文旅企業財務管理中業財融合問題及優化思路研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.019

［摘 要］業財融合是企業財務管理工作的重要方向，在企業中，財務管理工作不僅與企業的經營發展息息相關，還對企業的資金流動情況有較大影響，因此需要財務部門與業務部門共同參與，加強業務部門與財務部門之間的聯系和溝通，明確各自職能分工，以共同推動企業的發展。文旅企業的發展水平直接影響著經濟社會的發展水平，文旅企業要想實現自身的可持續發展，需要進一步加強業財融合工作。文章主要分析文旅企業財務管理工作中存在的問題，并提出相應的解決對策，希望可以為相關人員提供參考。

［關鍵詞］文旅企業；財務管理；業財融合；問題優化

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在現代企業的經營管理中，財務管理工作的重要性越來越顯著，尤其是對于文旅企業來說，由于其業務內容和經營范圍較為廣泛，要求財務管理工作具有較高的管理水平。在當前經濟環境下，文旅企業想要實現自身的可持續發展，需要加強對財務管理工作的重視程度，在經營管理中將業財融合作為主要內容。業務部門和財務部門是企業中的兩個主要職能部門，兩者之間需要進行溝通和協調，以實現資源優化配置。文旅企業的財務管理工作涉及各個方面，而業務部門和財務部門之間也存在一定的聯系，這就需要業務部門與財務部門相互配合，共同為企業發展提供支持。

1 加強文旅企業業財融合的重要意義

1.1 有利于降低企業的財務風險

文旅企業的經營活動具有一定的特殊性，在開展各項經營活動時會面臨較多的風險，如市場風險、政策風險及資金風險等，這些風險都會對企業的發展產生不利影響。而在當前文旅企業的發展過程中，財務管理工作還存在一些不足之處，比如財務管理工作不夠深入，無法及時發現財務活動中存在的風險問題和不足之處，也無法有效降低財務風險。而通過加強業財融合可以進一步提高文旅企業的財務管理水平，使文旅企業可以及時發現并解決當前面臨的財務風險問題和不足之處，從而降低企業的財務風險。從某種程度上來說，如果文旅企業可以將業務部門和財務部門進行有效融合，就可以在更大程度上提高文旅企業的財務管理水平，使文旅企業可以更好地應對各種風險問題和不足之處，從而有效降低企業的財務風險［1］。

1.2 有利于提升財務管理效率

對于文旅企業來說，加強業財融合能夠有效提升財務管理效率，從而為企業發展提供支持。財務部門與業務部門都是企業中較為重要的部門，只有兩者能夠實現緊密合作，才能夠為企業經營決策提供支持。財務部門與業務部門的職責分工比較明確，因此能夠對業務活動和財務活動進行有效監管。財務部門主要負責財務分析和預算管理工作，業務部門主要負責實際經營活動。如果兩個部門無法有效合作，會導致財務管理工作不到位，無法對企業經營活動進行有效監管。通過加強業財融合可以將業務活動和財務活動聯系起來進行分析和預測，從而在實際經營活動中規避風險問題的發生。同時，在實際經營活動中業務部門與財務部門能夠建立起聯系，從而更好地控制資金使用情況和使用效率，為企業發展提供支持。

1.3 有利于提高文旅企業的核心競爭力

由于文旅企業所涉及的行業較為復雜，在經營管理過程中存在著一定難度，使得文旅企業在經營發展過程中面臨著較多問題，如產品缺乏競爭力、管理能力不足等。為提高文旅企業的核心競爭力，就需要加強業財融合，促進企業內部業務和財務的有機融合，為業務和財務工作提供有效支持。在業財融合過程中，需要充分發揮業務和財務兩個部門的作用，對文旅企業內部情況進行更加深入的了解。由于文旅企業在實際經營過程中涉及多個部門，為提高業財融合的效果，就要通過科學合理的方法對各個部門的職能進行明確劃分。文旅企業在進行業財融合時需要充分利用業財融合所具有的優勢和作用，使文旅企業內部各項工作能夠順利開展。在實際經營過程中，可以加強對業務部門與財務部門溝通交流機制的建設，使兩者之間的合作更加緊密。另外，也可以通過對文旅企業內部情況進行深入了解為業務部門提供決策支持，從而更好地服務于文旅企業的發展。在實際經營過程中，由于文旅企業涉及多種業務活動和經營活動，這就需要通過業財融合來進一步明確各個部門的職責范圍和工作內容，從而使各個部門之間能夠充分發揮自身優勢，進一步提高財務管理水平和業務管理水平，使文旅企業可以在激烈的市場競爭中獲得更多優勢［2］。

2 當前文旅企業財務管理存在的問題

2.1 文旅企業缺乏對業財融合的重視

一些文旅企業的業務部門和財務部門之間沒有建立良好的溝通機制，對業財融合工作的開展造成了一定影響。一些文旅企業在開展業務時，只是將財務工作視為單純的財務管理，在開展業務的過程中，只注重對財務的核算，而忽略了業務工作與財務工作之間的聯系。企業內部沒有建立完善的溝通機制，財務部門和業務部門之間缺乏良好的溝通，使得財務部門對業務活動不了解，不能及時解決業務活動中出現的問題。

2.2 文旅企業缺少完善的財務管理制度

目前一些文旅企業缺少完善的財務管理制度，導致其無法有效開展業財融合工作。在文旅企業中，財務管理工作主要包含財務核算、預算管理、成本費用控制、納稅籌劃以及現金流量管理等內容，其中財務核算工作是一項基礎工作，其主要作用是對業務活動進行反映。而預算管理和成本費用控制則是文旅企業的核心內容，這兩項工作是對文旅企業經營活動的控制，對于文旅企業經營效益的提高有一定的促進作用。例如，在某旅游景區開展業務時，景區會收取門票費用，但是景區的實際收入和支出并不匹配。景區內的導游人員為游客提供旅游服務時會收取一定的服務費，但是這些服務費并不是真正意義上的景區收入。其中，景區中的餐飲、住宿等業務活動同樣也需要支付費用，但是這些費用并不是真正意義上的景區成本支出。這些都會對文旅企業的財務管理造成一定影響，使其無法對業務活動進行有效控制［3］。

2.3 文旅企業缺乏高素質的財務人員

由于文旅企業自身的特殊性，其在開展業務時容易受到各種因素的影響，從而使財務人員的綜合素質和業務能力受到限制，這會在一定程度上制約財務管理工作的水平。文旅企業在開展業務時，需要投入大量資金，而聘請高素質、高技能的財務人員同樣對資金有一定的要求，一些企業往往為了節約人力成本而降低招聘門檻，導致企業缺乏專業的財務人員，無法有效開展業財融合工作。

3 文旅企業加強業財融合的對策分析

文化旅游業已經發展成了一個相對成熟的行業，它的規模越來越大，結構也在不斷地優化，在發展、融合、演化和創新的過程中，產業鏈上的每一個環節的業務模式都在不斷地完善，呈現出一種生機勃勃的態勢，它的發展需要越來越迫切，融資也越來越頻繁。有關數據顯示，2017年，我國文化旅游業的融資資金主要流向了產業上游的景區游覽管理細分領域，籌集資金達到732.19億元，占文化旅游總流入資金的72.19 %（如圖1所示）。文化旅游業中的公司，通常都擁有著體量大、信用較好、管理制度科學規范等特征，在整個產業鏈中具有掌握核心資源的優勢。

在發展過程中，文化旅游業與其他文化產業資金流入區域性相似，上海、廣州、北京等一線城市成為文旅產業資金大規模流入的主力軍（如表1所示）。

基于上述背景，為更好地促進文旅企業的發展，在實際工作中要充分重視業財融合，不斷加強對業務部門和財務部門之間溝通交流的重視程度，明確各自職責，制定合理的監督制度和管理方案。同時，要加強對業務部門和財務部門之間溝通交流工作的支持力度，提高對業財融合重要性的認識，推動文旅企業可持續發展［4］。

3.1 加強業務部門和財務部門之間的溝通交流

加強業務部門和財務部門之間的溝通交流，可以有效提高財務部門的管理能力，促進業務部門和財務部門之間的有效對接，從而推動業務部門和財務部門之間的良性互動。為此，在實際工作中可以采取以下措施來加強業財融合工作。

第一，做好業財融合工作的基礎建設。通過構建完善的業財融合信息平臺，不斷加強信息技術建設，提高信息化水平。通過將業務與財務相融合，可以使企業中所有參與到業務和財務工作中的人員都能夠掌握企業經營過程中的相關數據與信息。這不僅可以提升財務人員的工作效率，還可以使業務人員更加清晰地了解企業發展方向與市場情況，進而提升企業發展效率和經濟效益。

第二，提高對業財融合重要性的認識。要加強對業財融合工作的重視程度，制定合理的監督管理制度和考核方案。建立健全的績效考核制度，促進業務部門和財務部門之間的有效對接，加強溝通交流。業務部門和財務部門之間要建立有效的溝通渠道和信息交流平臺，促進雙方工作效率的提升。通過開展業財融合工作，可以使企業中所有參與到業務和財務工作中的人員都能夠更加清晰地了解到企業的發展方向及市場動向，從而可以更加清楚地掌握企業經營狀況和資金流動情況。因此，在實際工作中要充分重視業財融合工作，并制定科學合理的考核方案來保證業財融合工作的質量和效率。

3.2 明確各自職責，制定合理的監督制度

為保證業財融合工作的順利開展，企業需要不斷加強監督制度建設，明確各自職責。第一，文旅企業應該建立完善的溝通制度，為業財融合提供良好的條件。在實際工作中，業務部門和財務部門要互相配合，共同協作。在業務部門和財務部門之間建立溝通機制，有助于雙方及時發現問題，解決問題。在開展業務活動時，財務部門要實時監督業務活動的全過程。對于發現的問題要及時反饋給業務部門，及時解決問題。第二，文旅企業可以根據實際情況建立合理的管理方案。例如，在制定預算時可以將業財融合融入其中。預算管理是指企業在進行各項活動之前制定的財務管理方案，業財融合工作的開展需要以預算管理為基礎。因此，文旅企業可以結合自身實際情況建立相應的預算管理方案，讓業務部門和財務部門共同參與其中［5］。

3.3 提高對業財融合重要性的認識

第一，文旅企業要加強對業財融合重要性的認識，樹立正確的業財融合理念，提高財務管理人員的專業素質，積極培養具有豐富業務知識和專業技能的人才隊伍。第二，文旅企業要加強對業財融合相關理論知識的學習，只有掌握了一定的理論知識才能更好地開展相關工作。同時，還要加強對業財融合實踐經驗的總結和積累，在實際工作中不斷改進業財融合過程中出現的問題，確保業財融合工作的順利開展。第三，文旅企業在實際工作中要加強對業財融合重要性的宣傳力度，使員工充分了解到業財融合對企業發展所起到的作用。要加大對員工職業技能的培訓力度，幫助員工不斷提高自身業務素質和專業技能水平，進而提升業財融合工作的水平，為企業創造更多價值。

4 結語

隨著我國經濟社會的快速發展，文旅企業迎來了前所未有的機遇，但同時也面臨著一些問題，其中一個較為顯著的問題就是文旅企業的財務管理工作還不夠完善，有效性亟待提升。在文旅企業中，財務部門與業務部門之間的關系非常密切，如果財務管理工作沒有得到有效落實，就會影響企業的經營發展，所以文旅企業需要進一步加強業財融合，為實現更好的發展提供助力。

參考文獻

［1］戈俊. 文旅企業財務管理中業財融合問題及優化思路探究［J］. 財訊，2023（7）：137-140.

［2］馬顯岳. 如何優化文旅企業的財務內控管理制度［J］. 大眾投資指南，2023（6）：77-79.

［3］齊盼盼. 企業財務管理中業財融合問題及應對措施［J］. 財富生活，2022（22）：145-147.

［4］寧志琛. 文旅企業財務管理中存在的問題及對策分析［J］. 中國集體經濟，2022（24）：147-149.

［5］孫瑞武. 文旅企業的財務內控管理制度優化研究［J］. 中國中小企業，2022（7）：188-189.

［作者簡介］趙方波，男，山東濟寧人，山東濱盛文旅體育產業集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業財務管理。