電力企業技能人才培養要有系統的機制和激勵措施

袁莉 阿布都吉利力·艾海提 許偉

電力企業是國民經濟的重要支柱產業之一，技能人才的培養直接關系到電力企業的發展和國家能源安全。當前，電力企業技能人才培養中存在著一系列問題，如傳統培養模式滯后、人才流失嚴重等，亟需采取有效對策加以解決。以下筆者將從多個維度對電力企業技能人才培養存在的問題進行剖析，并提出相應的對策和措施，以期為電力企業人力資源建設提供一些參考。

電力企業技能人才培養現狀及問題分析

一是傳統培養模式的局限性。傳統的技能人才培養模式在電力企業中普遍存在，其局限性日益顯現。傳統模式往往是基于課堂教學和實踐操作相結合的方式，但這種方式往往無法及時跟上技術的更新迭代。由于電力行業技術日新月異，舊有的培養模式已經跟不上時代的步伐，導致培養出來的技能人才在實際工作中面臨應用困難，影響了企業的生產效率和競爭力。

另外，傳統培養模式還存在著教學內容過于單一、缺乏創新的問題。課堂教學往往局限于基礎理論知識和常規操作技能的傳授，而缺乏對于新技術、新工藝的介紹和培養，這使得培養出來的技能人才往往只具備有限的技術水平，難以適應電力企業技術發展的需要。

二是人才流失嚴重。電力行業的技能人才流失問題十分突出，成為制約電力企業發展的一大瓶頸。一方面，電力行業技術人才的市場需求量大，供給量相對不足，這導致了電力企業技能人才的供需矛盾。另一方面，電力企業往往缺乏有效的留用機制，無法留住培養出來的優秀人才，這使得企業長期面臨人才流失的困擾。

三是技能人才培養與企業發展戰略的脫節。在一些電力企業中，技能人才培養與企業的發展戰略存在較大的脫節現象。一方面，企業在人才培養方面缺乏長期規劃和系統設計，往往只是為了滿足眼前的剛需，而缺乏對未來發展需求的預見性與規劃性。另一方面，技能人才的培養過程中缺乏對企業戰略目標的引導和培養，使得培養出來的技能人才無法有效地為企業發展戰略服務，從而造成了人才的浪費和企業發展后勁不足。

電力企業技能人才培養對策建議

一是創新培養模式。創新培養模式是解決電力企業技能人才培養問題的關鍵之一。通過引入新的培養理念和方法，適應電力行業技術發展的需要，可以有效提高技能人才的培養質量和水平。

首先，要引入信息化技術，建立在線教育平臺。利用互聯網和現代信息技術，建立電力企業內部的在線教育平臺，為技能人才提供隨時隨地的學習資源。通過在線視頻、網絡課程等形式，將最新的技術理論知識和實踐操作經驗傳遞給技能人才，提高其技術水平和綜合素質。其次，建立導師制度，實行內部導師帶教。導師制度是一種有效的技能人才培養方式，通過與資深技術人員的師徒關系，實現經驗傳承和技能提升。電力企業可以在內部選拔和培養一批技術精湛、經驗豐富的導師，負責指導和帶領新人進行技能培訓和實踐操作。通過內部導師的帶教，更好地傳承和發揚企業內部的技術精華，提高技能人才的培養效率和質量。此外，還可以邀請外部專家進行講授，引入外部培訓資源。電力企業可以通過與高校、科研院所等機構合作，邀請相關領域的專家學者來企業舉辦技術講座和培訓課程。借助外部專家的豐富經驗和前沿知識，為技能人才提供更廣闊的學習視野和更深入的技術理解，促進其全面提升和成長。

創新培養模式是電力企業解決技能人才培養問題的有效途徑之一。通過引入信息化技術、建立導師制度、邀請外部專家等方式，可以打破傳統培養模式的局限性，提高技能人才的培養效果和質量，為電力企業的可持續發展提供堅實的人才支撐。

二是建立激勵機制。建立激勵機制是解決電力企業技能人才流失問題的重要手段之一。通過有效的激勵措施，可以提高技能人才的歸屬感和忠誠度，減少人才流失，從而保障企業的穩定發展。

首先要建立科學合理的薪酬福利體系。薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。電力企業可以根據技能人才的工作表現和貢獻程度，制定差異化的薪酬政策，給予表現優秀的員工更高的薪資和福利待遇，激發其工作積極性和創造力。同時，還可以提供完善的福利保障，如住房補貼、子女教育津貼、醫療保險等，提高員工的生活質量和幸福感。其次，提供良好的晉升機會和職業發展通道。技能人才在職業發展過程中，往往希望能夠有更廣闊的發展空間和更高的晉升機會。因此，電力企業可以建立健全的晉升機制，為技能人才提供良好的晉升通道和發展機會。可以通過定期評價和選拔、內部競聘和培訓等方式，選拔和培養出一批具有領導和管理能力的技術骨干，為其提供晉升和發展的機會，激發其事業上的積極性和進取心。

此外，還要加強對技能人才的關懷和培養。電力企業可以通過舉辦員工活動、組織技能競賽、提供學習培訓等方式，加強對技能人才的關懷和培養。通過這些舉措，可以增強員工的歸屬感和認同感，提高其對企業的忠誠度和責任感，從而減少人才的流失。

建立激勵機制是電力企業解決技能人才流失問題的關鍵之一。通過科學合理的薪酬福利體系、良好的晉升機會和職業發展通道、以及對技能人才的關懷和培養，可以提高技能人才的留存率，為企業的穩定發展提供有力支撐。

三是優化人才培養與企業發展戰略的銜接。優化人才培養與企業發展戰略的銜接，是確保電力企業技能人才培養有效支撐企業發展的關鍵。只有確保技能人才的培養方向與企業發展戰略相一致，才能更好地滿足企業的實際需求，提高企業的競爭力和創新能力。

首先，建立健全的人才需求預測機制。電力企業可以通過調研市場需求、分析行業趨勢、評估技術發展方向等方式，建立健全的人才需求預測機制，及時掌握企業未來的人才需求情況。在制定人才培養計劃和方案時，可以根據預測結果，有針對性地培養和選拔符合企業發展需求的技能人才，確保培養的人才能夠與企業發展戰略相一致。其次，加強人才培養規劃和管理。電力企業應當建立健全的人才培養規劃和管理體系，將人才培養納入企業發展戰略的總體規劃中。在制定人才培養計劃和方案時，要充分考慮企業的發展目標和戰略重點，明確培養的方向和目標，確保培養出來的人才能夠為企業發展提供有效支撐。同時，要加強對人才培養過程的監督和評估，及時調整和優化培養計劃，確保其與企業發展戰略的銜接度。另外，建立多元化的人才培養渠道和機制。電力企業可以通過多種途徑和渠道，培養和引進符合企業發展需求的技能人才。可以通過與高校、科研院所等合作，共建實驗室和科研基地，開展聯合培養和科研項目，吸引高端人才加盟企業。

優化人才培養與企業發展戰略的銜接，是提高電力企業技能人才培養效果和質量的重要舉措。通過建立健全的人才需求預測機制、加強人才培養規劃和管理以及建立多元化的人才培養渠道和機制等方式，可以確保培養出來的技能人才與企業的發展戰略相一致，為企業的可持續發展提供有力支撐。

在電力行業快速發展的背景下，有效解決技能人才培養問題至關重要。通過引入創新培養模式，建立激勵機制，以及優化培養與企業發展戰略的銜接，有助于電力企業更好地培養和留住人才，提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。