公司治理視域下研發支出對企業績效的影響研究

惠存

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.028

［摘 要］本研究以公司治理視角為基礎，探討了研發支出對企業績效的影響。文章對一系列公司治理機制的分析，包括：完善金融服務體系，加強對企業研發投資的政策支持；增強創新意識，加強自主研發投入；完善公司治理機制，提高公司治理水平。這些策略對于提高研發支出對企業績效的推動力有重要的作用。本研究能為企業在決策和實施研發投入策略時提供具體的指導和借鑒。

［關鍵詞］公司治理；研發支出；企業績效

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

研發支出在企業的創新和競爭中起著關鍵作用，然而，如何提高研發支出對企業績效的推動力一直是管理者和學者關注的問題。在公司治理視域下，各種公司治理機制對于研發支出的決策和執行有重要的作用。因此，本研究旨在通過分析公司治理機制，探討研發支出對企業績效的影響，并提出相應的對策和建議。

1 研發支出對企業績效的影響

1.1 提高創新能力

通過科學的研發支出，企業不斷投入資源和人力，開展科學研究和技術創新，提高企業的創新能力。研發支出可以用于開發新的產品和服務，改進現有產品和服務，或開展新的技術研究。創新能力的提高有助于企業不斷滿足市場需求，推動企業的產品和技術不斷更新，提供更具競爭力的產品和服務。

1.2 獲得技術領先優勢

科學的研發支出可以幫助企業在技術上保持領先地位。通過研發支出，企業可以積累和掌握核心技術，不斷提高產品的質量和技術水平。這樣的技術領先優勢可以幫助企業在市場競爭中占據更高的地位，并獲得更高的利潤率。技術領先的企業往往能夠更好地滿足市場需求，提供創新的解決方案，從而吸引更多的客戶和合作伙伴。

1.3 加強成本控制和提高效率

科學的研發支出可以幫助企業降低生產成本和提高生產效率。通過研發支出，企業可以改進工藝流程、優化產品結構、降低生產成本。同時，有效的研發支出也可以幫助企業提高產品質量和效率，減少生產過程中的浪費，提高生產效率。這樣可以使企業在市場競爭中更具競爭力，獲得更高的利潤。

1.4 提升品牌價值

科學的研發支出可以幫助企業打造品牌價值，提高消費者對企業產品和服務的認可度和信任度。通過研發支出，企業可以不斷改進產品設計、提高產品質量，滿足消費者的需求。有效的研發支出還可以提高產品的安全性、可靠性和環境友好性，增加消費者對產品的信任和認可。品牌價值的提升可以幫助企業在市場競爭中建立良好的品牌形象，吸引更多的消費者，增加銷售額和市場份額［1］。

總之，研發支出對企業績效的影響是多方面的：提高企業的創新能力，推動新產品和技術的開發；幫助企業在技術上保持領先地位，獲得技術優勢；降低生產成本，提高生產效率；打造品牌價值，提高消費者對企業產品和服務的認可度和信任度。可見，研發支出對企業的長期發展和競爭優勢具有重要作用。

2 公司治理對研發支出與企業績效之間關系的調節作用

2.1 決策監督

公司治理可以提供有效的決策監督機制，確保研發支出的決策符合企業的長期發展戰略和利益最大化的目標。公司治理機制，如董事會和監事會，可以對研發支出的決策進行審查和監督，保障研發支出的合理性和有效性。這樣可以避免研發支出的濫用和浪費，提高研發支出的效益。

2.2 績效激勵

公司治理可以通過績效激勵機制，激勵企業管理層和員工積極投入研發活動，提高研發支出的效果和企業績效。公司治理機制可以設立與研發支出和創新能力相關的績效指標，如研發支出占比、新產品銷售額等，作為考核和激勵的依據。這樣可以激發企業管理層和員工的研發熱情和創新動力，提高研發支出的質量和效率，進而提高企業的績效［2］。

2.3 風險管理

公司治理可以幫助企業進行有效的風險管理，降低研發支出的風險，并確保企業能夠從研發活動中獲得可持續的競爭優勢和經濟回報。公司治理機制可以建立完善的風險管理體系，包括風險評估、風險監控和風險防范等，以降低研發支出的不確定性和風險。這樣可以增加企業對研發支出的信心，提高研發活動的效果和企業的績效［3］。

2.4 信息披露

公司治理可以提供透明的信息披露機制，向投資者和利益相關者提供關于研發支出的信息和績效的準確和及時的披露。公司治理機制要求企業披露關于研發支出的投入、成果和效益等方面的信息，以增加投資者對企業研發活動的了解和信任。這樣可以吸引更多的投資和資源支持，進一步提高企業的研發能力和績效。

3 公司治理視域下研發支出對企業績效推動力不足的原因

3.1 管理層的不當決策

研發支出的決策往往由企業管理層負責。如果管理層沒有正確評估研發項目的風險和回報，且沒有將研發支出與企業戰略和目標相對應，那么研發支出可能無法實現預期的效果，從而無法提高企業績效。在追求短期利潤和股東回報的壓力下，一些公司更傾向于將資金投入短期利潤較高的項目，而對長期研發投資持謹慎態度［4］。這導致一些企業在研發方面的投入不足，缺乏長期的創新能力和競爭優勢，影響了企業的長期發展和績效。不同的研發項目具有不同的風險和回報特征。如果企業選擇了風險較高或回報較低的研發項目，或者沒有充分考慮市場需求和競爭環境，那么研發支出可能無法帶來預期的商業成果，從而無法提高企業績效。

3.2 研發過程的不足

研發支出的績效還取決于研發過程的質量和效率。如果企業在研發過程中存在管理不善、組織不力、創新能力不足等問題，那么研發支出將無法轉化為切實的商業成果，從而無法提高企業績效。公司治理中的信息披露機制對于投資者和利益相關者了解企業的研發支出和績效非常重要。然而在現實中，一些企業對于研發支出和績效的信息披露不夠透明，缺乏準確和及時的披露。這使得投資者難以對企業的研發活動進行全面評估，也限制了公司治理對研發支出與企業績效之間關系的有效調節。

3.3 研發結果的商業化能力差

研發支出的績效還取決于企業的商業化能力。即便研發項目取得了一定的技術成果，但如果企業缺乏有效的商業化策略和能力，也無法將技術成果轉化為商業產品或服務。雖然公司治理可以幫助企業進行風險管理，降低研發支出的風險，但在現實中，一些公司對于研發支出的風險管理仍存在不足。部分企業過于追求短期回報，忽視了研發活動的不確定性和風險，導致研發支出的效果不佳，甚至出現失敗的情況。缺乏有效的風險管理措施和機制，會對企業研發活動的質量和績效產生負面影響。

4 公司治理視域下提高研發支出對企業績效推動力的對策

4.1 完善金融服務體系，加強對企業研發投資的政策支持

政府可以鼓勵企業發展多元化的融資渠道，如銀行貸款、股權融資、債券發行等，滿足企業不同階段和不同類型的融資需求，推動金融市場的發展，引入更多的創新金融產品，如科技創新債券、科技創投基金等，為企業提供更多選擇。政府可以通過降低融資利率、減免融資手續費等方式，降低企業的融資成本；引導金融機構降低對企業的融資擔保要求，提高融資的便利性和靈活性；針對不同企業的特殊需求，政府可以鼓勵金融機構提供定制化的金融服務，如個性化的融資方案、風險管理工具等，幫助企業更好地滿足其研發資金需求。政府可以給予企業在研發支出方面的稅收優惠，如研發費用的加計扣除、研發成果轉化所得的稅收優惠等，從而降低企業的研發成本，提高研發投資的回報率。政府可以通過設立研發補貼基金，對符合條件的企業進行研發補貼，直接減輕企業的研發資金壓力，鼓勵企業增加研發投入；政府可以設立科技創新基金，用于支持有潛力的研發項目，為企業提供風險投資資金，促進創新項目的孵化和發展。政府可以通過引導金融機構增加對研發項目的信貸支持，提供更加靈活和便利的融資服務，以降低研發項目的融資風險，為企業提供更穩定的資金支持；政府可以鼓勵金融機構創新金融產品，如科技創新債券、科技創投基金等，為企業提供更多選擇和便利的融資方式，以滿足企業不同需求和風險偏好，促進研發投資的發展。政府可以設立研發風險投資基金，為具有創新潛力的企業提供風險投資資金，從而緩解企業在研發初期面臨的融資壓力，促進創新項目的孵化和發展。政府可以加強知識產權法律法規的制定和執行，加大知識產權保護的力度，有效保護企業的研發成果，增強企業的創新動力。政府可以提供有效的知識產權保護和運營服務，包括知識產權登記、侵權追究等，為企業提供更好的創新環境和激勵機制，增強企業的研發動力和創新能力。

4.2 增強創新意識，加強自主研發投入

建立創新孵化平臺，為員工提供一個專門的創新空間和資源支持，包括創新實驗室、創業加速器等，為員工提供創新的生態系統，激發他們的創新潛力。組織創新培訓和交流活動，提高員工的創新思維和能力，包括創新方法論的培訓、案例分享、創新講座等，使員工學習創新的理念和技巧。設立創新獎勵機制，鼓勵員工提出創新想法和項目，包括創新成果評選、創新項目資助等，激勵員工積極參與創新活動，推動創新文化的落地和發展。與外部合作伙伴建立創新合作關系，共同開展創新項目和研究，包括合作研發項目、技術交流、聯合實驗室等，充分利用外部資源和智力，促進創新的跨界合作和開放創新。促進不同部門之間的協作與溝通，打破部門壁壘，實現知識和資源的共享，如定期召開跨部門會議、制定共同目標和項目等。建立專門的創新團隊，由跨部門的成員組成。這樣的團隊可以集中精力進行創新項目，整合各個部門的資源和專業知識，提高自主研發的效率和質量。注重培養和發展研發人才，提供專業培訓和發展機會。此外，還可以設立激勵機制，如技術人員職稱評定、研發成果獎勵等，激勵員工在自主研發方面取得卓越成就。除了依靠公司內部的資金和資源，還可以通過多元化的融資渠道來增加研發投入，包括銀行貸款、股權融資、創新金融產品等，充分利用外部資金和資源。對研發資金進行專項管理，確保研發投入的專業性和有效性，如建立研發資金池、制定研發預算和績效評估等，提高研發資金的管理水平和效率。設立創新投資基金，用于支持具有潛力的研發項目，這可以吸引外部投資者參與研發投資，減輕公司的財務壓力，推動研發投入的增加和效果的提高。邀請外部專家參與研發項目的評估和篩選工作，這樣可以充分利用外部專業知識和視角，提高評估的客觀性和準確性。建立科學的評估指標體系，包括技術指標、市場指標、經濟效益指標等。通過對這些指標的評估和權衡，確定研發項目的投資價值和優先級。

4.3 完善公司治理機制，提高公司治理水平

獨立董事可以提供客觀的意見和建議，監督董事會的決策和執行情況。企業應根據業務需求和發展戰略，優化董事會成員的結構，包括確保董事會具備多元化的專業背景和經驗，以更好地制定公司的發展戰略和研發投資計劃。明確董事會的職能和責任，確保其能夠有效制定和執行公司的研發投入策略。董事會應對研發投入的決策進行審議和監督，并對研發投入的執行情況進行評估和監控。制定內部控制政策和程序，明確研發投入的管理要求和流程，包括制定研發投入審批程序、風險管理政策等，確保研發投入的合規性和有效性。建立風險管理機制，及時識別、評估和控制研發投入的風險，包括建立風險管理部門、制定風險管理指南等，減少研發投入的風險和損失。定期向投資者和社會公眾披露研發投入的情況和效果，包括年度報告、季度財務報告、專題公告等，提供詳盡的信息和數據。加強與投資者和社會公眾的溝通和互動，回應他們對研發投入的疑問和關注，這可以通過召開投資者說明會、回答投資者提問等方式實現，增強投資者對公司研發投入的信心和理解。制定明確的研發績效考核指標，評估和獎勵管理層和員工的研發績效，如研發項目進度、創新成果、研發投入效益等指標，激勵他們積極參與研發工作。制定相關的激勵政策，為管理層和員工提供激勵和獎勵，包括績效獎金、股權激勵、晉升機制等，提高研發投入的動力和效率。建立健全的內部審計機制，對研發投入的執行情況進行審計和評估。此外，公司還可以聘請外部審計機構對研發投入進行獨立審計，增強監督的客觀性和有效性；設立獨立的評估委員會，負責對研發投入進行獨立評估和監督。

4 結語

本研究從公司治理視角對研發支出對企業績效的影響進行了研究。在實施研發投入策略時，企業可以根據自身情況采取相應的對策，建立健全的公司治理機制，提高研發支出的效果和效益。希望本研究能為企業研發投入決策和實施提供有益的參考和指導，推動企業的創新和競爭力的提升。

參考文獻

［1］王瑤，張曉東. 環保企業研發支出對企業績效的影響研究［J］. 現代營銷（下旬刊），2023（3）：71-73.

［2］徐杰，劉佳. 研發支出資本化對高新技術企業績效的影響研究［J］. 中國集體經濟，2023（2）：78-81.

［3］劉金林，陳敏娟，涂利果. 供應商管理視角下的研發支出資本化與企業績效［J］. 會計之友，2022（23）：90-97.

［4］王聰，夏雨瑞. 醫藥行業研發支出與企業績效研究［J］. 現代金融，2022（6）：18-25，17.