摘要:本文旨在對畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,并提出相應(yīng)的發(fā)展建議。通過對6 個茶園的實(shí)地調(diào)查和問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園存在管理不規(guī)范、市場營銷不足、技術(shù)創(chuàng)新能力弱等問題。針對這些問題,提出了一系列的管理、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新的建議,以促進(jìn)畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:畢節(jié)地區(qū);集體經(jīng)濟(jì)茶園;現(xiàn)狀調(diào)查;發(fā)展建議
引言:畢節(jié)地區(qū)是中國茶葉生產(chǎn)的重要產(chǎn)區(qū)之一,集體經(jīng)濟(jì)茶園在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展也日益受到關(guān)注。然而,隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多元化,畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園在管理、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)[1]。因此,對畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,提出相應(yīng)的發(fā)展建議,對促進(jìn)當(dāng)?shù)夭鑸@的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
1 畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園現(xiàn)狀調(diào)查
調(diào)查結(jié)果顯示,畢節(jié)地區(qū)的集體經(jīng)濟(jì)茶園主要分布在威寧和七星關(guān)等縣區(qū),茶園面積較小,茶園主要加工生產(chǎn)綠茶和紅茶等,總體產(chǎn)量較低。畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園的管理存在不規(guī)范的情況,缺乏科學(xué)的管理體系和規(guī)范的操作流程。畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園的技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,缺乏科技支持和研發(fā)投入,茶園的技術(shù)含量和附加值較低,難以滿足市場需求和消費(fèi)者的健康需求。平地茶園管理不標(biāo)準(zhǔn),部分達(dá)不到機(jī)采標(biāo)準(zhǔn),因而無法實(shí)施大面積的機(jī)器采摘。高山茶園不便于機(jī)械采摘,加上找不到銷售市場和采工,導(dǎo)致夏秋茶生產(chǎn)較為困難。
2 畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園存在的問題
在畢節(jié)地區(qū)的集體經(jīng)濟(jì)茶園中,存在著多方面的問題。茶園的管理不規(guī)范,缺乏科學(xué)的管理體系和規(guī)范的操作流程。由于茶園的管理水平不高,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平相對較低,缺乏現(xiàn)代化的種植技術(shù)和設(shè)備,導(dǎo)致茶葉品質(zhì)無法提高,生產(chǎn)效率低下[2]。
茶園的管理不規(guī)范也導(dǎo)致了茶園內(nèi)的環(huán)境保護(hù)不到位,對山區(qū)生態(tài)環(huán)境造成了一定的影響。其次,茶葉市場營銷能力相對較弱,主要銷售渠道是當(dāng)?shù)氐牟枞~批發(fā)市場和經(jīng)銷商,缺乏品牌和營銷策略的支持,導(dǎo)致銷售量和價格無法提高[3]。
茶園的技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,缺乏科技支持和研發(fā)投入,茶園的技術(shù)含量和附加值較低,難以滿足市場需求和消費(fèi)者的健康需求。畢節(jié)地區(qū)人口眾多,部分人口由于就業(yè)機(jī)會有限而選擇外出務(wù)工。平地茶園達(dá)不到機(jī)采標(biāo)準(zhǔn)而高山茶園不便于機(jī)械采摘,這導(dǎo)致茶園在采摘季節(jié)面臨人力短缺的問題,尤其是夏秋茶的生產(chǎn)階段,難以找到足夠的采工。
3 畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園發(fā)展建議
3.1 建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范的操作流程
茶園的管理體系和操作流程是茶園發(fā)展的基礎(chǔ),必須建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范的操作流程。
首先,應(yīng)加強(qiáng)對茶園的管理和監(jiān)督,建立茶園的檔案管理制度,記錄茶園的種植和管理情況,以便進(jìn)行績效評估和管理優(yōu)化。
其次,應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化的種植技術(shù)和設(shè)備,提高茶葉的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。同時,還應(yīng)加強(qiáng)茶園的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè),保護(hù)山區(qū)生態(tài)環(huán)境,營造優(yōu)美的自然景觀。
3.2 加強(qiáng)茶園的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入
茶園的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入是提高茶葉品質(zhì)和附加值的關(guān)鍵,必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。應(yīng)加強(qiáng)科技支持和研發(fā)投入,引進(jìn)現(xiàn)代化的種植技術(shù)和設(shè)備,提高茶葉的品質(zhì)和附加值。
3.3 加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷策略支持
品牌建設(shè)和營銷策略的支持是提高茶葉知名度和銷售量的關(guān)鍵,必須加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷策略支持。應(yīng)建立茶葉品牌,打造茶葉品牌形象和文化內(nèi)涵,提高茶葉的知名度和市場影響力。
3.4 市場開拓
開拓市場可以采取招商引資和茶展活動宣傳,主動尋找潛在的茶葉加工和銷售企業(yè),向其介紹茶園的優(yōu)勢和潛力,爭取其投資和合作。提供相關(guān)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)和茶園發(fā)展規(guī)劃,吸引投資者對茶園進(jìn)行投資和合作。
提供優(yōu)惠政策和資金支持,吸引投資者參與茶園的開發(fā)和經(jīng)營。參加國內(nèi)外的茶葉展覽會和交流活動,展示茶園的產(chǎn)品和品牌形象。在展會上進(jìn)行茶葉品鑒和推廣,吸引潛在的客戶和合作伙伴。利用展會的宣傳平臺,發(fā)布茶園的最新成果和發(fā)展動態(tài),提升茶園的知名度和影響力。
3.5 加強(qiáng)合作和聯(lián)盟建設(shè)
茶園的合作和聯(lián)盟建設(shè)是提高茶葉品質(zhì)和附加值的重要方式,必須加強(qiáng)合作和聯(lián)盟建設(shè)。
首先,應(yīng)加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)者之間的合作,建立茶葉生產(chǎn)者聯(lián)盟,共同解決生產(chǎn)和銷售中的問題,提高茶葉的品質(zhì)和附加值。同時,還應(yīng)加強(qiáng)與茶葉加工和銷售企業(yè)之間的合作,建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,提高茶葉的市場影響力和競爭力。
3.6 人力資源就業(yè)和本地職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
留住當(dāng)?shù)貏趧恿团囵B(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,茶產(chǎn)業(yè)可以采取以下措施。首先,設(shè)立茶葉加工、采摘、銷售等崗位,提供就業(yè)機(jī)會,吸引本地勞動力參與茶園的生產(chǎn)和運(yùn)營。其次,與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)技術(shù)院校建立緊密合作關(guān)系,共同開展茶葉種植和加工方面培訓(xùn)項(xiàng)目,培養(yǎng)本地專業(yè)技術(shù)人才。通過提供就業(yè)機(jī)會和專業(yè)培訓(xùn),可以增加當(dāng)?shù)鼐用駥Σ璁a(chǎn)業(yè)參與度,并提升他們的就業(yè)技能和競爭力。
結(jié)論:通過本文對畢節(jié)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)茶園現(xiàn)狀調(diào)查和分析,我們發(fā)現(xiàn)茶園在管理、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面存在著多方面問題。我們相信,只要采取一系列措施解決這些問題,就能促進(jìn)茶園的可持續(xù)發(fā)展,提高當(dāng)?shù)夭枞~產(chǎn)業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
本文提出的發(fā)展建議,包括建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范的操作流程、加強(qiáng)茶園的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入、加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷策略的支持等,旨在為當(dāng)?shù)夭鑸@的發(fā)展提供參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳小梅.畢節(jié)地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].貴陽:貴州大學(xué),2018.
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[3] 張麗華,王建華.畢節(jié)地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].貴州農(nóng)業(yè),2017(5):91-93.