國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)增值服務(wù)的路徑

胡雪萍

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定的重任。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有企業(yè)運(yùn)營環(huán)境已發(fā)生深刻變革，因此，國有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需持續(xù)加強(qiáng)管理，推動(dòng)創(chuàng)新及提升服務(wù)質(zhì)量，以響應(yīng)新形勢的要求。在此背景下，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督作用愈發(fā)關(guān)鍵，它不僅要監(jiān)督國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更要通過審計(jì)揭示問題，給出改進(jìn)建議，以優(yōu)化企業(yè)管理，進(jìn)而為企業(yè)提供更有價(jià)值的增值服務(wù)。

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)增值服務(wù)的重要性

國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，審計(jì)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國有資產(chǎn)的保值與增值。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能全面審視企業(yè)運(yùn)營，識別諸如閑置、濫用或貶值等管理漏洞，并提出針對性改進(jìn)意見。審計(jì)結(jié)果不僅助力企業(yè)完善管理體系、優(yōu)化資源配置，同時(shí)，通過審計(jì)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)評估與重新定價(jià)，使企業(yè)能更精準(zhǔn)認(rèn)知自身價(jià)值，為戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。

國有企業(yè)的發(fā)展方向與績效，深受其治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略影響。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)深入分析企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動(dòng)和管理效能，旨在發(fā)現(xiàn)管理層決策中的問題，諸如治理結(jié)構(gòu)欠佳、經(jīng)營策略失當(dāng)或管理效率不高等，并據(jù)此提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見。這些審計(jì)結(jié)果和建議，對于企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營方針、完善管理流程具有重要意義，更能提升決策的科學(xué)性和有效性。采納并實(shí)施這些審計(jì)建議，企業(yè)不僅能解決當(dāng)前面臨的問題，更能在戰(zhàn)略層面作出優(yōu)化，從而提升其核心競爭力，確保可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)增值服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑

強(qiáng)化審計(jì)成果，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的影響力。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果應(yīng)作為考評企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部績效的重要參考。定期對企業(yè)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，能更客觀、公正地評估其任職內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理成效。這既有助于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平公正，也能鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作方法、提升效率與管理能力，為人才選拔和任用提供有力依據(jù)。審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量直接關(guān)系到審計(jì)效果，因此，審計(jì)工作必須恪守審計(jì)準(zhǔn)則，以保障報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。審計(jì)中一旦發(fā)現(xiàn)問題，須立即上報(bào)，以防因延誤引發(fā)更大損失。這就要求審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員具有專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，同時(shí)企業(yè)管理層也應(yīng)對報(bào)告給予充分重視，并迅速采取整改措施。為確保審計(jì)報(bào)告中指出的問題得到切實(shí)整改，需明確整改責(zé)任。應(yīng)指定首要責(zé)任人全面監(jiān)督整改工作，確保問題及時(shí)解決。同時(shí)，建立強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控整改過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新問題，使審計(jì)整改真正落到實(shí)處，提升企業(yè)管理與操作水平。企業(yè)還應(yīng)對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋整改進(jìn)度，并建立有效的監(jiān)測系統(tǒng)跟蹤整改情況。對于整改不力或存在重大失誤的，應(yīng)嚴(yán)肅處理，甚至追究責(zé)任。通過嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，可以確保審計(jì)建議得到重視與落實(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)審計(jì)效果。

深入理解“十六字”方針，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”這“十六字”方針，為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作指明了方向和行動(dòng)準(zhǔn)則。積極穩(wěn)妥，即審計(jì)工作應(yīng)在積極進(jìn)取的同時(shí)保持審慎，避免盲目冒進(jìn)。這要求審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員深入了解被審計(jì)單位的經(jīng)營狀況，科學(xué)制定并靈活調(diào)整審計(jì)計(jì)劃，確保審計(jì)工作有序且富有成效。量力而行則強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作需結(jié)合自身實(shí)際，合理配置資源，提升審計(jì)效率。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)政府需求、支持規(guī)模及自身?xiàng)l件，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，避免資源浪費(fèi)，同時(shí)不斷提升審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。提高質(zhì)量意味著審計(jì)工作要質(zhì)數(shù)并重，以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。工作應(yīng)緊扣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的核心目標(biāo)，聚焦被審計(jì)單位的管理及資產(chǎn)保值增值等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出建設(shè)性意見，并推動(dòng)問題的及時(shí)整改，以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和效益提升。最后，防范風(fēng)險(xiǎn)要求審計(jì)工作必須在《審計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行，確保審計(jì)工作合法合規(guī)。審計(jì)人員需熟知相關(guān)法律法規(guī)，確保審計(jì)工作的權(quán)限和邊界。同時(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)識別與管理能力，為審計(jì)工作筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的基石。

建立健全組織溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新審計(jì)工作方法。建立定期溝通會議機(jī)制，確保審計(jì)前中后各階段的順暢溝通，這不僅能夠保障信息的及時(shí)傳遞，更能在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)迅速調(diào)整審計(jì)計(jì)劃與策略，從而提升審計(jì)的針對性和效率。要實(shí)現(xiàn)高效溝通與協(xié)調(diào)，就必須借助現(xiàn)代化、規(guī)范化的工具。具體而言，可以利用審計(jì)管理系統(tǒng)、審計(jì)協(xié)作軟件等信息技術(shù)手段，對信息進(jìn)行記錄和追蹤，使審計(jì)工作更加透明、可追溯。同時(shí)，通過規(guī)范的流程來指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)活動(dòng)，以減少誤解與沖突。在傳統(tǒng)的審計(jì)工作中，報(bào)表審查是重點(diǎn)，但在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種方式顯然已不足以應(yīng)對。因此，審計(jì)部門需要積極引入更多元的審計(jì)方法，例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘和分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，以識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。對于更為敏感領(lǐng)域的審計(jì)，如離任審計(jì)，可以采用座談會、個(gè)別訪談等靈活方式，以獲取更全面、真實(shí)的信息，這既有助于縮短審計(jì)周期，也能顯著提升審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用是確保審計(jì)工作能產(chǎn)生切實(shí)影響的關(guān)鍵。將審計(jì)結(jié)果作為干部考察的參考材料，并納入管理人員的業(yè)績檔案，這不僅是對其職業(yè)行為的肯定與激勵(lì)，也為提升管理效能和責(zé)任追究提供了有力依據(jù)。通過這樣的方式，可以實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作與企業(yè)管理的無縫對接，確保審計(jì)工作能切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理與決策的重要參考。

通過提供審計(jì)增值服務(wù)，可以有效推動(dòng)國有企業(yè)管理水平的提升，進(jìn)而加強(qiáng)其市場競爭力。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既要求審計(jì)部門在審計(jì)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新思路和方法，也離不開國有企業(yè)自身的積極配合。雙方需攜手合作，共同探尋符合企業(yè)自身發(fā)展需求的增值服務(wù)新模式。展望未來，隨著審計(jì)領(lǐng)域的逐步拓展和審計(jì)技術(shù)的日益進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的增值服務(wù)將呈現(xiàn)出更為多元化的趨勢，這無疑將為國有企業(yè)的健康發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。