新時代忠孝文化在企業中的創新發展

王曉彬

中華傳統文化是中華民族生存發展的不竭精神源泉。其中，忠孝文化作為這一文化寶庫中的瑰寶，歷來受到國家、社會、組織及個人的高度贊譽。所謂“忠”，即全心全意，對國家之忠即是對祖國的深情厚誼、全力以赴；對人民之忠則是全心全意為人民謀福祉、服務人民。而“孝”則體現為善待父母，對父母的言語與行為予以關懷。山東鑫泰建設集團自1952年創立以來，作為以建筑業為主導的國有企業，歷經風雨，由小到大，由弱變強，至今已走過72年的歷程。其持續發展、繁榮壯大的重要原因之一，就是注重并強化企業文化建設，特別是將忠孝文化深植于其中。

新時代傳統忠孝文化在企業中的具體體現

山東鑫泰建設集團董事長陳緒功深刻洞察了文化與企業發展的緊密聯系，他提出：文化雖無形，卻蘊含無窮之力。在建筑行業中，水的作用尤為獨特，水在建造過程中不可或缺，一旦建筑竣工，水卻隱于無形，然而其影響卻無處不在，正如企業文化一般。

山東鑫泰建設集團以“忠孝”為企業文化建設的核心，將“對企業的忠”與“對父母的孝”緊密相連，明確提出“對企業的忠就是對父母的孝，家庭與事業的成功就是對父母最大的回報”的忠孝文化理念。這一理念不僅是對傳統忠孝文化的傳承，更是對其進行了創造性轉化和創新性發展，體現了企業在追求經濟效益的同時，也高度重視企業文化的建設和傳承。

真愛仁善。山東鑫泰建設集團秉持著對仁愛善良的追求，致力于構建“快樂型”企業文化，并營造積極、和諧且富有活力的工作環境。為實現這一目標，企業在機關辦公樓引入了音樂播放系統，旨在幫助員工緩解工作壓力，以更加飽滿的狀態迎接新的一天。此外，企業還定期舉辦陽光心態講座，使員工更好地領悟生活的本質與當前的幸福。在深化員工文化素養方面，企業開展國學經典“三進”工程，即國學經典進企業、進車間、進班組，旨在將中華優秀傳統文化融入企業的各個角落。同時，我們倡導開展“三心”交流活動，鼓勵員工之間相互學習、相互尊重、相互幫助，共同營造仁愛友善的工作氛圍。

惜命。當子女離家在外時，父母無不叮囑其注意安全。山東鑫泰建設集團始終將員工的安全置于首位，多年來致力于構建企業的全面安全體系。為此，企業投資超過300萬元，率先引入了移動網絡遠程監控系統及垂直運輸黑匣子設備，構建了職工生命安全保護體系。同時，該集團還率先在泰安市設立工地標準樣板區，以及在山東省內率先推出企業內部施工安全標準化圖集，這一系列舉措共同推動了企業實現“安全生產零死亡”的目標。

尊親。山東鑫泰建設集團認為尊親就是尊重父母，并使父母受人尊敬。員工經營好自身家庭，一家人健康平安、其樂融融，并且忠于事業忠于崗位，干出一番事業，就是子女對父母最大的孝順。

弗辱。山東鑫泰建設集團認為弗辱即不使自身言行令父母蒙羞。山東鑫泰建設集團秉持此理念，深入挖掘忠孝文化中的廉潔精神，堅守“百善孝為先，孝道廉為本”的準則。首先，企業視守法為穩固的基石。守法是一道不可逾越的紅線，無論何時何地，均不得觸碰，這是對父母精神贍養和孝敬的體現。其次，企業提出“靜、凈、競、競、精、敬”六字箴言，其中“靜”意味著靜心學習，謀求企業長遠發展；“凈”則強調行事清白、做人正直；“競”提倡以競爭之心態投身工作學習，嚴于律己；“競”要求做事有始有終，追求完美；“精”強調精通專業、勇于創新、追求卓越；“敬”則意味著敬業奉獻，忠于職守，同時忠于家庭與國家。

德信。首先，企業員工恪守德信。早在1959年，企業中的6名木工和6名瓦工參與建設了人民大會堂、軍事博物館等十大建筑，以實際行動彰顯了鑫泰人對社會主義建設的堅定支持和無私奉獻。其次，企業本身亦秉持德信原則，積極推行民生建設“六確保”策略。近年來，企業已投入上億元資金，完成了平陽河濱水景觀帶、香格里拉森林濕地公園，以及新泰經濟適用房等一系列民生工程建設，這些舉措不僅是對新泰人民的回饋，更是企業社會責任感的具體體現。

企業創新發展傳統忠孝文化的預期效果

實現工程質量跨越提升。山東鑫泰建設集團從實現山東省建筑工程質量最高獎泰山杯零的突破，到實現將近二十連冠，以及建設的新泰市人民醫院醫療綜合樓工程榮獲中國建設工程質量最高獎魯班獎，這些都是鑫泰建設集團歷史性的突破。

山東鑫泰建設集團秉持著轉型升級與多元發展的戰略理念，成功實現了產業板塊的拓展與調整。其中，集團精心打造的特色苗木基地已嶄露頭角，成為市內特色產業和重點產業的代表。同時，企業積極承擔新泰市濱湖新區向陽路、龍池路、榆山路、寨山路四條道路的施工任務，以卓越的質量和高效的進度贏得了市委市政府的高度認可。這一系列的成就充分證明了山東鑫泰建設集團不僅擅長于建造房屋，更具備筑路修橋的專業能力。

實現文化理念深入人心。山東鑫泰建設集團明確提出了“鑫源德信、泰惠黎元”的文化理念，這一理念不僅展現了鑫泰人全新的精神風貌，還具有深刻的文化內涵，是“忠孝文化”的具體體現。

新時代企業如何弘揚忠孝文化

山東鑫泰建設集團認為，在新時代，員工與企業榮辱與共就是“忠”，通過自身努力換來成功，使家人為此感到幸福自豪就是“孝”。在新時代，企業弘揚忠孝文化可以從以下幾個方面進行。

在招聘和選拔過程中重視忠孝文化。企業可以將忠孝價值觀作為招聘和選拔的重要指標，通過面試和評估篩選具備優秀道德品質的候選人，這有助于建立一個團結的團隊。

在員工培訓和發展中重視忠孝文化。企業可以通過培訓來培養及強化員工的忠孝精神。培訓可以包括團隊合作、溝通技巧、家庭關懷等方面的內容，以提升員工的整體素質。

在建立獎勵和激勵機制中重視忠孝文化。企業可以設計獎勵和激勵機制，以此鼓勵員工弘揚忠孝精神，具體方式有表彰忠誠員工、提供家庭福利、給予家庭關懷假等。

在績效考核管理中重視忠孝文化。企業可以在績效評估時，考慮員工對企業的忠誠度和對家庭的關注，這可以成為評估員工績效和給予晉升的重要指標。