說到有趣，人們往往會想到幽默或搞笑。但除此之外，有趣更為重要的意義是它會帶給一個人或者一個事物獨特且積極的辨識度。

無論是我們作為一個個體，在社會中尋求生存、發展，還是商業市場中的產品之間，或是品牌之間的競爭，都需要辨識度。

而當事物之間在其他維度上的特征、能力越來越相近、越來越趨同時，“有趣”的作用就會越來越凸顯。比如，同樣是在自媒體平臺上講知識，講的知識點差不多時，更為有趣的講解和形式，就會讓你脫穎而出。

而作為在企業中的一位領導，如果他除了有著出色的工作能力，可以做出合理的戰略判斷之外，還有趣的話，無疑會大大增加他的個人魅力，也會帶來更多的跟隨者。

這些都是“有趣”給個人帶來的競爭力。

在一個由哈佛大學和賓夕法尼亞大學的幾位教授做的實驗中，巧妙地驗證了“有趣”的獨特價值。

實驗的參與者們收到一個任務 —— 寫宣傳語：他們被分為若干個小組，并被告知為了幫助一家旅行服務商來推廣瑞士旅游項目，小組內的每個人都需要寫幾句關于瑞士的宣傳語并展示給大家；同時每個小組都收到一張照片，上面是瑞士的山脈，以及瑞士國旗（紅色底色，白色“+”字）。宣傳語需要配合這張照片上的圖案。

這個實驗的巧妙之處在于，每個小組里（10人左右）都有兩位是提前被串通好的參與者：

小A會展示出普通的宣傳語：“這里的山脈非常適合徒步及滑雪，太棒了！”小B會展示出有趣的宣傳語：“這里的山脈非常適合徒步及滑雪，而且這里的國旗也是一個大大的‘加分。太棒了！”（“加分”寓意國旗上的“+”符號）等每個人都展示完，進入評價環節：參與者們評價對小組成員的印象，包括有“能力的”“自信的”等。

同時還有一個問題是：如果讓你選一位小組內的領袖，你會選擇誰？（以此來評估大家對參與者“領導力”角度的印象）

實驗數據表明，人們對于小B的評價（各個小組內有趣的那位），無論是在能力、自信，還是領導力方面，都要高于小A。

可見，有趣的人帶來的不僅僅是讓人笑一笑，他們還得到了人們的認可與欽佩，因為有趣的背后，展現的是一種智慧，還有敢于突破常規的自信與勇氣。因此，無論是對于職場新人、管理者，還是以任何形式在拓展自己事業及人生目標的人，有趣都是難得的加碼。

再舉一個商業案例：

Rolf是一家專門生產玻璃制品的制造商，例如杯子、花瓶等。為了讓產品能夠在市場上更有競爭力，公司聘請了一位新的市場總監。

上任后，這位總監并沒有下功夫去宣傳其杯子所使用的玻璃有多么結實、耐熱，或者杯子的線條多么優美，而僅僅是在設計上作了個細微的改動：某款杯子上本來印有許多條小魚，它們都朝著同一個方向游，這位市場總監讓設計師把其中一條魚的方向改了一下 —— 和其他魚朝著相反的方向游！

公司沒想到的是，這個微小的改動居然帶來了巨大的成功 ——杯子的銷量直線上升，那個有趣的設計“逆流小魚”讓這款杯子在眾多杯子中脫穎而出，這便是有趣帶來的辨識度。

那么玻璃的質量更結實一點，或者線條更優美一些，不會讓杯子更具有辨識度嗎？可能會，但是除非做到了最結實或最優美的程度，否則不會有“逆流小魚”如此別致、“跳躍”的辨識度。

逆流小魚這個有趣的設計打破了這種線性的競爭，它直接挑逗了人們在挑選杯子時，那些本來沉睡著的神經，把人們的注意力拉拽到了跑道之外，甚至讓人們忽略了杯子的其他屬性。

有趣為事物的辨識度帶來了一個全新的維度，這個維度是如此別致且頑皮。

我還遇到過一家非常可愛的書店，這個書店辦了一個書展，書展的主題寫在一塊小小的牌子上：“未出售圖書展。一直不惹人注意，但我也是一本好書。”

原來是一直未賣出的書集體亮相了。在牌子的周圍，躺著許多本書，每一本書的下面，都有一張手寫的小紙條，上面寫著諸如“已有800多天未出售”“已有600多天未出售”。

人們路過時，包括我自己都控制不住地拿起并翻開了那些書，因為太有趣了！

一般的書展都會極力推薦一本書有多么多么好，而這次書展卻把自己“賣不出去”這樣糟糕的業績赤裸裸地展示給大家，反而讓大家不由自主地對它們多看幾眼。

關于上述案例，究其原因，是因為人們已經見過太多常規的、重復的事物或形式，而且大部分都是端著 —— 我告訴你我很棒，人們對這種千篇一律的東西已近乎麻木。

然而當一個可以自嘲或帶著頑皮感的事物進入眼簾時，才會激活人們的神經去關注。

我認為有趣是一種可以習得的能力。尤其是在這個時代，無論你是打造個人品牌，還是做產品，有趣甚至是一個必需。

因為只有這樣才能在競爭中脫穎而出。如果可以衡量，它也是一個投入產出比非常高的特質。

我將做到有趣背后所需要的能力與特質稱為“趣商”。

如果在你的競爭力中還沒有“趣商”，是時候給它留一個位置了。

（摘自“筆記俠”微信公眾號）