制造業企業財務轉型中對業財融合的運用分析

張可欣

摘要：隨著全球市場環境的快速變化和競爭日益激烈，制造業企業迫切需要進行財務轉型以適應新形勢。業財融合旨在將企業的財務活動與業務運營相結合，以提升財務效率、適應市場的快速變化。企業通過引入先進的ERP系統、建立財務共享服務中心以及利用數據分析與業務智能等方法，實現業務和財務數據的集成管理。然而，在實施業財融合時也面臨著一些挑戰。針對這些挑戰，本文提出解決對策，旨在通過業務和財務融合，制造業企業得以提升財務效率、決策準確性，從而在市場競爭中保持持續的優勢。

關鍵詞：制造業企業；財務轉型；業財融合；ERP系統

DOI：10.12433/zgkjtz.20240936

作為企業運營的重要支撐，財務在轉型升級過程中的作用愈發凸顯。業財融合作為一種新型的管理理念和實踐，旨在通過將財務活動與業務運營深度融合，實現資源優化配置，提升財務效能，從而增強企業的競爭力和抗風險能力。

一 、業財融合的概念和意義

業財融合是指將企業的財務活動與業務運營相互融合，以實現資源的優化配置和經營活動的高效協同。隨著市場環境的不斷變化和全球競爭的日益激烈，制造業企業在保持競爭力的同時，亟須尋求新的發展路徑。業財融合作為財務管理的一種創新模式，已經成為企業實現可持續發展的重要戰略之一。

業財融合在于提升整體經營效率和財務績效。通過將財務活動與業務運營相結合，企業實現資源的最大化利用，降低成本，提高產出效率。業財融合還能為企業提供更加準確、及時的財務信息，為決策者提供科學依據，提升決策的精準性和靈活性，有力支持企業的戰略制定和執行。

另外，業財融合還能促進企業的組織協同和資源整合。通過打破各部門之間的信息壁壘，建立跨部門的合作機制，實現業務和財務數據的共享與協同管理，提升內部協作的效率和水平，推動各部門之間的信息流暢和資源共享。

二、制造企業財務融合的實施方法

（一）ERP系統的應用

企業資源規劃（Enterprise Resource Planning， ERP）系統作為一種全面管理企業各項資源的信息化工具，在制造業企業財務融合中扮演著至關重要的角色。其應用旨在將財務活動與業務運營相結合，實現資源的高效利用與經營活動的有效協同。

首先，ERP系統實現各個部門間業務數據的共享與集成管理。通過將內部的財務、生產、采購、銷售等各個部門的業務數據整合到一個統一的信息平臺上，ERP系統打破了部門之間的“信息孤島”，實現了業務數據的互通有無。這使得企業內部各個環節的信息流動更加暢通，為財務融合提供了堅實的信息基礎。

其次，ERP系統通過實時監控和反饋機制，使企業的財務決策更加科學、準確。ERP系統能夠追蹤和記錄各項業務活動的實時數據，包括生產進度、庫存情況、銷售情況等。這使得財務部門能夠及時獲取到最新的業務動態，為財務決策提供科學依據。同時，ERP系統還可以通過各種報表和分析工具，將海量的業務數據進行整合和分析，為財務決策提供全面的支持。

最后，ERP系統的高度定制性，能夠滿足不同制造業企業的特定需求。根據實際業務模式和流程，可以對ERP系統進行定制化的配置，使其更好地適應企業的運營模式。這使得ERP系統成為靈活的工具，能夠與企業的財務融合需求相契合。

（二）財務共享服務中心

財務共享服務中心作為實現企業財務融合的重要實施方法，在當前經濟環境下具有舉足輕重的地位。該模式旨在通過建立統一的財務服務平臺，集中處理各個部門的財務活動，實現資源的高效利用與協同作業。

首先，財務共享服務中心通過整合內部的財務資源，實現財務活動的標準化與流程化。通過將各個部門的財務活動整合到統一的服務中心，消除各個部門之間的信息壁壘，避免了繁瑣的溝通和協調過程。這不僅提高了財務處理的效率，還降低了出錯的可能性，有效提升整體的財務效能。

其次，財務共享服務中心能夠實現規模經濟效應，降低企業的運營成本。通過將財務資源進行統一的管理和調配，避免了各個部門之間的資源浪費和重復投入，使得企業在財務方面能夠實現成本的最小化。此外，共享服務中心還可以通過引入先進的財務管理工具和技術，提升財務處理的自動化程度，減少人力資源的消耗，為企業節約成本提供有力保障。

最后，財務共享服務中心為企業提供更加準確、及時的財務信息。通過建立一套完善的財務信息系統，實現對企業各項財務數據的實時監控和反饋。這使得財務部門隨時了解財務狀況，為決策者提供及時的參考依據。

（三）數據分析與業務智能

數據分析與業務智能作為制造業企業財務融合的重要實施方法，在當前信息化浪潮中發揮著至關重要的作用。這一方法著重于利用先進的數據分析技術和業務智能工具，深度挖掘業務和財務數據的價值，為企業決策提供科學依據，從而實現財務與業務的高效融合。

首先，數據分析與業務智能為企業提供準確、實時的業務數據分析。通過應用先進的數據挖掘技術，企業深入挖掘各個業務環節的數據，包括生產、銷售、庫存等方面，從而形成全面的業務數據分析報告。企業能夠及時了解到各項業務活動的運營狀況，為財務決策提供科學的數據支持，同時提供及時的預警機制，使得企業更加靈活地應對市場的變化。

其次，數據分析與業務智能提升企業的決策精準性和靈活性。通過將業務數據與財務數據相結合，企業深入了解各項業務活動對財務狀況的影響，為財務決策提供準確的參考依據。同時，業務智能工具也能提供預測性的數據分析，提升企業應對市場變化的靈活性。

最后，數據分析與業務智能還能為企業提供高效的業務運營模式。通過深度分析業務數據，企業發現業務活動中的瓶頸和優化點，提升業務運營效率。同時，業務智能工具為企業提供全面的業務指標評估，幫助制定科學的運營策略，提升企業的核心競爭力。

三、制造業財融合的實施面臨的困境與挑戰

（一）數據安全與隱私保護的挑戰

制造業的數據來源復雜多樣，包括生產數據、供應鏈數據、客戶數據等，需要完善的系統保證數據的準確性和完整性。然而，在數據傳輸和存儲過程中，存在著被黑客攻擊、惡意篡改等風險，因此，如何確保數據在傳輸和存儲過程中的安全性是一個亟待解決的問題。

隱私保護在企業的財務融合中顯得尤為重要。涉及員工的個人信息、供應商的商業機密等敏感信息，如果信息未經妥善保護，將會對企業的聲譽造成重大影響，甚至有法律訴訟的風險。在一些國家和地區，對于個人數據保護的法規和要求越來越嚴格，企業必須遵守相應的法規，保護隱私信息。

（二）組織文化的轉變帶來的挑戰

首先，傳統制造業企業的文化往往傾向于垂直管理和部門獨立，這樣的文化模式在業財融合中顯得不夠靈活。部門之間信息閉塞，難以形成跨部門的溝通與協作，影響業財融合的進程。因此，企業需要以打破信息壁壘、促進信息流動為目標，引導員工接受新的工作模式，營造開放、互通的工作氛圍。

其次，傳統制造業企業的決策模式往往較為保守，決策權限集中在高層管理者手中，部門之間的信息分享和決策參與度較低。在業財融合的實施過程中，需要實現決策的下沉和協同，讓更多的員工參與到決策過程中來，以便更加靈活地應對市場變化和業務需求。此外，制造業企業往往擁有龐大的員工群體，員工的素質和能力各異。如何培養員工的跨部門合作意識，使其能夠融入新的工作模式，也是需要解決的問題。企業可以通過開展培訓、建立跨部門合作團隊等方式，引導員工逐步適應新的工作方式。

（三）技術支持與人才培養的挑戰

首先，企業在業財融合中依賴先進的信息技術來實現各個環節的數據共享和集成管理。然而，技術更新換代的速度較快，對企業的技術支持提出更高的要求。制造業企業需要不斷跟進最新的技術發展動態，確保所使用的技術能夠與業財融合的需求相匹配。同時，確保所采用的技術在穩定性和可靠性上能夠滿足企業的特殊需求。

其次，企業在業財融合時，需要擁有一支具備業財融合能力的專業人才隊伍。具體包括對業務流程的深刻理解、對財務知識的熟練掌握以及對技術工具的熟練運用等方面的要求。然而，現實情況是，制造業中存在著人才缺乏、人員素質不高等問題，這使得企業難以找到合適的人才支持。

最后，制造業企業還需要面對技術團隊建設和人才培養的挑戰。建立高效的技術團隊需要在招聘、培訓、激勵等方面進行全方位的考量和規劃。同時，企業還需要建立健全的人才培養機制，通過內部培訓和外部引進等方式，培養出更多具備業財融合能力的專業人才。

四、應對業財融合挑戰的有效對策與解決方案

（一）應對數據安全與隱私保護的對策

為了有效解決制造業企業在業財融合中面臨的數據安全與隱私保護挑戰，可以采取一系列有效的對策。

首先，建立健全的數據安全機制，確保數據在采集、傳輸、存儲和處理的每個環節都得到有效保護。引入先進的加密技術和防護措施，對重要數據加密處理，降低數據泄露的風險。

其次，實施嚴格的訪問控制策略，建立精確的權限管理體系，確保只有經過授權的人員才能訪問和處理相關數據，從源頭上控制數據的安全。

此外，培養員工的數據安全意識，提升對數據保護的認知和重視程度，使其在日常工作中養成良好的數據保護習慣。定期組織數據安全培訓和演練，提高員工應對數據安全風險的能力。

最后，企業建立完善的監控和審計機制，對數據的訪問和使用情況進行全面監測和記錄，及時發現和應對潛在的安全威脅。同時，定期開展安全漏洞掃描和風險評估，及時更新和完善安全防護措施，保持在數據安全方面的領先優勢。

通過采取這些綜合性的對策，企業可以有效保障數據安全與隱私保護，為業財融合提供堅實的保障。這些措施不僅可以降低數據泄露的風險，還能提升整體信譽和競爭力，為企業可持續發展打下堅實基礎。

（二）應對組織文化的轉變的對策

為了應對企業在業財融合過程中所面臨的組織文化轉變挑戰，企業可以采取一系列有力的措施。

首先，企業通過建立跨部門合作機制來促進組織內部信息的暢通和共享，打破傳統部門之間的信息壁壘，使各部門更加緊密的協作。同時，引入協作平臺和工具，為員工提供便捷的信息交流和共享渠道，促進溝通與協作的高效進行。

其次，企業開展相關的文化培訓和交流活動，引導員工逐步接受新的工作模式和文化氛圍。通過組織內部研討會、沙龍討論等形式，讓員工分享經驗、交流想法，促使企業文化的轉變成為全體員工的共識和行動。另外，企業領導者的示范和引領也至關重要，他們應成為推動者和榜樣，通過自身的行動和言行來引領員工積極參與到企業文化建設過程中。

最后，設立激勵機制，通過獎勵優秀的跨部門合作案例、表彰積極參與文化轉變的員工等方式，激勵員工參與到企業文化建設中，形成良好的文化氛圍。

最重要的是，企業需要持續監測和評估文化轉變的效果，及時發現問題并進行調整和優化，確保轉變順利推進。

（三）應對技術支持與人才培養的對策

為了解決企業在業財融合過程中面臨的技術支持與人才培養挑戰，企業可以采取一系列辦法。

首先，企業應建立健全的技術支持體系，確保在業財融合過程中能夠獲得及時、穩定的技術支持。可以通過引入專業的技術服務團隊或者與技術公司建立合作關系，提供技術咨詢、培訓等服務，以保障技術的穩定運行。

其次，企業制定并實施完善的人才培養計劃，以培養出具備業財融合能力的專業人才隊伍。通過內部培訓、外部引進等方式，結合實際需求，針對不同層次的人員進行培訓和提升，使其具備應對財務融合挑戰的能力。同時，可以與高校、科研機構建立合作關系，共同開展相關領域的研究和培訓，吸引優秀的人才加入企業中。

另外，企業建立技術創新團隊，鼓勵員工提出新的技術解決方案和創新思路，推動技術的不斷更新和提升。最重要的是，企業定期進行技術評估和更新，及時跟進行業的最新技術動態，保持技術的前沿性和競爭力。

五、結論

綜上所述，本文深入探討制造業企業在財務轉型過程中業財融合的關鍵問題。針對數據安全、組織文化轉變、技術支持與人才培養等挑戰，提出對策與解決方案。通過實施這些對策，制造業企業能夠有效地應對挑戰，推動財務融合順利進行。業財融合為企業帶來更高效的運營模式和更強的競爭力，為制造業的可持續發展提供有力的支持。

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