新時代勞動定額定員管理工作分析與探究

李偉偉

(中車齊齊哈爾車輛有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161002)

我國目前制定了打造制造強國的“中國制造2025”總體發展戰略，給勞動定額定員管理工作帶來了機遇與挑戰，同時也提出了新要求新期望，定額定員管理要緊跟時代發展趨勢，強化基礎管理，加強管理創新，有所創造、有所發明、有所前進，推進人力資源管理水平提升。

一、新時代勞動定額定員工作的機遇與挑戰

我國的勞動定額定員管理從建國初引進，勞動定額定員管理工作跌宕起伏發展，管理工作經歷了“引進推廣—削弱—整頓恢復—全面破壞—恢復與發展”階段，在曲折中前進。隨著勞動定額定員工作的發展及計算機的應用，進一步提升了管理水平，勞動定額定員工作逐步向現代化、標準化的方向發展。

黨的十九大勝利召開，中國特色社會主義進入了新時代，提出了建立社會主義現代化強國的戰略，這些新思想、新戰略為我們制造企業把握新時代發展要求提供了重要依據，勞動定額定員工作也迎來了新的機遇。我們要把握企業今后發展方向、新任務和新目標，關注生產技術組織條件與現代化先進技術的結合，夯實基礎管理能力，爭取更大的進步。

中國制造業將繼續深化改革，實施“中國制造2025”計劃，提高制造企業的管理能力和創新能力。制造型企業必然會向高效、集成的方向發展，勞動定額定員管理的研究對象和應用范圍也將逐步擴大，我們要直面挑戰，勇于創新，緊跟新技術發展步伐，依托“互聯網+”帶來的技術變革，應用計算機和管理信息系統，推進信息化與制造技術深度融合，突出重視生產率和管理質量的研究，將技術創新與管理創新相結合，提升管理水平，支撐制造型企業的創新發展。

二、新時代勞動定額定員管理的體系

勞動定額定員管理要適應公司生產經營狀況和技術發展需要，做好基礎數據管理，探索定額、定員管理的新思路、新方法，制定定額定員標準，激發職工的潛力和熱情，提高生產效率。

(一)管理模式

傳統的勞動定額定員管理模式是“制定—執行—分析—修訂”架構，管理線條清晰，符合“PDCA”管理思想，新時代將繼續沿著這種模式進行管理提升：

制定：勞動定額定員制定方法要以傳統的經驗估工和統計分析為基礎，借助現代化手段，運用準確性更高的類推比較法、技術測定法，通過生產結構重組、流程優化、先進管理技術引進、改進操作等手段，達到挖掘潛力、提高效率的目的。

執行：日常管理應做到公司、生產單位、班組三者定額一致，強化執行過程中的計時、計件、間斷、返修等工作票管理，夯實基礎管理，輔助工定員動態調整，管理精簡高效。

分析：統計分析要以班組為單位建立定額統計臺帳，重點分析超額工時、月份勞動力使用、定額完成率和工時利用率等數據，切實做好計時、停工間斷、廢品、返修品等工作票管理，確保統計數據真、準、全，為定額定員標準修訂提供保障。

修訂：密切關注設計或質量標準、新技術、發明創造、技術革新等帶來的技術組織變更，對重點工序、關鍵零部件進行數據統計，有理、有據、有根、有序，扎實做好修訂工作。

(二)管理體系

我公司目前勞動定額定員管理體系總體架構基本完整，以產品類型、工序等劃分，進行系列化、模塊化管理；以重點工序、關鍵零部件為主進行實時數據采集，實現管理精細化；加大信息技術的運用，逐步完善信息化、標準化管理。

新時代勞動定額定員管理體系建設不僅要關注新科技、新發明帶來的生產工作的創新，還需要緊跟時代發展，在管理理念創新、體制創新、模式創新的基礎上，力求實現管理方法、管理技術與管理手段的創新，向采用多種科學方法、多種現代技術相結合的復合創新方向轉變，使企業管理體系更加先進合理，不斷推動企業向前發展。

三、勞動定額定員管理的發展方向

(一)信息化

隨著計算機技術的發展，勞動定額定員管理信息化將是新時代企業發展的必然結果。推進勞動定額定員管理信息化，是提升勞動定額管理水平和實現勞動定額的快速制定的重要手段。收集梳理各種生產資料數據，實時數據采集，建立完善的勞動定額數據庫，加強“大數據”的整理、歸集、分析，為科學制定勞動定額提供保障。

信息化將促進勞動定額定員管理向高效、先進、合理的模式轉變，助推定額定員水平向合理化、科學化發展，為勞動報酬核算提供支持，有益于公司和勞動者雙方調節生產關系。

(二)標準化

勞動定額定員管理向標準化方向發展是新時代企業發展的趨勢，標準化不僅要求勞動定額定員標準化，還要對定額定員進行標準化管理。將勞動定額定員納入標準化軌道，按照科學的、標準化的方法開展工作，提升企業的基礎管理水平。

勞動定額標準化是以制定和貫徹勞動定額標準為內容的過程，通過對其模式中“制定—執行—分析—修訂”環節制定標準并實施管理，獲得最佳管理狀態和經濟效益。不僅要制定、實施勞動定額定員標準，還要打通“PDCA”管理循環，促進定額定員標準化建設。

勞動定額定員標準化可極大地促進企業定額定員管理水平提升，同時，使勞動定額定員管理深入人心，提高廣大職工的認知，最終實現理念、體制、模式和方法創新，真正發揮其積極作用。