國企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

王淞

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，國有企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，想要使國有企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的洪流中不斷前行，就一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行深入研究。本文主要提出國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀，并且提出完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

（一）明確國有企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤等財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并且根據(jù)預(yù)測(cè)內(nèi)容制定出相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)Ξ?dāng)下的市場(chǎng)實(shí)際需求、企業(yè)發(fā)展變化、企業(yè)業(yè)務(wù)情況等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，企業(yè)可以通過預(yù)算管理分析并了解企業(yè)自身所存在的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，并且通過篩選確定最適臺(tái)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)。在確定國宥企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)之后，財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)對(duì)自身未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行靈活預(yù)測(cè)，以便管理者能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，避免出現(xiàn)過高的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要功能之一就是將企業(yè)的資源分配到企業(yè)最需要的地方，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)對(duì)整體企業(yè)中的各種資源進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金的臺(tái)理分配。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)十分精細(xì)的工作，在這一過程中管理者能夠明確企業(yè)中的資源儲(chǔ)備以及資源需求，以便及時(shí)調(diào)整資源的配置，確保國有企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間取得相對(duì)平衡，使企業(yè)中的資源發(fā)揮出最大作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多的問題，影響著國有企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)在部分國有企業(yè)工作人員在實(shí)際的工作中并不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位并不高，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作受到一定程度的忽視，部分企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與自身無關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體性和系統(tǒng)性，實(shí)際工作內(nèi)容并不能符合企業(yè)的發(fā)展需求。部分財(cái)務(wù)人員并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，對(duì)相關(guān)要求理解存在偏差，這就可能造成財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，與企業(yè)的實(shí)際工作情況相脫離，無法真正服務(wù)于企業(yè)的實(shí)際原因，影響著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是進(jìn)行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，但是在目前很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系依然有待完善，造成這種情況的原因主要是國有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在部分不確定性，容易受到多方面因素的影響。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符臺(tái)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)、方法、流程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并且明確各個(gè)部門和員工的職責(zé)以及權(quán)限，使整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都有著比較高的科學(xué)性和有效性。在健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中，管理層需要積極建立與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度，并且建立專業(yè)度比較高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)中得到不斷完善和發(fā)展。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的時(shí)候，企業(yè)需要將經(jīng)營目標(biāo)作為導(dǎo)向，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況，并且將財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。除此之外，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的重要組成部分，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性將會(huì)直接影響著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。所以企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，需要加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性國有企業(yè)可以采用滾動(dòng)預(yù)算、全面預(yù)算管理等方式來確定預(yù)算編制的合理性以及可行性，是預(yù)算編制能夠與本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系緊密相關(guān)，能夠切實(shí)符合本企業(yè)的發(fā)展情況，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確落實(shí)。

（二）加大財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施不到位也是當(dāng)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，需要按照已制定的預(yù)算計(jì)劃以及相關(guān)規(guī)章制度開展工作，并且將預(yù)算指標(biāo)作為其工作的主要方向，積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范性。當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭比較激烈，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中可能會(huì)遇到各種各樣的問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員經(jīng)常會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層或者是其他人員的干擾而無法順利進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，在財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的時(shí)候，需要給予財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)工作人員一定的自主性使財(cái)務(wù)管理人員能夠在專業(yè)的角度開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的靈活性，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受到過多的干擾。此外，員工的工作效率也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度造成一定程度的干擾，企業(yè)在日常的工作中可以通過實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工工作的積極性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行積極表揚(yáng)，并且給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠更加投入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)預(yù)算不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量造成影響，還會(huì)給員工帶來一定的工作壓力。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，國有企業(yè)也需要積極將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，以便于工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并在其中獲取到各種有價(jià)值的信息，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在時(shí)代的發(fā)展下，當(dāng)下社會(huì)涌現(xiàn)出大量先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，企業(yè)需要積極引入這些先進(jìn)的軟件，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確度和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)國有企業(yè)所有項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的精度。企業(yè)可以深入研究自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)，并且根據(jù)自身特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的個(gè)性化需求。落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)在當(dāng)下也存在一定的問題，國有企業(yè)一定要重視在信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)安全，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等情況。此外，信息化建設(shè)并不是幾天就能夠結(jié)束的，信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化內(nèi)容進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋，及時(shí)了解信息化進(jìn)程，保障信息化的順利落實(shí)。

（四）完善預(yù)算監(jiān)督考核和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并糾正，在整體上提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，保障預(yù)算執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)清晰，企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定合理的考核指標(biāo)，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要保障，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候需要及時(shí)整改，并且積極接受內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，國有企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和變化情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估可能存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以便工作人員能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和控制。國有企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候要迅速制定相應(yīng)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)所造成的影響。

結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠大大促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置。國有企業(yè)在日常工作中一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，對(duì)其中所存在的問題進(jìn)行深入探究，并且積極對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的完善和落實(shí)。