“三用”真管用

陳瀟 楊璟

西雙版納石油把經營管理難點變成亮點。

西雙版納石油從管理中挖潛力、強基礎、增效益。 供圖/西雙版納石油

今年以來，中國石化云南西雙版納石油認真貫徹落實集團公司工作會議精神，扎實開展“牢記囑托、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動。

在現場管理方面，加能站錨定管理、服務雙提升的目標，抓實基礎管理，積極發揮主觀能動性，以“巧用、妙用、善用”的工作思路和方法，把經營管理的難點變為亮點，從管理中挖潛力、強基礎、增效益。

巧用“一本清” 激發干勁固本領

“有了一本清手冊，日常工作事項完成一項便在上面填寫勾銷一項，避免了我們在工作中因忙碌而導致的缺項、漏項情況，使得加能站的各類賬表冊記錄、相關臺賬歸檔等工作變得輕松簡單。”提起這本“一本清”手冊的使用感受，加能站經理楊源對此贊不絕口。

據了解，在管理加能站過程中，像楊源這樣剛任站經理不久的新手，由于缺乏一定的管理經驗，有時會無暇顧及加能站涉及的多項業務，導致基礎管理工作存在困難。為了解決這個問題，云南西雙版納石油在精簡賬表冊的同時強調精細化管理。他們圍繞加能站現場安全禁令、損耗分析、客戶檔案、應急物資盤點表、加油機自校等16項日常重點工作和公司內部開展的業務大講堂培訓特色內容，系統整理并印制了一本《中國石化安全管理一本清》工作手冊。這本手冊采用站經理邊工作邊分類填寫表單的形式，幫助站經理聚焦工作重點，及時梳理總結歸檔工作內容，形成清晰全面的工作臺賬。……