兵，看人馭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不斷挖掘新人，因此，一直堅守在江東，堅持到最后。

這三位老板，我最欣賞的是孫權。

在《三國演義》的這三位老板中，劉備只用核心團隊，職業(yè)經(jīng)理人、新人不容易進入圈子，不足說真正的寬厚；曹操在用人時游移不定，一時開明一時糊涂，顯示出他在識人方面存在一定不足；孫權麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲備充分，團隊不斷有新鮮血液注入，創(chuàng)造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山，在群雄爭霸的三國時期，孫權并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。