海軍陸戰隊司令竟比總統說話好使

許述

下雨要不要打傘，怎么打傘？美國海軍為這點小事居然爭論了幾十年，還正兒八經出臺幾條軍規。與海軍相比，海軍陸戰隊更絕，在《海軍陸戰隊手冊》里有這樣一條規定：“隊員穿制服時不準使用或撐傘”，“在沒有取得美國海軍陸戰隊司令同意的情況下，任何官員不能向陸戰隊員發出與手冊條款相沖突的指令”。

請注意“任何官員”四個字，它包括美軍最大的官——三軍總司令，也就是美國總統。時任總統奧巴馬大概不知道海軍陸戰隊居然有這條“奇葩”規定，因為一件小事，不得不向部隊道歉。事情是這樣的：

2013年5月16日，白宮玫瑰花園。

奧巴馬與土耳其總理埃爾多安正在舉行聯合記者會。大概是組織者忘記查看天氣預報，天公也不懂“講政治”，居然下起了雨。奧巴馬是人間總統，不能命令老天不準下雨，只好要求身旁的海軍陸戰隊士兵為他和貴賓打傘。不料，此事曝光后，奧巴馬竟遭到媒體的窮追猛打。直到奧巴馬承認自己違規并道歉，事情才告平息。

其實，奧巴馬或許也滿腹委屈，有口難辯呢。一者，他并不知道海軍陸戰隊有這條規定，“不知者無罪”嘛；二者，美軍條令規定多如牛毛，要讓總統記住海軍陸戰隊如此細小的規定，的確太苛刻了；三者，奧巴馬也是考慮到有貴賓在場，才要求打傘的。

這則看似“笑話”的新聞反映了美軍的一個原則：高級指揮官不能管得太細，否則會妨礙一線指揮官發揮主觀能動性。

美軍有一個理念——“一旦接觸敵人，計劃就失效了”。早在20世紀80年代，美軍就提出“指揮官意圖”的概念。什么意思呢？在命令書的最上方，詳細說明計劃的目標以及此項行動的最終理想狀態。這樣一來，一線指揮官就不用拘泥于上級的具體計劃，而有更多發揮空間，只要圍繞上級定下的目標行動就好。

統帥既管戰略，又管戰役戰術，會怎樣呢？

多數情況下是兩種結果：第一個結果，管不好，吃敗仗。最典型的例子就是蔣介石了，什么事都喜歡“一竿子捅到底”，居然可以越過司令、軍長、師長好幾級，直接指揮到營。他這個毛病，國民黨軍將領們在回憶錄中沒少說。比如，淞滬會戰的時候，蔣介石直接調動了一個軍，卻沒有告訴這個軍的司令員張治中一聲。第二個結果，管不了，過勞死。統帥過于自信，不懂“放手”之道，必然事必躬親，最后只能是“鞠躬盡瘁，死而后已”。這方面的典型，前有諸葛亮，后有蔣經國。

共產黨為什么得天下？很多人說毛澤東指揮有方。不錯，不過毛澤東的指揮主要體現在戰略上，戰役戰術層次的事，一般交給前方指揮員。毛澤東給指揮員的電報，經常有“你們酌定，我們不遙制”等類似詞句。

你也許會說我太絕對了，因為統帥直接指揮到戰役級甚至戰術級，也有成功的案例。沒錯，這樣的例子還不是一個兩個。這個問題，得從統計學意義上來討論。從數量上看，成功的案例與失敗的案例相比，少得可憐。

（摘自《這才是美軍》）