財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合策略研究

摘要：財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提質(zhì)增效的兩個(gè)重要手段。基于財(cái)務(wù)共享平臺實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠降低成本、提高效率，提升企業(yè)核心競爭力。本文從財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的概念與關(guān)系入手，探討了實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的意義與可行性，分析了實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合存在的主要問題，最后從企業(yè)環(huán)境、制度、人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)流程五個(gè)方面提出了實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的具體策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享平臺；業(yè)財(cái)融合；融合策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20241330

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)因重核算、輕管理、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的弊端，越來越難以為以數(shù)據(jù)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供有效支持，難以滿足企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級的需求，亟需對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。借助信息技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)與管理會計(jì)的深度融合，充分發(fā)揮管理會計(jì)職能，實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合，是解決上述困境的一條有效途徑。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的概念及相互關(guān)系

財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將分布在不同地域的下屬單位相同的財(cái)務(wù)職能集中，由一個(gè)相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來行使財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代，因其降低成本和提高效率兩方面的巨大優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)所采用。

業(yè)財(cái)融合也被稱作業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的相互融合，在開展財(cái)務(wù)活動時(shí)為業(yè)務(wù)人員提供指導(dǎo)。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員主動深入到業(yè)務(wù)一線，以業(yè)務(wù)合作伙伴的角色協(xié)助業(yè)務(wù)人員改進(jìn)工作。此外，還需要業(yè)務(wù)人員了解簡單的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)目標(biāo)，積極配合財(cái)務(wù)人員改進(jìn)工作。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后分析的全業(yè)務(wù)鏈參與。

財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合都需要進(jìn)行信息化建設(shè)和流程再造，有著相同的實(shí)現(xiàn)路徑和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，兩者存在著交叉共生的基礎(chǔ)，相輔相成，互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要途徑和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對業(yè)財(cái)融合具有重要的推動作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享通過流程再造，推動財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同合作，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督制衡。財(cái)務(wù)共享中心通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、中心財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，為業(yè)財(cái)融合提供了人力支持，使財(cái)務(wù)人員真正融入業(yè)務(wù)的最前端，而財(cái)務(wù)共享平臺則為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支持。業(yè)財(cái)融合可以更直接、更高效地提供財(cái)務(wù)共享所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，推動財(cái)務(wù)共享平臺功能的深化和增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的重要意義

財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合是企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，通過將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)的最前端，推動企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效協(xié)同、信息共享，提高企業(yè)核心競爭力。首先，財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。作為企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，不僅可以使企業(yè)在不同空間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)反饋，極大推動企業(yè)信息化建設(shè)。其次，財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合能夠有效降低企業(yè)成本，防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合后，通過信息化工具的集成和業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、流程化和自動化，從而將一些財(cái)務(wù)人員從繁重的報(bào)賬等重復(fù)性工作中解脫出來，降低了人員成本。通過對企業(yè)資金的集中統(tǒng)一處理，將分散在企業(yè)各部門的閑置資金集中起來，提高了資金使用效率，降低了資金成本，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。再次，財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)企業(yè)的管控能力。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，管理者面臨的一個(gè)重要問題是如何有效對下屬分公司和部門進(jìn)行管控。一方面，因財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并將財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)角落，因此，管理者能夠通過這一系統(tǒng)在第一時(shí)間獲得下屬分公司和部門的數(shù)據(jù)資料，并通過它及時(shí)高效地將各項(xiàng)決策準(zhǔn)確地傳遞給各分公司和業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用其實(shí)時(shí)監(jiān)控功能及時(shí)掌握決策的執(zhí)行情況，從而增強(qiáng)對下屬分公司和部門的管控能力。另一方面，通過將與內(nèi)部控制密切相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行集成，從而為企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)一步完善提供技術(shù)支撐。最后，財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)決策能力提升。財(cái)務(wù)共享平臺下的業(yè)財(cái)融合，是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理提供強(qiáng)有力支撐的有效途徑。通過重視管理會計(jì)功能的發(fā)揮，提升財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的能力；通過將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)的最前沿，使財(cái)務(wù)人員充分參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合、信息共享，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和核心競爭力的提升。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的可行性

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、管理理論的創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下的業(yè)財(cái)融合提供了可行性。首先，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合間是相輔相成，交叉共生的關(guān)系，這就使財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施具備了可行性基礎(chǔ)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下的業(yè)財(cái)融合，正是借助于二者之間的交叉共生關(guān)系，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不同空間的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通，而且具有人員、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、流程管理等方面的天然優(yōu)勢，是發(fā)揮二者間協(xié)同作用的最優(yōu)模式，能夠獲得“1+1＞2”的系統(tǒng)放大效應(yīng)。其次，國家相關(guān)政策為財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供了外部環(huán)境和政策依據(jù)。近年來，財(cái)政部多次在其發(fā)布的文件制度中要求企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)整合。比如，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計(jì)功能有效發(fā)揮。再次，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支撐。通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程報(bào)賬、實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通成為現(xiàn)實(shí)。智能數(shù)據(jù)中心、BI分析、駕駛艙等智能化技術(shù)的應(yīng)用，從根本上改變了重核算、輕管理的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，使管理會計(jì)功能得到充分發(fā)揮。最后，現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合提供了理論指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享理論、業(yè)務(wù)流程再造理論、業(yè)財(cái)融合理論的研究與實(shí)踐，使管理者充分認(rèn)識到實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合可能獲得的巨大收益和實(shí)現(xiàn)途徑，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合提供了理論指導(dǎo)。

四、當(dāng)前財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

目前，雖然一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合，并取得了一定的效果，但在具體運(yùn)行過程中仍存在諸多不足，阻礙了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。首先，企業(yè)各部門之間的信息壁壘尚未完全打破，業(yè)財(cái)融合的深度與廣度受限。從實(shí)際運(yùn)行情況看，一些企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)平臺之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式不規(guī)范等問題還比較突出，距離實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享還有一定的差距。財(cái)務(wù)共享平臺無法及時(shí)獲取并準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)信息，直接影響了業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。其次，一些業(yè)務(wù)部門參與的積極性不高。實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門密切協(xié)同合作，共同推進(jìn)。但在實(shí)際工作中，一些業(yè)務(wù)部門片面認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大，因此參與積極性不高，甚至有一些抵觸情緒，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門想干預(yù)他們的工作，削弱他們的權(quán)力，從而不愿意接受財(cái)務(wù)部門提出的意見和建議。此外，一些財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)了解得不夠全面深入，無法為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提出科學(xué)有效的建議，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合沒有實(shí)際效果。再次，與財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合配套的管理制度不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作雖然基本工作目標(biāo)一致，但在工作性質(zhì)和內(nèi)容上卻存在著較大的差異，這就需要一系列的管理制度來保障財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。目前來看，與財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合相配套的管理制度還不健全，制約了財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，比如，未建立起與之相適應(yīng)的全面預(yù)算管理制度、績效考核評價(jià)體系不健全不合理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不順暢等。最后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到管理要求。實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要具備管理會計(jì)能力，還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)知識。而大部分財(cái)務(wù)人員還處于報(bào)賬會計(jì)階段，缺乏管理會計(jì)能力和信息化知識，對企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也了解得較少，制約了財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)共享平臺下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略

財(cái)務(wù)共享平臺下的業(yè)財(cái)融合是在財(cái)務(wù)共享平臺基礎(chǔ)上實(shí)施的業(yè)財(cái)融合，是財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合兩種理念的結(jié)合體，需要從企業(yè)環(huán)境、制度、人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)流程五個(gè)方面入手共同發(fā)力。

（一）營造有利的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境能夠使財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合建設(shè)取得事半功倍的效果。首先，培育財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的理念。理念是實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的動力和方向，企業(yè)所有人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算、績效評價(jià)等理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的意愿與技能。其次，培育有利于財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合實(shí)施的基本條件，如財(cái)務(wù)管理水平、信息化水平、人員配置等。再次，構(gòu)建實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的組織保障。企業(yè)決策層要高度重視財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合建設(shè)，不僅需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，而且要從制度、技術(shù)等方面保障財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。最后，做好實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)保障。企業(yè)要為財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)支持，保障軟硬件購置、人員培訓(xùn)等支出。

（二）建立健全的運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的重新界定。運(yùn)行機(jī)制主要包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、權(quán)責(zé)劃分、績效考核等內(nèi)容。首先，明確財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和責(zé)任追究機(jī)制。對業(yè)務(wù)鏈條上各崗位的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行重新定義，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致，同時(shí)將業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的定義，通過規(guī)定清晰正確的工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次，梳理與健全管理制度。制度是實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的重要保障，要根據(jù)財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)與需求，進(jìn)行各項(xiàng)制度的廢改立工作。比如，構(gòu)建全新的績效評價(jià)體系；完善全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理覆蓋到資金管理、計(jì)劃管理、過程控制、目標(biāo)考核等各個(gè)方面和全體人員；統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，對會計(jì)制度、財(cái)務(wù)流程、數(shù)據(jù)編碼、表格模板等實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理等。最后，建立溝通與交流機(jī)制。暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，消除溝通障礙。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員是實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。一方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置。按照財(cái)務(wù)共享平臺需求設(shè)置戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、中心財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位，配備合適的財(cái)務(wù)人員，滿足財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合建設(shè)需要。另一方面，完善人才培育體系。組建學(xué)習(xí)型業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合能力建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)精通管理會計(jì)、了解業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員和精通業(yè)務(wù)、了解財(cái)務(wù)的復(fù)合型業(yè)務(wù)人員以及具備信息技術(shù)與財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合提供人才支持。

（四）做好相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與引進(jìn)

技術(shù)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺功能。財(cái)務(wù)共享平臺是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，應(yīng)從技術(shù)、成本、資源、費(fèi)用等維度進(jìn)行綜合考量，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺各項(xiàng)功能，提高財(cái)務(wù)共享平臺的科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，確保能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。其次，推進(jìn)IT技術(shù)和信息化工具在企業(yè)的應(yīng)用。企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的支撐，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是最重要的兩種數(shù)據(jù)。打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的障礙，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與共享，不僅能夠推動財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，而且能夠更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營。最后，加強(qiáng)信息安全，防范信息泄露。保證財(cái)務(wù)共享平臺系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全，是實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的重中之重。例如，選用技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)高的軟件公司產(chǎn)品，做好數(shù)據(jù)加密傳輸安全加固工作，對財(cái)務(wù)共享平臺實(shí)行分級管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異地備份管理等。

（五）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺下業(yè)財(cái)融合的核心，重點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程、會計(jì)流程和管理流程的梳理與再造。首先，梳理與再造業(yè)務(wù)流程。以財(cái)務(wù)共享平臺為切入點(diǎn)，按照融合共享的理念，梳理、優(yōu)化、再造業(yè)務(wù)流程，將內(nèi)部控制機(jī)制固化到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程中，保證財(cái)務(wù)管理合規(guī)、高效。對于業(yè)務(wù)流程，可按照精簡、優(yōu)化、再造等方式進(jìn)行梳理，并且要特別把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的處理。其次，以事件驅(qū)動為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享最大化，有效管控業(yè)務(wù)。要在業(yè)務(wù)流程再造過程中融入財(cái)務(wù)需求，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合，打破二者之間的溝通障礙，實(shí)現(xiàn)信息共享、互聯(lián)互通。最后，優(yōu)化崗位職責(zé)，選配合適人員。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，按照人崗適配的原則，配備合適的工作人員。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張春樓（1975），男，遼寧本溪人，碩士，副研究員，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)；董如合（1971），男，河北故城人，碩士，正高級審計(jì)師，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)。