業財融合: 為企業高質量發展注人新動能

黨的二十大報告提出，必須完整、準確、全面地貫徹新發展理念，堅持以推動高質量發展為主題，推動經濟社會發展綠色化、低碳化。財務管理如何助力經濟高質量發展取得新突破，正面臨前所未有的挑戰與機遇。業財融合作為企業財務管理的新模式，正逐漸成為企業優化資源配置、提升運營效率的重要手段。

何謂業財融合？業務是企業的基礎和核心，財務則是建立在業務之上的上層建筑。現行業財融合的說法，更多地還是側重財務視角。從企業全面發展的視角出發，更應該倡導“財業融合”促進財務與業務的和諧共生。第一，要實現財務系統內部的融合，即財務核算與財務管理的融合。財務核算要為財務管理服務;第二，要實現財務與業務的雙向融合，業務活動中融合財務信息財務標準與規范，無財務不業務，為業務而財務。在業財融合背景下，財務管理不再局限于傳統的財務決策，而是通過數據共享、流程對接等方式，延伸至企業各個業務環節，實現企業內部信息的實時傳遞與處理，挖據數據背后的價值信息，為企業決策提供有力支持。

預算是業務之魂，與企業經營目標相銜接;經濟活動是業務之軀，是預算目標的細化;內部控制是業務執行之規，貫穿業務的全程;內部審計與內部控制共同實現雙保險：財務核算是業務執行中智能化的“里程表”，伴隨業務系統實時完成，預算考核與財務分析、績效評價等則對企業進行全面的“體檢”，既是總結又是新的開始。上述業務與管理循環融為一體，環環相扣，共同達成企業的年度目標與戰略目標。業財融合的實現需要企業加強組織架構調整，打破傳統部門邊界，成立跨部門的業財融合團隊，需要建立統一的數據平臺，整合業務數據與財務數據;需要完善內部控制體系并關注數據安全與隱私保護;需要強化人才培養，培養一批既惜業務又懂財務的復合型人才。

在戰略目標指導下，不同業務部門、職能部門與財務部門協同作戰，以業財融合為抓手必將促進會計核算的實時性與智能化，實現財務信息共享，推動企業價值增值，為企業高質量發展注入新動能。