王必絢

一季度,貴州石油六盤水分公司綜合考評得分97.4分,排名全省第一。
管理服務提升長效機制建設專項活動開展以來,中國石化貴州石油六盤水分公司緊緊圍繞管理、服務雙提升的工作目標,堅持以客戶為中心,聚焦提量增效、提升服務、問題整改、風險防控四個中心工作,突出重點、精準發力,推動專項活動有力開展。一季度,六盤水分公司綜合考評得分97.4分,排名全省第一。
聚焦內涵挖潛,擴銷增量
“你們站點周邊有沒有社會站?社會站的價格和優惠是什么?他們的客戶是誰?油從哪里來?這些是非常重要的信息。各縣區公司安排專人做實市場盯控。”每月的經營例會上,六盤水分公司的分管領導都會著重強調。
隨著新能源不斷沖擊,成品油市場競爭日益加劇。六盤水分公司嚴格落實市、縣、站三級監控責任人職責,密切跟蹤競爭對手營銷策略變化,及時提出競爭應對措施。
六盤水分公司對潛力站、低效站進行再梳理,組織經營骨干深入一線,逐站調研分析,研判市場客群,常態化開展會員日充值返利、加油免費洗車等營銷活動,同時結合“司機之家”“愛心驛站”“車友節”“愛跑98”品牌汽油,“一站一策”制定提量創效措施,全力以赴挖潛增量。
六盤水分公司積極與地方商務部門協調溝通,緊抓“涼都消夏節”“汽車以舊換新”“汽車下鄉”等活動契機,積極投入資源,并結合實際擬定合作規劃,拓寬渠道,增加銷售機會。
2月4日,公司下轄六枝分公司經過多次走訪某運輸有限公司后,認真傾聽客戶心聲,滿足客戶多樣化需求,成功實現1000桶尿素銷售。……