人工智能時代復(fù)合型科技編輯人才的培養(yǎng)

趙凱

近年來，人工智能技術(shù)異軍突起，其中尤以ChatGPT的發(fā)展最為耀眼。人工智能技術(shù)更新迭代速度極快，內(nèi)容集成與整合能力優(yōu)秀，而且有著強大的數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容生產(chǎn)能力，這一切恰巧符合現(xiàn)代出版行業(yè)在跨領(lǐng)域多元化融合發(fā)展背景下的市場要求，并在短時間內(nèi)出現(xiàn)了應(yīng)用于工作實踐的可參考范例。從出版行業(yè)工作者的角度來看，其屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)工作人員，而人工智能技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用對其關(guān)鍵能力的培養(yǎng)以及核心競爭力的體現(xiàn)產(chǎn)生了巨大的沖擊，新要求、新挑戰(zhàn)乃至新機遇接踵而來。基于此，現(xiàn)基于人工智能時代背景分析科技編輯人才受到的影響，就復(fù)合型科技編輯人才的培養(yǎng)提出若干淺見，以期對出版業(yè)走出當前困境、沖破技術(shù)桎梏，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有所幫助。

習(xí)近平總書記說過：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里。”近年來，人工智能技術(shù)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)科技以及移動通信技術(shù)的發(fā)展催生出了碎片化的閱讀方式，對科技圖書的出版內(nèi)容與方式產(chǎn)生了巨大的影響。基于這一現(xiàn)狀，不少科技圖書出版機構(gòu)開始轉(zhuǎn)變思路，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，嘗試將紙媒發(fā)展和新興媒體深度融合，走上創(chuàng)新出版的道路。對于科技圖書出版單位來說，高素質(zhì)人才梯隊是企業(yè)人力資源的重要支撐，也是實施轉(zhuǎn)型不可或缺的要素，更是提高單位核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要前提。而在全球數(shù)字化以及人工智能飛速發(fā)展的背景下，科技圖書編輯人才既要具備傳統(tǒng)紙媒編輯的基本專業(yè)素養(yǎng)，又要成為全面復(fù)合型人才，不斷提升個人數(shù)字化與信息化素養(yǎng)，以順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，推動出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，復(fù)合型編輯人才儲備不足成為科技圖書出版單位亟待解決的問題。現(xiàn)對人工智能技術(shù)的發(fā)展對科技圖書編輯產(chǎn)生的影響進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出人工智能時代培養(yǎng)復(fù)合型科技編輯人才的有效路徑，希望對科技圖書出版單位復(fù)合型編輯人才梯隊的建設(shè)有所助力。

人工智能技術(shù)對科技圖書編輯的影響

人工智能技術(shù)的發(fā)展致使科技圖書編輯在一定程度上

陷入職業(yè)困境

雖然人工智能技術(shù)的應(yīng)用為出版業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力與澎湃的動力，但是智能化工具的應(yīng)用同樣存在局限。例如，人工智能技術(shù)無法徹底取代圖書編輯，但圖書編輯的工作重心明顯受到影響并且出現(xiàn)偏移。換言之，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致圖書編輯的工作重心以及工作方式在一定程度上發(fā)生了變化。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，一些重復(fù)性高、機械性強的編輯工作可能會被自動化替代，從而影響科技圖書編輯的就業(yè)。

人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用增加了科技圖書編輯的職業(yè)風(fēng)險

在當下人工智能技術(shù)飛速發(fā)展的時代，科技圖書編輯面臨的各類職業(yè)風(fēng)險明顯增多，主要包括以下幾點。第一，網(wǎng)絡(luò)信息具有海量性、多樣性和復(fù)雜性，其中充斥著大量的垃圾內(nèi)容，需要強大而完善的網(wǎng)絡(luò)審核機制，充分保證內(nèi)容價值和政治導(dǎo)向。這就需要科技圖書編輯能夠從紛繁復(fù)雜的信息中快速且準確地找到富有科學(xué)價值并符合社會主義核心價值觀的內(nèi)容。第二，人工智能技術(shù)對傳統(tǒng)的版權(quán)制度以及個人隱私信息帶來了一定的挑戰(zhàn)。由于人工智能尚缺乏法律主體地位，加之系統(tǒng)不透明而存在安全隱患，因此可能會滋生一系列如版權(quán)糾紛、版權(quán)不明確以及責任主體不明等問題，同時也容易泄露個人隱私信息，給圖書編輯造成一些不必要的麻煩，增加其職業(yè)風(fēng)險。因此，編輯需要更加審慎地對信息進行核實和編輯，以防止虛假內(nèi)容的傳播。第三，人工智能的應(yīng)用在很大程度上改變了出版流程、出版渠道乃至出版理念。在一些簡單性和程序性勞動中，新技術(shù)的優(yōu)勢是無可比擬的。例如，編輯利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行智能分析，發(fā)掘現(xiàn)階段學(xué)術(shù)研究熱點，精準定位關(guān)鍵詞，了解學(xué)術(shù)前沿概況，從而能夠占得先機，并提前向一些優(yōu)秀的、有影響力的科技作者約稿，增強稿件新穎性，提升圖書的市場競爭力。對此，科技圖書編輯應(yīng)著眼于更新編校方式和推動圖書傳播渠道多元化，既要熟悉新技術(shù)的理論知識，又要學(xué)會新技術(shù)的操作技能。這對傳統(tǒng)圖書編輯而言存在較大的困難，甚至可能引起技術(shù)性失業(yè)問題，從更廣的層面上來看也是對社會繼續(xù)教育機制和出版人才培養(yǎng)機制的巨大挑戰(zhàn)。

利用人工智能技術(shù)提升綜合技能水平

當前既是人工智能時代，也是融媒體時代，科技圖書編輯需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，而信息處理能力是其中不可或缺的一部分。除了學(xué)會使用智能化工具完成選題策劃、內(nèi)容加工以及排版校對等編輯出版工作以外，科技圖書編輯還要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，正確認識智能化、信息化時代，全面了解大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算的原理，并以此為契機，不斷提升自己的專業(yè)技能，使自己成為一個優(yōu)秀的跨領(lǐng)域的復(fù)合型編輯人才。

人工智能時代培養(yǎng)復(fù)合型科技編輯人才的有效路徑

政策層面的培養(yǎng)策略

第一，重視編輯職業(yè)遠景規(guī)劃。從未來發(fā)展趨勢來看，科技圖書的發(fā)展將會受到技術(shù)因素的影響。科技圖書出版單位應(yīng)立足于實際，積極調(diào)整發(fā)展策略，幫助科技圖書編輯順利完成轉(zhuǎn)型。首先，著眼于體制機制，深入研究，全面分析，打造新時代的發(fā)展平臺，為科技圖書編輯提供充分可靠的職業(yè)支持。在當今人工智能技術(shù)大規(guī)模發(fā)展與應(yīng)用的背景下，科技圖書出版面臨的要求日益提高，而現(xiàn)階段企業(yè)的用人機制存在諸多弊端，如唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱甚至唯身份，給企業(yè)和出版行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。新時代下，圖書出版單位應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)機制，公平競爭、科學(xué)任命、大膽激勵，確保科技圖書編輯的潛質(zhì)能夠得到充分激發(fā)，讓科技圖書編輯產(chǎn)生事業(yè)成就感和崗位價值感，打造企業(yè)人才培養(yǎng)長效機制。其次，人工智能時代，管理團隊應(yīng)站在科技圖書編輯的角度，充分重視其職業(yè)發(fā)展，因為科技圖書編輯工作具有較強的專業(yè)性與學(xué)術(shù)性，特別是對一些專業(yè)領(lǐng)域的編輯工作要求極為嚴格。當前新技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，而科技圖書內(nèi)容必須保證專業(yè)性和學(xué)術(shù)性。再次，科技圖書出版單位管理層應(yīng)著眼于未來，深入培養(yǎng)科技圖書編輯的實踐能力，使之熟練掌握智能編輯工具，達到編校標準化的目的。最后，管理團隊應(yīng)從編輯職業(yè)成長角度入手，積極優(yōu)化體制機制，在出版事業(yè)發(fā)展的過程中為科技圖書編輯提供必要的工作實踐以及專業(yè)鍛煉機會，充分體現(xiàn)出編輯的職業(yè)價值，同時實現(xiàn)人工智能技術(shù)在圖書出版行業(yè)中的普遍應(yīng)用與創(chuàng)新性發(fā)展。

第二，推動編輯工作創(chuàng)新。人工智能技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)信息時代高速發(fā)展下的一顆明珠，其技術(shù)迭代是動態(tài)的、長期的。首先，科技圖書編輯工作者要著眼于新形勢下的技術(shù)發(fā)展趨勢，樹立動態(tài)發(fā)展理念。對于科技圖書編輯團隊，職能部門以及部門主管應(yīng)根據(jù)成員能力和心態(tài)，逐步展開引導(dǎo)性的正向宣傳，推動其適應(yīng)時代變化，積極改進工作方法。其次，職能部門還應(yīng)從現(xiàn)階段圖書出版規(guī)律出發(fā)，對工作重心進行重新調(diào)整，使圖書編輯能夠主動求新求變，將人工智能技術(shù)充分應(yīng)用到實際工作當中。再次，主管部門要重點宣傳科技圖書編輯工作過程中應(yīng)用人工智能技術(shù)的意義，促進圖書出版工作和人工智能技術(shù)的深度融合，幫助編輯適應(yīng)時代發(fā)展，明確自身的角色定位和職業(yè)邊界。最后，職能部門以及部門主管也應(yīng)加強人機一體化運作和加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，避免編輯對新技術(shù)產(chǎn)生嚴重抵觸或者過于依賴的心理，同時還應(yīng)注意人工智能技術(shù)可能會導(dǎo)致的一系列失范問題并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

第三，完善人才培訓(xùn)制度。要想推動融媒體技術(shù)以及人工智能技術(shù)在出版行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，建立并完善編輯人才培訓(xùn)制度無疑是重要的舉措。首先，職能部門和部門主管可在原有培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上實驗性地推廣雙元性繼續(xù)教育機制，對現(xiàn)階段繼續(xù)教育機制做出改良，以加快編輯人才團隊的建設(shè)進度。其次，出版企業(yè)應(yīng)該打造符合社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，營造良好和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)充滿活力，成為學(xué)習(xí)型、進取型以及創(chuàng)新型的企業(yè)。最后，出版企業(yè)還應(yīng)以實際業(yè)務(wù)狀況和自身發(fā)展趨勢為出發(fā)點，為科技圖書編輯提供多元化的職業(yè)學(xué)習(xí)途徑以及進修機會，拓寬科技圖書編輯的職業(yè)晉升通道，使之能夠結(jié)合自身興趣和發(fā)展?jié)摿x擇未來的職業(yè)發(fā)展方向，既享有充分的自主選擇權(quán)，又能發(fā)揮自身能動性，在職業(yè)上有所突破，最終成長為企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才。當企業(yè)內(nèi)部一旦形成人人奮起、力爭上游的環(huán)境氛圍時，編輯人員就會產(chǎn)生無形的內(nèi)在驅(qū)動力，主動思考、積極學(xué)習(xí)。科技圖書編輯在這種人才培養(yǎng)模式下能夠不斷提升競爭實力和挖掘職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑫r增強創(chuàng)新意識和開闊眼界，成為企業(yè)發(fā)展所需的創(chuàng)新型人才。當然，實現(xiàn)這一步的前提是出版企業(yè)要做好長遠規(guī)劃和整體謀劃，同時不吝嗇于前期的投入，并優(yōu)化企業(yè)人才激勵機制，只有這樣，才能真正建立起符合企業(yè)發(fā)展實際情況的人才培訓(xùn)機制，更好地推動企業(yè)自身發(fā)展。

第四，面向編輯創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)交流平臺。新媒體時代的發(fā)展態(tài)勢瞬息萬變，新知識的不斷涌現(xiàn)，要求圖書編輯必須加強學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力。從職業(yè)崗位角度來看，科技圖書編輯必須要調(diào)整傳統(tǒng)的觀念，塑造科技編輯理念并積極創(chuàng)新辦刊理念，掌握新媒體技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和熟悉數(shù)字化經(jīng)營方式，以便更好地適應(yīng)人工智能技術(shù)發(fā)展帶來的變化，滿足職業(yè)發(fā)展需求。部門主管應(yīng)立足于此，為科技圖書編輯提供相應(yīng)的信息支持，拓展資源獲取渠道，與其他合作單位之間建立信任、穩(wěn)定的互動交流關(guān)系，有利于擴大編輯人員的知識儲備容量，提升其專業(yè)技能水平。例如，出版單位管理層可以組織專業(yè)學(xué)術(shù)交流活動或者舉辦專題講座，讓科技圖書編輯開闊視野；出版單位管理層可以以人工智能技術(shù)特性為主題邀請行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覟榭萍紙D書編輯普及新技術(shù)的具體應(yīng)用，并提供必要的實踐指導(dǎo)，充分調(diào)動各方面資源，多角度入手解決圖書編輯的發(fā)展問題；出版單位管理層還應(yīng)重視行業(yè)資源支持、政策支撐，這些對于復(fù)合型科技編輯人才的培養(yǎng)來說同樣不可或缺。

編輯層面的培養(yǎng)策略

首先，學(xué)會用理論知識武裝頭腦，不斷提升自己的政治素養(yǎng)。編輯是一個需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，特別是在當前科技飛速發(fā)展的背景下，科技圖書編輯既要有敏銳的技術(shù)嗅覺，也要有較高的政治敏感度，要堅持學(xué)習(xí)，強化自身的理論知識和政治站位，積極鞏固“政治三力”，并且還要不斷加深對出版行業(yè)的認識。

其次，科技圖書編輯應(yīng)對人工智能技術(shù)產(chǎn)生的職業(yè)影響持理性態(tài)度。當人工智能技術(shù)快速發(fā)展并被廣泛應(yīng)用于圖書出版行業(yè)以后，編輯的部分效用被弱化，一些簡單的、重復(fù)性高的編輯工作被人工智能替代，科技圖書編輯很容易因壓力過大產(chǎn)生職業(yè)焦慮、職業(yè)倦怠、存在感缺失等問題。同時，現(xiàn)階段的科技圖書編輯與人工智能技術(shù)處于共生共存狀態(tài)，在交互過程中也不可避免地會出現(xiàn)“不確定性”問題或者不確定因素。因此，科技圖書編輯應(yīng)對人工智能技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展持理性態(tài)度，積極探索和嘗試身份轉(zhuǎn)換，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，順應(yīng)新趨勢，保持專業(yè)素養(yǎng)與競爭力；通過把握新技術(shù)與職業(yè)相輔相成的融洽邏輯，做到從自身出發(fā)，致力于提升編輯群體性影響力，并在此過程中探究編輯職業(yè)與人工智能、融媒體等新技術(shù)之間存在的“內(nèi)生性”關(guān)聯(lián)，在工作中不斷實踐和驗證，以此解決職業(yè)發(fā)展難題，并利用人工智能技術(shù)賦能自身的職業(yè)成長。

再次，深入研究編輯職業(yè)，找準自身角色定位。在當今人工智能技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，編輯人員應(yīng)保持開放的態(tài)度，發(fā)揮個體優(yōu)勢，明確自身的角色定位，努力實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，最終成為“一專多能”的復(fù)合型編輯人才。這有助于圖書編輯在煩瑣的工作中始終有所側(cè)重，也有助于防止角色沖突。科技圖書編輯在日常工作中要充分關(guān)注圖書質(zhì)量問題，著力提高編輯水平，對人工智能技術(shù)加以充分利用，積極思考，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗，從而成為合格的科技圖書編輯。

最后，與人工智能協(xié)同共進。隨著人工智能技術(shù)的不斷更新迭代，其在科技圖書出版中的應(yīng)用也越來越廣泛，如文字校對、內(nèi)容排版、選題策劃輔助、后期營銷推廣等。當前，科技圖書出版社不斷探索新技術(shù)、新模式，以優(yōu)化出版流程，基于此，科技圖書編輯應(yīng)對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有清晰的認知，努力學(xué)習(xí)新技能，做到與人工智能技術(shù)的發(fā)展形勢相適應(yīng)，將新技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。同時，科技圖書編輯也要加強對新技術(shù)在編輯工作中的創(chuàng)新應(yīng)用，提高出版效率和質(zhì)量，不斷提升自身的核心競爭力。

人工智能時代背景下，科技圖書出版與新技術(shù)的融合逐漸深入，其本質(zhì)是圖書編輯和人工智能技術(shù)之間的深度融合，也是新時代人與技術(shù)和諧發(fā)展的具體表現(xiàn)。對于科技圖書編輯而言，人工智能技術(shù)從不同方面對其職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一系列影響，如選題策劃效率得以提高、轉(zhuǎn)型步伐不斷加快等，同時也增加了編輯職業(yè)風(fēng)險，導(dǎo)致編輯角色轉(zhuǎn)變滯后。因此，科技圖書編輯要理性看待人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，這是對科技圖書出版轉(zhuǎn)型時期人力資源以及管理制度的雙重考驗。科技圖書編輯應(yīng)始終堅持用發(fā)展的眼光看待新技術(shù)帶來的影響，樹立信心，更新職業(yè)發(fā)展理念，始終緊跟新技術(shù)的發(fā)展步伐，努力成為復(fù)合型科技圖書編輯人才，為科技圖書出版業(yè)的轉(zhuǎn)型提供助力。

（作者單位：清華大學(xué)出版社有限公司）