企業如何打造一支素質過硬的員工隊伍

卞航

在現代競爭激烈的社會環境中，為確保國有企業的穩健發展，實現經濟效益與社會效益的同步提升，國有企業員工隊伍建設尤為重要。市場經濟快速發展使得部分國企員工的思想難以與之同步，這在一定程度上削弱了國企員工的整體競爭力。因此，國企改革顯得尤為迫切。國有企業應當加強員工隊伍建設，通過提高員工的綜合素質與技能水平，增強核心競爭力，從而確保自身的穩定發展。

員工隊伍建設的意義

提升員工隊伍的整體素質。員工是國有企業的主體力量，他們的素質和能力直接影響企業的發展質量和效益。國有企業可以通過開展活動，引導員工樹立責任意識。同時，還可以通過員工隊伍建設，提升員工的專業技能和綜合素質，使他們更好地滿足崗位需要以及應對市場變化。

提升國企績效管理質量。國企員工隊伍建設的根本目的是促使員工了解并掌握更多的專業知識、提升員工綜合素質，以及激發員工工作積極性，同時，進一步深化員工對于企業文化、企業戰略的理解，提升員工對企業文化的認同感，增強員工歸屬感。在此基礎上，就能有效提高企業績效管理質量。

推動企業文化的建設。通過強化員工隊伍建設，提升其綜合素養，可以培育和弘揚企業文化理念，營造積極向上、健康和諧的工作氛圍。同時，員工隊伍建設則可以為企業文化建設提供有力支持和保障，進而推動企業文化的繁榮發展。

國企員工隊伍建設現狀及不足之處

人才準入與激勵機制不完善。在國家發展歷程中，國有企業充當著關鍵角色。由于其擁有相對完備的薪酬福利體系，因此在人才選拔方面具有明顯優勢。然而，近年來，社會優秀人才增多，人才間的競爭逐漸激烈，本應借此機會引進更多優秀人才的國有企業，卻因人才準入制度的局限性，導致優秀人才引進不足，對人才隊伍建設產生負面影響，制約了國企的高質量發展。另外，一些國企在人才激勵機制方面也存在一些短板。這些國企在發放員工薪酬時僅僅考慮了學歷、職稱等客觀性因素，影響了員工的積極性。同時，缺乏與企業實際需求相適應的績效考核制度，使得優秀員工難以獲得相應獎勵，進而會產生懈怠情緒。

人才流失。這主要是由于市場經濟的發展、外資的進入以及私有制經濟的迅猛發展，使得一些國企員工開始憧憬能夠獲得更好的薪酬待遇。在這種情況下，一些員工可能選擇離開國企，轉而尋求其他更具吸引力的職業機會。這種人才流失不僅會影響企業的正常運營，還會削弱企業的競爭力。其次，人員崗位不穩定也是當前國有企業存在的一個問題，部分國企員工的崗位可能會經常發生變化，這種不穩定性給員工帶來了較大的心理壓力和不確定性，使得他們難以全身心投入工作。同時，崗位不穩定也會影響員工的職業規劃和長遠發展。

培訓考核制度不健全。一方面，培訓制度的不完善限制了員工業務能力的提升。雖然一些國有企業已經建立了員工培訓體系，但培訓的系統性和針對性不足，存在培訓內容與實際工作需求脫節、培訓方式單一以及缺乏創新性和實效性的短板。同時，國企培訓資源的分配也不盡合理，導致部分員工得無法獲得有效培訓。另一方面，不完善的考核制度使得員工工作表現難以得到客觀評價，影響了工作的質量和效果。國企員工考核制度往往容易存在標準模糊、過程不規范、結果不公正等問題，且與員工晉升、薪酬發放的關聯不夠緊密，難以激發員工積極性和創造力。

員工培訓體制不健全及投入不足。如果國企管理者對員工培訓不夠重視，該項工作可能被邊緣化，不被納入企業核心發展規劃和戰略制定中，這將對開展員工培訓活動產生負面影響。具體而言，員工培訓資源投入不足，人力、物力及財力方面均可能缺乏充足保障，會影響員工培訓活動的正常推進。員工培訓工作實效性和針對性不強，就難以切實提升員工的業務能力。此外，當前許多國企的員工培訓機制實用性與系統性不足，其價值意義未能充分體現。在國企員工培訓制度的編制與實施過程中，許多時候會采用傳統“填鴨式”的培訓方式，未經需求分析即開展培訓，會使培訓內容難以和員工日常工作結合，無法有效解決員工在日常工作中遇到的實際問題，員工培訓積極性也會因此降低，從而會阻礙的員工業務能力、專業技能的提升，最終影響企業高質量發展。

促進員工隊伍建設的措施

優化國企人才準入與激勵機制。在人才選拔方面，國有企業應根據自身人才需求，放寬政策并深入挖掘各類人才。選拔過程中，不僅要關注人才的學習能力，還應對其技能水平、突發問題處理能力、心理素質以及信息技術應用熟練度等多方面開展綜合性考量，以實現公平的人才引進。國企引進人才時，還要密切結合崗位特點，對不同類別的人才進行有效區分，比如技術型人才、實干型人才、管理型人才等。各類人才引進的考核標準有所不同，旨在成功引進能力強、綜合素質高且滿足崗位需求的高端人才，推動企業穩健運營和發展。

另一方面，國有企業應審視現有的人才激勵制度和機制內容，科學設定員工薪酬管理目標，審慎審查薪酬制度、政策等。同時，國有企業應根據實際狀況和勞動力市場的動態變化，對員工基礎工資和獎勵性工資進行合理調整。對于在崗位上表現出色、能夠高質量且按時完成任務的員工，應給予適當的激勵。

完善培訓考核制度。國有企業應該根據員工的實際需求和工作特點，制定系統的培訓計劃，內容包括培訓內容、方式、時間等方面。同時，企業應當加強培訓資源的整合和優化，確保培訓的質量和效果。通過建立科學、公正的考核標準，將考核結果與員工的晉升、薪酬等方面緊密掛鉤，以此激發員工的積極性和創造力。

科學開展人力資源規劃。國有企業應秉持科學的人力資源規劃原則，確保人力資源配置與發展戰略相一致。通過制定合理的人力資源規劃，可以優化人員結構，提高用工效率。同時，國企實施競聘上崗制度，可以為員工提供平等的競爭機會，激發其積極性和創造力。同時，國企完善激勵機制，包括提供薪酬激勵、晉升激勵等，可以激發員工的工作熱情和創造力。通過選拔和培養年輕的優秀員工，建立人才梯隊，就能確保國企員工隊伍的穩定性。同時，鼓勵員工參與跨部門、跨崗位的交流與合作，提升綜合素質和適應能力。